作为当今中国最大的内容型电子商务公司之一，远景娱乐一直在转换和反思这两种相互冲突的身份。 直到最近几年，他似乎才发现艺术应该被视为一个更高的维度和更本质的激励而商业是他漫长一生中的实践和经验。
内容产业似乎与艺术非常接近，也是一种泛艺术。 然而，在短**赛道上成功创业的人群中，却很少见到一个来自纯艺术的创始人，而陈鹏博的特殊性就在于此。 你可以很容易地在他身上嗅到一种商人的敏锐、进取心和野心，艺术家在他创作中的偏执和虔诚像影子一样跟着他。
陈鹏波的脑海里总是有两个声音，只有离得足够近，他才能听到这些耳语。
早在2024年，陈鹏博就已经拥有近20万+IP，其IP平均每天产生16亿PV，触网去重后4亿，月均现金流超过1亿，手里有100多个IP，拥有千万粉丝。 但他很快意识到，娱乐直播行业的增长即将达到顶峰，而这种极其轻盈、虚拟的商业模式，虽然能在短期内迅速创造出不少财富，却如云，很快就能被风吹走，不留痕迹，沉淀任何价值。
当时，平台刚刚开通电商功能，陈鹏波做的第一件事就是签下了高流量明星，结合平台的流量模式，快速试水。 当年，视界娱乐首场国内明星抖音直播突破4000万，GMV突破4700万，成为整个行业模式的开端。
2024年，其签约艺人朱子孝年GMV突破30亿，成为抖音平台第一明星。 去年，集“新内容制作+IP直播+开放平台研发+物流云仓”于一体的MCN型业务闭环，真正让这家内容“代理”成为一家系统化运营公司。 到2024年初，郝绍文的单场GMV突破1亿元，后续带货的稳定表现，预示着在“明星也内卷”的抖音，视界娱乐真正完成了突破。
每当他取得里程碑式的进步，福特创始人亨利·福特的一句话就会在陈鹏博的耳边响起，这似乎已经成为他的习。 老福特对他说：“已经取得的进步是鼓舞人心的！但与未来相比，今天的一切似乎都是那么微不足道！米开朗基罗可能也说过类似的话。
对于我们大多数人来说，最大的危险不是我们的目标太高而我们错过了它，而是它太低而我们达到了它。 ”
米开朗基罗。
这是我们与陈鹏博交谈时最常被提及的两个人;这也是发现陈鹏波艺术家与商人两种角色交集的重要线索。
陈鹏博喜欢突出米开朗基罗·博纳罗蒂一生所经历的艰辛。 他总是孤独的，尽管他在年轻时就成为了一位伟大的艺术家，即使他一生的大部分时间都被痛苦和沉闷所包围，但他总是顽强地继续创作，直到生命的最后一刻。 或者说，福特的“成功”人生也经历了几次破产和中年丧子。 他似乎对失败和苦难有一种特殊的痴迷，就像一个艺术家需要经历个人的痛苦和见证悲剧才能创作出伟大的作品一样。 在过去的很长一段时间里，这成为他抛下一切，只活在当下的秘密。
2024年，陈鹏波将“不爱过去，不惧未来”的信条，变成了视界娱乐自上而下、始终如一的座右铭。 一位与陈鹏波关系密切的远景娱乐员工告诉福布斯中国，这就像他的精神信念，即他一直能够带领远景在激烈的竞争中杀出一条血路，碾压对手。
因此，从企业文化或商业价值观的角度来看，远景娱乐是一家非常积极进取的公司。 有时你甚至会感到一些激进和鲁莽。 但当你走进他们的直播间，你会发现另一种娱乐的景象。
今年，对视界娱乐头部“明星主播”郝少文评价最多的是，“他的声音太温柔了，很适合睡觉。 这位年纪轻轻就成名的“中年男人”，却一路走来并不顺利，在直播间介绍产品，与观众聊天互动，即使遇到一些“坏话”的挑战，郝绍文也能理性应对，同时，他非常善于设身处地为一些情绪化的粉丝着想。 因此，郝少文在牛马横行的今日短**名利场中，被当成了一条“清流”。
事实上，在视界娱乐的大部分直播间里，你几乎看不到像“马戏团”一样热闹、热血沸腾的场面。 虽然夸张的语言、行为或视觉锤子般的“擦边”设计很容易吸引粉丝并留住人，但它们更有可能被贴上低俗的标签。
面对这样的交通“陷阱”，陈鹏波表现出了相对克制。 对他来说，创业是现代社会中一种可量化的行为艺术。 在这份人生履历中，雕刻师以智慧和远见凿出，以资源和市场需求为石头，铸就了一件符合社会商业逻辑的艺术品，既符合大众的审美和品味，又需要在激烈的竞争中脱颖而出。
“如果可能的话，我想经营一家在商业价值和企业声誉方面无限接近完美的公司，就像米开朗基罗雕刻大卫一样，”陈说。 但更有可能的是，你只能像他画的“上帝之手”一样无限接近，但你永远无法真正触摸它。 ”
