开设保健中心时必须面对两个问题

今天健康中心面临两个问题，第一个是质量问题，也叫迭代问题。 今天，我们看到很多健康中心，从福利中赚钱，我们可以计算出商店业绩的峰值是多少。 你依靠多少技术人员，你依靠多少张床位，你一天能接待多少客户。 实际上，今天的他不是这种情况。 条件的结构和迭代很重要。

今天，推一个后背，或者说做什么样的技术，一百九十八就是一百九十八，这是按头计算的。 技术人员越多，房间越多，床位越多，赚的钱就越多，当单价变化时，利润会有很大的波动。 我们在 2023 年看到了太多。 其实现在对医疗的需求量很大，从年轻到年老，有点不对劲，是不是又是一只羊？还有一点是，今天经济在下滑，我们不得不承认，消费能力下降了。

你们店里的单价还是这么高，你问问，所有的养生中心老板，原来的A级顾客都想来店里吗？原来我是你们店里的A类顾客，我去你们店抱着我，现在我没有A类顾客的消费能力，我不敢去店里，你今天就要换个地方，主动去接近消费者的消费能力， 并主动调整店铺结构。你还不能推回去，一百九十八，一百。

二。 十。 八、九十九，要开始配合一些有效的理疗服务和同品类的药品和食品。

相信他不可能天天去店里推背，去理疗，天天在店里做技术，那如果他没有这个时间在店里怎么办呢？不管我愿不愿意和他有联系，这才叫售后服务的提升很重要。 您可以在家使用我们的功能性产品，也可以在家中吃功能性食品，到达店铺后再提供功能性服务，从而提高与客户的亲近度。 如何做好功能性健康中心，你可以和我谈谈。