23年高新技术认证工作圆满完成，24年高新技术准备工作已开始。 在过去的23年里，我们见证了众多企业通过高新技术认证，获得更多的政策支持和资金支持，从而实现更快更好的发展。
对于通过高新技术认证的企业，要记住高科技认证不是一蹴而就的工作，而是需要不断的准备和努力。对于想要申请24年高科技的企业，可以开始高科技的准备工作，我们将继续努力，为企业提供更全面、更专业的服务，推动高科技企业的发展和创新。
在23年高新技术企业申报过程中，部分企业未能通过评审。 其中涉及的原因是多种多样的，不仅反映了公司在准备和提交过程中的疏忽，也为这家成立24年的备案企业提供了宝贵的借鉴。
1. 知识产权问题多种多样
知识产权问题的表现形式多种多样，其实是因为企业过去对知识产权没有合理的规划和设计，知识产权的取得必须是连续的，比如企业所有知识产权在同一时间段内获得认证的时候， 它将被质疑为临时包装，不被认可或得分非常低。此外，还有很多其他的知识产权问题，如质量和数量不达标、知识产权的时间、获得知识产权的方式、知识产权与业务的脱节等。
2、主要产品（服务）知识产权支持力差：
知识产权需要与企业经营的内容挂钩，具体体现在销售合同和发票的内容需要与企业的知识产权相对应。 如果销售内容与知识产权存在差异，可能是由于企业在进行销售时没有准确反映其产品或服务中涉及的知识产权信息;也可能是企业在知识产权的运用、运用和管理中存在混淆或误解，导致销售发票上的知识产权描述与实际情况不符。
3. 研发费用核算和汇总问题：
企业研发费用“三表一致”。 即要求企业年度所得税申报表（A104000期费用表）、企业财务报表、企业研发投入专项审计报告一致。
如果，当然因特殊情况不能完全一致的，应当出具合理的说明材料。只要能合理解释不一致的原因，并提供相应的说明材料，就不会影响高新技术申请的通过率。 如果你不能解释它，你可能无法通过。
四、研发人员问题
高科技鉴定对研发人员有明确的要求，包括研发人员数量、专业背景、入职时间等。 如果企业在申请前没有进行充分的规划，可能会导致研发人员数量或专业背景不符合要求，或者研发人员的入职时间不足以满足高新技术认证的条件。
因此，企业在申请高新技术认证之前，应在前期进行高新技术规划设计，包括规划研发人员的数量和专业背景，确定符合高新技术认证要求的研发人员数量和入职时间。 同时，企业还需要建立健全的科技人才管理制度和管理制度，规范科技人才的组织结构和管理流程。
五、“一站式”逻辑问题：
高科技鉴定的重点是是否体现在提交的材料中“研发项目-科技成果-高新技术产品-知识产权-技术领域”之间的相关性。。如果这些材料之间的相关性不够强或存在矛盾，可能会影响公司申请的成功率。 因此，企业在申请高新技术认证前应进行充分的规划和准备，确保提交的材料相互密切相关，以增加申请成功的概率。
六、增长数据问题：
增长数据主要包括销售收入增速和净资产增速。 由于增长数据，是不可改变的，由于近年来的市场环境和企业战略调整，财务部分的增长得分较低是相对正常的。 在这种情况下，公司在其他项目的得分不能错过。
通过前期进行高新技术的规划和设计，企业可以更好地满足高技术认证的要求，提高申请的成功率。
7、技术创新投入不足
高新技术企业的核心是创新，如果没有足够的技术创新和研发成果，企业自然很难通过申报。
对高新技术企业研发费用投入比例有明确要求：最近一年销售收入低于5000万元（含）的企业比例不低于6%;最近一年销售收入在5000万元至2亿元（含）以上的企业，不低于4%;最近一年销售收入在2亿元以上的企业占比不低于3%。 其中，企业在中国境内发生的研发费用总额不得低于研发费用总额的60%。
因此，在24年的应用中，企业需要更加注重技术研发的投入，以确保有足够的技术积累和创新成果。
8、管理上有疏漏
高新技术企业应具有稳定的经营管理水平，包括良好的组织结构、科学的管理制度、健全的财务管理和财务制度。
在申请过程中，部分企业财务管理不规范，或未能提供足够的财务数据支持，导致审核失败。 这提醒企业在24年申请中要注意财务管理的规范化和透明化，确保财务数据和报表准确无误。
除财务管理外，部分企业在组织架构和内部管理方面存在不足。 一些企业在组织架构和内部管理方面存在缺陷，如缺乏有效的决策机制、内部沟通不畅等，导致申请失败。 因此，在24年的应用中，企业需要进一步完善组织架构和内部管理制度，以确保企业具备高效稳定的运营能力。
24年来，高新技术企业需要及早谋划，明确自身发展方向和优势，加强技术研发和人才培养，注重知识产权保护和财务管理，积极与相关部门沟通协调。 只有这样，才能更好地申报高新技术企业，获得国家的支持和认可。