近日，一条从抖音**流传的董明珠内部讲话出现在热搜上。 **，董明珠在格力电器2023届大学生入职典礼上发言，以孟玉彤为反面案例，批评他没有做好秘书本职工作，只是“借助我们平台成为网红，格力不能容忍这样的人，所以我解雇了她”。 
没有一个秘书能写一篇文章
原博已经删掉了**，但通过保留的**可以看出，董明珠先批评自己在参加综艺的9位习学生中只喜欢她，并推荐她毕业后直接加入格力电器。 她强调，格力每年招收数千名大学生，但没有一个有这样的机会。 在关注下，孟玉彤在担任秘书期间“我连一篇文章都写不出来，我不知道是什么样的秘书。 ”
董明珠说孟玉彤凭借格力平台成为网红，吸引了众多粉丝，在公司中扮演了不好的角色。 “那有什么用？你今天只是多赚了一点钱，我觉得这种行尸走肉，万一你有钱呢？钱是必须要有的，但这不是我们追求梦想的，而是我们奋斗的结果。 她说，金钱不是人生的梦想，但被人尊重才是。
职场的本质是交流成果
在商业和工作场所中，交换的概念占据了中心位置。 这种交流不仅是物质上的，而且是价值观和结果的交流。 企业和个人在市场上的一切活动，本质上都是一个寻求等价交换的过程。
业务的形成是触发信息流，然后从信息流触发物流，最后形成交易结构的过程。 在这个过程中，等价物的交换成为实现商业成功的关键。 这种等价物可以被看作是一种“结果”，它是衡量交换是否公平和有效的指标。
工作场所本质上也是一个交换的地方，交换也是基于结果的。 工作场所中的每个人都因其努力和贡献而得到奖励和认可。 在这个过程中，“结果有回报，没有结果没有回报”成为普遍原则。 这不仅是对个人努力的公平奖励，也是在职场中保持平衡的重要机制。
在企业内部，商业思维强调为社会和客户创造价值。 员工的贡献和成就直接关系到企业的生存和发展。 企业不是家庭，虽然它可能借鉴了家庭的某些文化元素，如互助、关怀等，但其最终目标是通过价值创造实现盈利和增长。
因此，思维会影响一个人的生活
在美国佛罗伦萨曾经有过这样一个故事：两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈利，同时进入了一家蔬菜**公司。 三个月后，哈利抱怨约翰得到了加薪和晋升，而他没有。 总经理没有直接回答哈利的问题，而是让他先去预订一批土豆，并问**卖，**卖多少，卖多少土豆。 当哈利回来时，他只知道有三个卖土豆的人，但他不知道**是不是都一样。 最后，总经理让约翰订了土豆，约翰通过自己的努力找到了便宜又一流的卖家，还带着卖家和总经理洽谈。 最终，总经理向哈利展示了约翰有多好，让哈利感到羞愧并低下了头。 这个故事告诉我们，只有通过努力工作和学习有效地解决问题，才能取得成功。
职场上很多人都听过上面的故事，但我们应该想想，我们是更像约翰还是更像哈利。 大多数人处理问题的方式与哈利相似：一旦领导者下达任务，他们就会立即执行，无论结果如何，都认为这是领导者的责任，与他们无关。 相反，约翰的方法是了解任务的目标和预期结果，制定一个全面的计划，并在此基础上完善工作的细节。 只有这样，才能最大限度地达到任务的最佳效果。
为什么一些学历相近的年轻人，几年后，人生轨迹却完全不同？他们具有相同的起点和相似的智力。 这是因为他们对结果有不同的看法和态度。 那些成功脱颖而出的人不一定比其他人更聪明，但他们知道重要的是结果。 他们明白，他们工作的目的是让客户满意，这样他们才能体现自己的价值。 就像故事中的约翰一样，他把老板当成客户，总是围绕着客户的真正需求而工作。 这样一来，他们的成绩自然比别人好。 随着时间的流逝，这种良性循环可能会发生，带来巨大的变化。 因此，通过考虑最终结果并有目的地采取行动，您可以避免可能的错误，即使遇到问题，也可以找到解决问题的方法，直到达到最终目标。
2024年，李哲先博士提出了“七大”系统管控的思想和理论。 该理论包含“.所有工作都必须有一个目标;有目标的地方，就必须有计划;有计划的地方，就必须有执行;在哪里执行，就必须有结果;无论结果如何，都必须承担责任;有责任的地方，必须有检查;所有检查都会有奖惩。 七行。 通过对这一理论的第三次升级和发展，李哲显博士提出了一套实用的教练体系，以更高效、更好的方式推动中国企业管控的发展。 在《我要结果》一书中，李哲显博士系统地描述了如何实现商业思维，如何证明结果的价值和尊严，如何管理结果，如何解决下属无法提供结果的问题。 此外，书中强调，“过程”、“任务”、“借口”、“态度”等都不是结果，误解这些概念会导致公司没有得到客户的报酬，或者员工得不到领导的认可。 书中提供了丰富的实践经验，如如何构建以结果为导向的强中层和追求绝对增长的基层，以及结果控制的三分线和28字秘诀，帮助企业建立真正的结果体系