两年亏损7亿元，中国企业主动取消苹果订单，迅速放弃了原定计划
介绍。 欧菲光是中国苏州市一家专业的光通信设备及系统提供商，多年来一直是苹果公司的主要业务合作伙伴。 然而，在2024年3月，苹果宣布终止与欧菲光的合作，欧菲光失去了苹果的大量订单，造成了巨大的损失。 面对严峻形势，欧菲光亟需开拓新的市场，弥补产能缺口。
与此同时，中国光学设备制造商闻泰科技也进入了欧菲光的视线。 通过收购欧菲光在苏州的生产基地，闻泰科技获得了现有用户，其中包括来自苹果的大量用户。 在与苹果公司谈判后，闻泰很快取代欧菲光成为苹果新一代光通信元器件供应商。
闻泰科技技术的损失和损失。
然而，这个看似有吸引力的大客户，却让闻泰科技损失了巨额资金。 闻泰科技率先涉足苹果**链，2024年达到335亿元人民币。 到2024年，这一损失将更高，达到3.63亿美元。 在与苹果建立关系之前的两年里，闻泰科技已经亏损了近7亿美元。
这是因为苹果提高了产品质量并降低了售价，从而使其盈利能力非常有限。 闻泰不得不在生产过程中花费巨额资金来改进生产工艺，并引进新的生产设备来满足苹果的要求。 同时，由于苹果强大的议价能力，闻泰科技很难得到一个让大家满意的**。
经过两年的共同努力，闻泰科技深深感受到，向苹果提供光学元件，很难实现理想的利润，而且亏损很大。 如果继续下去，只会造成企业的资金损失，从而对自身利润产生不利影响。 闻泰科技股份有限公司已于2024年底宣布，为减少损失、避免损失，终止与苹果的合作，将终止对苹果的供货。 这就是为什么合作伙伴关系破裂了两年的原因。 不过，闻泰科技及时止损，是明智之举。 在大客户的诱惑下，企业必须根据自己的实际情况做出合理的选择。
经验和反思。
欧菲光、闻泰科技等企业的例子，也为其他企业的发展提供了警示。 不要对像苹果这样的大客户垂涎三尺，而忽视自己的利润。 国有企业在选择与苹果公司成立合资企业时，应该慎重考虑各方的影响力，而不是简单地衡量订单量。 以下是国有企业应该做的一些事情：
1.了解双方的合作是否符合公司的发展战略和优势范围。 企业之间的协作必须通力合作，如果没有明确的市场定位，即使能拿到订单，也很难长期维持下去。
2.加强企业成本控制，强化企业预算。 由于苹果在世界上有很大的话语权，公司应该提前估算自己的费用，以防止恶意竞争，以赢得更多的订单，导致费用超出预算或无法盈利。
3.保证长期合作，保证利润的持续增长。 虽然短期损失是不可避免的，但双方都必须建立在长期互惠的基础上。 如果无法达到盈利目标，就要及时进行战略调整或退出，以避免进一步的损失。
4.对合作伙伴进行严格筛选。 技术实力雄厚、质量有保障的厂商，更有可能获得像苹果这样的大客户。 为了将企业的经营风险降到最低，国有企业必须从竞争企业中选择具有竞争力的优质企业。
在新时代，国有企业应该以审慎务实的态度和积极进取的态度来评估与苹果这样的大客户的关系，并做出正确的决策。 企业要想在机会上实现长期增长，就必须有明确的战略、适当的控制和稳定的合作。