最后，他告诉福布斯中国，“在精神上追求创业和艺术，我的目标是无限接近完美。 但没有人知道陈鹏波心目中的完美公司是什么样子的。 停顿了一会儿，他解释道：“米开朗基罗受到崇拜还有另一个原因：无论情况多么困难，他都能像苦行僧一样忍受孤独。 ”
以下是经过编辑的对话摘录：
福布斯中国：作为一名年轻的互联网创业者，你早期的艺术背景给了你什么灵感？您如何看待艺术与创业之间的联系？谁对你影响最大？
陈鹏波：我出身于艺术背景，米开朗基罗和鲁本斯两位伟大的艺术家对我影响很大。 我认为你应该像创造艺术一样经营企业。 傅磊曾说过：“艺术的目的应该是崇高的，除了创造美是艺术的自然使命外，我们还要时刻思考高超的理念和社会责任。 这是所有伟大的古典作家的共同理想。 “同样，经营企业、创造商业价值是自然的使命，但我们也需要考虑企业能真正为社会创造的价值，我相信这也是所有创业者的共同目标。
此外，除了他的作品，米开朗基罗的人生历程也对我产生了很大的影响，我反复观看了米开朗基罗不同时期的伟大作品《哀悼**》，感受米开朗基罗在不同时期的人文精神和对生、死、信仰的理解的变化，成为这位接近完美的伟大艺术家的狂热信徒。
他曾经说过，每次创业时都要设定一个非常高的目标，这已经成为我的精神动力，即使在别人看来不可能，但我每次都能突破并实现。 也就是说：“对于我们大多数人来说，更大的危险不是我们目标太高而错过了它，而是我们目标太低而实现了它。 “所以我一直把自己看作是对手，我的动力是继续突破过去的自己，公司也是如此。
但米开朗基罗是一个孤独的天才，鲁本斯是一个无所不包的艺术家和外交官，他对我的影响是深远的。 我是一个乐观主义者，谁不想成为像鲁本斯那样的赢家，而不是米开朗基罗？他会整合资源，结交朋友，所以他把自己的工作室经营得非常好，鲁本斯不仅用他惊人的艺术天赋为人类艺术宝库创作了2000多幅画作，还创造了自己的财富，我想像他一样，活得更热，我要精神财富和物质财富相容， 艺术与财富并存。
福布斯中国：不爱过去，不惧未来是贵公司的座右铭，为什么会有这句话？
陈鹏波：这句话实际上是受到我最钦佩的艺术家米开朗基罗·博纳罗蒂的影响。 米开朗基罗的一生充满了艰辛和孤独，尽管他在年轻时就成为了一位伟大的艺术家，即使他一生的大部分时间都被痛苦和沉闷所包围，但他始终顽强地继续创作艺术，直到生命的最后一刻。 或许他所追求的是一种永无止境的艺术精神和自我超越，而在当下这个时代，尤其是互联网时代，很少有人能放弃过去的成就和光环，跳出舒适区，攀登更高的山顶，勇于把自己当成对手。
我把“不怀旧过去，不惧怕未来”作为公司的精神和文化，时刻鼓励自己和员工。 ”
陈鹏波：福布斯中国：作为一家内容型电商公司，您认为公司有哪些优势？如何保持领先地位？
陈鹏波：视界娱乐是早期一批内容型电商公司，前期就签约了多个大IP，在主流品类中迅速培育了自己的开销。 在三年的发展期内，公司围绕“好内容、好产品、好服务”确定了三大板块发展的战略规划，这三个板块在一定程度上形成了自己的优势。
首先，“好内容”必须服务于用户。 前期，各大主播为了引流、刺激留存，纷纷用秒杀产品或者一等价值奖品做用户留存，野蛮争夺财源，但现在整个平台的风向和用户心智的变化，这套玩法早已被淘汰。 真正好的内容是真实的，是用户需要的，好的数据不是唯一的标准。 因此，在带货之前，我们的主播可能会提前一个月“上山下海”去源头，甚至在国外追根溯源，从而向用户展示最真实的内容。 内容团队也积累了宝贵的经验和方法，就是其中之一。
“好产品”是我们的立足点，刚进入内容电商的愿景我们成立自己专门的质检团队，一直把质量控制作为我们的安全命脉，现在我们不仅围绕产品的中层团队进行配置深思熟虑，还率先开发了自己的SaaS系统， 通过我们自己的平台，用比平台更严格的标准做质检，除了资质审核，除了签订合同外，我们还会进入自己的云仓库监督部分货物的发货，我们的质检团队也会回购售出的产品，我们有自己的客服团队在线监控售后服务和口碑。因此，这么久以来，我们公司销售的产品口碑非常好，我们的合作伙伴和用户普遍认可我们对产品端的把控。 此外，借助矩阵优势，我们在产品的机理把控上有很强的话语权，在IP孵化和粉丝满意度方面都有很强的优势。
