昨天我读了我们的客户陈先生的《理性人生》，理性是我们一生都需要修炼的东西，修行先修炼心智，人要多接纳、宽容、自在，不糊涂的时候就放下事情
易怒、冲动、抱怨、自暴自弃、焦躁不安、盲目服从。 这是因为你在青少年时期没有足够的精力，尤其是在年轻时;
这种负面情绪和行为改变不了现状，也解决不了任何问题。
在读稻盛一夫的《生活法则》之前，我相信“情势由心决定”，然后我坚信心态决定了情势的发展方向。 
我们的跨境电商行业充满青春与活力，传奇不断涌现，比如徐阳天;
大卖小卖，成败，可能一蹴而就;
有人在小小的成功后冷静下来，顺势而为，有条不紊地计划;
一些人开始骄傲自负，误以为场合是实力，把平台当能力，盲目地扩平台、扩品类、增人员、增存，没有理性的盘算和规划，很快就限制了高支出、低周转的困境。
跨境电商企业涉及的平台众多：亚马逊、eBay、Ozon、Shopee、Wayfair、Otto，以及Shein、Temu、TikTok等，2024年火爆。
很多老板只关心店铺数据，而忽略了运营账本。
资金是滚动投资的，高峰期需要外部融资来补充，收益多少不清楚;
尽管仅产品的销售就有利可图且值得投资，但它们开始变得激进;
众所周知，收入的增加伴随着成本和风险的增加：商店的风险，库存的风险，增加人员固定费用的风险;
如果公司没有一套整体的经营性财务账目，就很难掌握公司的整体经营情况和抗风险能力。
因此，跨境电商的老板必须提供三份财务报表，并具备财务管理思维。 
资产负债表是公司的基础，反映一个公司的经济实力，表格可以看到公司此刻有多少钱，有多少货，有多少应收账款
你欠别人多少钱，你总共投入了多少钱，你之前赚了多少利润，你有多少债务偿还能力，资金周转等财务杠杆信息。
如果账面上的大部分资产（资金和存货）（超过70%）是通过欠公司的付款或银行贷款获得的，那么公司就是高风险的经营。
损益表，即从当期销售收入中减去当期成本和费用，即按会计准则权责发生制计算，反映公司的经营能力;
通过市场销售比例、利润率等市场杠杆指标，可以看出一个企业在市场销售方面是否具有可持续的盈利能力，也是老板决定是否扩大投资的重要依据。
现金流量表是按照当期实际收到的资金减去当期实际支付的资金来计算现金利润的，本表中的数据是为了反映公司的管理能力，只有利润是没有现金的，就像没有感情的婚姻，没有存在的意义。
公司有三张王牌，销售为王，现金为王，产品为王，缺一不可。
作为一个商业保守的老板，你应该最关注现金流量表。
我们跨境电商行业和传统行业最大的区别在于，在传统行业，我们把货送出去，基本确认了收益，货物的风险已经转移了
然而，在跨境电商行业，货物被寄出的风险并没有真正转移，尤其是当货物囤积到FBA时，因平台规则导致关闭门店、更换品牌、搬迁高支出仓库的风险，冻结资金的风险，以及因滞销销售量未达预期而导致销售滞销、仓储费逾期的风险， 以及收取逾期仓储费等风险;
这就是为什么钱到账很重要的原因。
跨境电商行业通常流行着这样一句话：“我们赚的都是货”，所以我们对存量规模的把握是理财的支柱。
目前，大多数跨境电商企业在产品稳定期内计划库存量为15-2个月后，备货期和备货量将因应工厂假期或平台旺季而增加。
企业的经营、财务核算和财务管理贯穿于资金准备、投资资产、市场销售、成本控制、事前、事后利润追求;
财务管理离不开财务会计;
如果一个发展中的跨境电商公司看不到一套完整清晰的财务报表，很可能是在水中捞月亮，徒劳无功。
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