知道如何向上管理
在职场上待久了，你会发现很多高层领导，不一定能力有多强，但基本都会管理向上。
向上管理不是让你管理领导，很多人错误地认为和领导争论是非就是向上管理，记住，即使你真的是为了公司的利益，也不要去正面冲突。
向上管理就是要懂得影响自己的领导，用“向上管理”为自己更好的发展创造资源和条件。 你的“管理”的目的是为了你作为一个人，而不是因为你的所作所为而得到认可。
所以，真正的向上管理，不是那些马虎摸巴的人，而是能和对方站在同一战线上，有同样的愿景，为他的目标和业绩而努力，让他知道。
不要抱怨
工作，充满了无处不在的抱怨，似乎已经成为习。 然而，随着时间的流逝，它会形成一种心态，使我们在工作中失去目的感和目的感，从而失去我们应该从工作中获得的快乐。
吐槽小平台，你就会努力在这个小平台上大放异彩;抱怨工资低，想办法让自己更以业务为导向，让你的工资变多;如果你抱怨你的同事没用，你就会建立自己的核心竞争力。
就老板而言，他一定是在寻找有价值的人，而不是喋喋不休的人。 抱怨本来就没有实际用处，只是我们短暂发泄的发泄口。
有一个闭环思维
所谓闭环思维，就是对接到的任务能够认真完成，在规定的时间内反馈给对方，从而形成一个完整的闭环。
必须做到闭环思维：凡事都有反馈，凡事都有解释，凡事都有结果，凡事都有总结。
如果你只是努力工作，不知道怎么汇报，不知道怎么总结，不管事情多大或多小，你都没有反馈，那么你很容易留下不靠谱的印象，下次有重要任务，领导就不敢交给你了。
能干不傲慢
领导者也有绩效压力，谁不喜欢那些能让他们升职和加薪的人。 具备独立解决疑难问题的能力，能够主动承担组织中让领导头疼的难点工作，解决好，为领导解决问题。
解决问题后，可以继续保持低调平和的态度。 如果你做的一个项目，被领导展示给大领导看，整个部门都会推广，甚至影响到其他部门。
领导层的影响力突然扩大。 你说既能做好本职工作，又能让领导有面子，难道你不喜欢这样的下属吗？
欧喜欢推广什么。