“服务周到”也是我们的核心优势，面对主播，我们拥有领先完善的一站式孵化体系，这主要得益于公司高素质的人才队伍，现在公司核心业务部员工平均降到两年以上，核心人才基本都是自练，一路跟着公司业务发展奋斗出精锐的战士。 电商直播的人才主要靠真刀实枪的实战经验，执行次数越多，人才素质越好。 在每年50场大型直播的密度下，公司各级人才经验非常丰富。 与我们合作过的知识产权所有者对我们的专业性评价非常高，我们可以在基础合作中实现长期合作的信心。 此外，在商业模式上，我们也在不断创新，主播不可能7*24h直播，我们用切片手段来弥补这个空白，让主播在播出后可以继续营业。
因此，我认为在目前的发展格局下，我们公司在这三个核心环节上已经建立了自己的壁垒，未来要想继续保持领先地位，就要在这三个领域深耕。 同时，我们也将寻找海外电商直播和自营品牌的机会，不断扩大公司半径。
福布斯中国：您认为未来三年直播电商行业的格局将如何变化，您看到了哪些机会？
陈鹏波：这个行业的爆发力非常惊人，从2024年到现在，只用了4年时间就完成了万亿级规模的增长，一直处于超高速增长的水平，但现在直播电商网民的增速正在放缓，可能在不久的将来就要达到顶峰了。 现在我们可以清晰的感知到，行业越来越规范，头部和中腰主播也越来越专业，所以“专业化”一定是直播电商行业未来3年的关键演进，无论是直播还是门店直播。
另外，我觉得直播行业除了目前围绕日常生活的主流商品品类外，或许还会进一步服务于实体经济的发展，如果有机会，我们公司一定会参与其中，为疫情后实体经济或科技行业的发展贡献力量。
现在很多公司都开始尝试出海直播，培育自己的IP，孵化虚拟主播等等，随着这些新理念的碰撞，这个行业在成长后期可以更加绽放，我目前正在探索海外直播业务，孵化公司自己的IP，我也在努力做自己的品牌。 这个行业的发展变化实在是太快了，如果说要在其他行业生存，不进则退。 在这个行业，创业要么是进步，要么是衰落，所以我们一直在无止境地创新。
福布斯中国：你认为从消费者的角度来看，直播行业和艺术有关系吗？
陈鹏波：直播实际上是当下的一种流行艺术。 人们购买产品，消磨时间，进行社交。 希望更多的人能通过直播和内容发现美好的事物。 对我来说，这种美可能是选品的品味，也可能是生活方式的引导，也可能是不同价值的输出。 我公司其实是在做符合产品购买和内容创作的审美筛选和制作，希望大家能在**直播中与虚无作斗争，发现美好的事物，收获属于自己的美好体验。
福布斯中国：您过去面临的最大挑战是什么？
陈鹏波：其实，我的公司至今还没有真正经历过任何危机时刻，但对我来说，那是最困难的，但现在回想起来，这也是最正确的决定，那就是退出娱乐圈，押注电商和新零售。
我是一个在和平时期做好了危险准备的人，我看到的不是眼前的盛大场面，而是3年后行业的发展。 如果我不改变，我的公司在3年内会更繁荣还是更不繁荣？娱乐直播行业的增长即将达到顶峰，虽然这种极其轻量级、虚拟的商业模式可以在短期内迅速创造大量财富，但它就像一朵云，可以迅速被风吹走，不留痕迹或沉淀任何价值。 万亿规模的娱乐直播行业天花板毕竟是有限的，相比之下，电商赛道可以承载万亿甚至万亿的规模，更值得探索。
这几年，公司一直在撤退，做流量和内容的业务，前端成就了IP主，后端成就了品牌，而视界娱乐就像一座连接流量和商品的桥梁。 但对我而言，我希望能真正把视界娱乐做成一个重磅品牌，留下鹅的痕迹，也希望视界娱乐能沉淀出真正的价值。
2024年年中，当视界娱乐的新消费和原有的娱乐直播一样达到顶峰时，我们已经开始布局实体经济业务，最终形成了“内容中心+中间地带+实体的三层金字塔式商业战略体系”。 顶层是内容中心内容中心，由三大板块组成：**内容、直播内容、切片和信息流内容，内容中心是整个公司运营的核心驱动力，力量在于它可以直接销售和转化，不会经历复杂的转化环节和流量流失，是强大的收入载体;中间层是中间地带中台系统，也是公司的科研中心，由SaaS平台、内容创作工具、集成开放平台、自研三个平台组成，高效整合资源，处理和分析信息数据，支撑内容中心的运营最底层是实体商业经济，包括物流、云仓和**连锁系统，从货控、售后、货多的角度直接或间接赋能内容中心。