公司战略是指公司根据自身资源和实力，根据环境变化，选择合适的业务领域和产品，形成自身核心竞争力，通过多种方式在竞争中取胜的能力。
五力分析模型是迈克尔·波特提出的一种针对竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。 五力是指：商家的议价能力、买方的议价能力、现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力。
1.五力模型限制了内容公式：
假设限制：假设我们了解整个行业，只分析盈利的公司，这个模型太理想化了
工艺限制：静态元素不完整，它们之间的合作被低估了
二、公式说明：
1、“对整个行业的假设性理解”是指战略家能够理解整个行业的信息，但在现实中并不一定存在的假设。
2、“只分析盈利企业”是指该模型只考虑企业的盈利能力，而不考虑亏损。
3.“过度理想主义模型”是指该模型假设一旦进行了这样的分析，公司就可以制定公司战略来处理分析的结果，但这只是一种过于理想的方式。
4、“静态要素不全”是指缺乏对产业竞争力构成要素的综合考虑。
5、“低估相互合作”是指低估企业与企业、客户或经销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互威胁的可能性。