安全生产比泰山更重要。 锦溪集团各单位深入开展聚焦基层一线实施安全生产的专项行动，坚决将安全生产各项部署要求压缩到一线，通过安全培训、典型案例分析、常态化隐患排查等多种方式落实到各项具体任务中， 从而追根溯源、解决基层实际问题，坚决打赢安全生产攻坚战，全力为锦熙集团高质量发展筑牢安全基础。
江阳公司开展了以落实基层安全生产专项行动为重点的专题培训。 会议根据集团公司专项行动要求，结合江阳公司实际情况，找差距、明确目标、确定措施，要求各级管理人员进一步强化责任、提升能力，聚焦基层一线，做懂安全生产的人， 以严谨细致的工作态度做好各项任务的落实，推动公司高质量发展。
锦熙车桥召开安全生产委员会会议，审议通过了《锦溪车桥股份有限公司聚焦基层一线贯彻落实安全生产专项行动计划》，要求各单位负责人切实提高思想认识，切实把安全生产工作落实到基层一线，实现落岗、 坚决避免在安全生产工作中实行“上热、中温、下冷”，逐层衰减要定期开展专项安全检查，定期系统总结工作成效和存在的问题要提高全体经营管理人员的服务意识，下沉到一线，真正做到业务工作与团队管理相结合，业务监督与一线生产相结合，建立有针对性的、个性化的业务管理标准，不断总结工作经验教训，改进工作方法，切实推动各项安全工作落实到一线。
锦溪春雷公司牢牢把握“抓落实”的核心，完善生产线上15个设备安全作业区域的安全防护。 公司按照生产流程，对现有设备设施的安全风险进行综合识别和评估，针对高速作业下轧辊设备（如轧机）断带受伤或划伤的安全风险，经与多个部门联合协商，以单台设备为最小单元， 结合现场员工实际作业轨迹，划分作业过程安全区域，完成300多米的安全围护安装，并组织相关单位进行评审确认，确保在不影响正常生产作业的情况下，提高设备本质安全防护等级。
国防装备事业部塑料制品分部结合生产需求，采取层层抓、层层抓、一人一物、点到地推，将安全生产要求有效传递到基层一线，传递到每一位员工，传递到生产的各个环节。 分公司领导带头深入一线，切片承包到第一组，结合生产实际情况解决问题部门负责人每天坚守在一线，狠抓关键部位、关键环节，及时督促落实，及时反馈跟进员工点以点带头，在执行中不打折扣、不改动，操作严谨细致，规范行为，让风险在前期化解，在萌芽状态消除，紧缩和压缩安全生产责任，推动各项工作细化落实，见效。
锦溪车桥锻造分公司严格执行各级安全生产责任制，加强干部“走”管理，各级负责人深入切片保障班组，严防把关关键环节、关键岗位，排查隐患，听取建议，解决问题。 围绕安全生产管理人员、车间领导、一线员工等开展安全教育培训，培训重点围绕安全生产理论知识、应知应知、岗位禁行、应急逃生演练及消防知识、设备安全操作规程等，通过现场抽查、岗位会随机提问等方式进行，确保员工安全生产意识得到有效提高。
国防装备事业部冲压分部积极检查高危高压配套设施，加大老旧油压机设备的维修力度和频率，发现异常问题及时解决，确保设备正常运行。 在作业现场，各工序工人有条不紊，精心操作，相互配合，党员干部带头奋战，火热的物料在传动中，液压机上下启动铿锵有力，成了冬天的大干热。 员工在保证安全和质量的前提下，确保生产任务按计划节点进行。
国防装备部精密加工分部根据加工顺序装备集中的特点，组织开展了突发火灾事故应急演练。 演练模拟设备短路后，由专业人员在监督下切断供电线路，确保救援在断电状态下进行现场人员根据设备特点使用二氧化碳灭火器灭火;生产现场和办公区域的人员听到警报后，迅速通过安全通道撤离。 通过此次消防演练，进一步树立了全体员工“预防为主，生命至上”的意识，提高了应急处置能力。
河北二机**分公司通过传递学习、安排部署、区域检查、系统调研等方式，系统开展以落实安全生产为重点的基层专项行动，进一步夯实各类人员安全生产责任，全面筑牢安全生产防线。 分公司以安全体系建设为基础，对车间三大生产区域实行“网格化”管理，对各车间、每条生产线实行网格化划分，动态跟踪实时安全生产、安全隐患，充分利用一流的回放、班前会议、班组安全质量分析会议， 等进行分析研讨，不断梳理问题，总结经验，相互推论，按照“三管三必”的要求，不断优化完善分厂安全生产管理制度，确保安全生产。