“爱读《毛宣》的人，为什么看到问题总能一针见血？”
有人说，这才是“不如教人钓鱼，不如教人钓鱼”的真谛;也有人说，这是“屠龙术”，隐藏着神秘的......以弱胜强，变被动为主动千人眼中有一千个“毛玄”。
但毋庸置疑，《毛宣》蕴含了大量从深层精华出发、解决问题的智慧，是一本处理复杂问题的一流著作。
**曾经说过：“我们党用***的思想教育了整整一代人，使我们赢得了革命战争的胜利，建立了中华人民共和国。 ”
1、党委制度是党保证集体领导、防止个别安排的重要制度。 最近，一些（当然不是全部）领导机关有个子办大事、办大事的习惯。 重要问题的解决不是党委会议决定的，而是个人决定的。
党委制度的根本目的是什么？
党委制度是以解决重大问题为导向的制度设计，党委制度的完善就是要充分发挥群众的智慧，使之能够解决关系到组织的生存、发展、壮大的重大问题。
当涉及到这些问题时，个人的智慧并不能从内到外涵盖一切事物的所有属性，因此不能由单个人或少数人在同一只手上解决。
三个臭鬼站出来对付一个诸葛亮，他也正是这么说的。 个体认知中会有盲区，但群体认知可以在一定程度上避免个体认知中的盲区。
不管你从事什么行业，都要坚决杜绝个人安排、一字一字的大厅。 无论大小，都要听取团队的意见和建议，集思广益，尊重事实，才能做出正确的决策和政策。
2.成员之间的意见分歧没有理由得到解决，并允许这些分歧长期悬而未决。 党委委员之间坚持的只是形式上的约定，不是实质性的约定。 这种情况必须改变。
中国有句古话：“能用尽全力的人，天下立于不败之地，仁者行善，齐心协力才能成就大事。 ”
俗话说，人心一意，泰山动。 不管你做什么，只有团结起来，才能凝聚力量，只有这样才会有1+1>=2的结果，否则就会造成过剩和浪费。
彼此不和谐的团队只会变得越来越离心，导致组织内部基于不同的利益和属性建立不同的派系。 不同派系所代表的利益集团在对决议进行表决时，难免会受到其背后利益集团的影响，并可能导致不公平的判断。 所谓立场决定一切，也正是这个原则。
刘蓉的《习惯说》中有一句话：“不扫房子，怎么能扫天下。 “只有杜绝宗派主义和企业内部的小团队，企业的巨轮才能快速有序、始终如一地航行。
3、今后，从一局到地委，从原委到旅委，以及军区（军支或领导班子）、党组、群团党组、通讯社、报党组，要建立健全党委会议制度， 而所有重要问题（当然，不是无关紧要的小问题或会议已经讨论解决但只需要落实的问题）必须提交委员会讨论，出席会议的成员必须充分表达意见，做出明确的决定，然后分别实施。地委、旅委以下党委也应如此。
部委（如宣传部、组织部）、委员会（如工作委员会、妇女委员会、青年委员会）、学校（如党校）、办公室（如科研室）也要召开领导人员集体会议。
党委制度是以解决重大问题为导向的制度设计，所以在贯彻落实下属相关决议的具体过程中，如果不能建立一套适当的反馈制度，那么上级就无法了解下级的具体工作，就会失去对实际情况的正确把握， 并且无法发挥正确的指挥和决策作用。
要遵循少数服从多数的领导原则，还需要明确具体的领导职责。 人人负责，就等于没人负责。 少数人的责任等于不服从少数人服从多数人的原则。
因此，将职责划分为不同层次，即明确主要责任和次要责任，并指定主要负责人和共同负责人，是充分发挥和调动全体人员主观能动性的措施。
要根据个人所承担任务的严重程度，划定个人责任的比例，两者应处于适当的比例关系内，避免出现推卸责任、推卸责任的情况。
4、当然，必须注意，每次会议的时间不宜过长，会议次数不宜过于频繁，小问题的讨论也不要沉迷，以免妨碍工作。
鲁迅先生曾经说过：浪费别人的时间，就是谋钱杀人。 因此，有效的会议正在为他人创造生命。
在日常生活中，经常有各种各样的会议。 会议工作复杂，环节多，一不小心就可能出现疏忽和失误。 会议事务有序高效开展是会议取得预期成果的重要保证，会议事务的质量和水平直接影响决策的质量和水平及其执行。
帕金森定律"告诉我们，工作会占用我们很多时间，我们面对工作任务的时间越多，就会有更多的时间让人们感到不那么紧迫，停止全力以赴。
因此，为了保证会议的有效性，有必要缩短会议时间。 只要合理，设置的时间量就会起作用。 设置好时间后，尝试将其减少到 5% 到 10%。 轻微的紧迫感通常会使会议更有成效。
5、会前，要对存在意见分歧的复杂重要问题进行个人协商，使委员们做好心理准备，使会议的决定不至于成为形式或无法作出决定。
举行会议是为了达成共识，而不是讨论问题。 不讨论只会降低整个公司的效率。 那么如何召开有效的会议，相信以下5个有效会议的原则会对你有所帮助。
明确会议主题，解决问题。 如果你有解决方案，希望大家可以发表意见，方案确定后，也会通知你也可以开会，除此之外就没有必要开会了。 开会是为了达成共识，而不是为了讨论问题，因为开会讨论问题不会有结果。
因此，会议必须有一个非常明确的主题，并且必须提前准备好所有材料，并且会议不能在没有准备的情况下召开，这是一个非常明确的要求。
明确会议主持人。 谁将担任会议的主持人？一般来说，负责解决问题的人是主持人，因为他是唯一一个会尽最大努力使会议取得成果的人。 如果不是问题负责人，他会按照流程完成会议，但他绝对不在乎会议的结果。
为会议指定 4 次。 会议的所有时间都应达成一致，这包括 4 次：开始和结束时间。 是时候说话了。 与会者就决议达成共识的时间。 确认行动计划的时间。
在许多情况下，工作会议只会做出一个决定。 这还远远不够，我们还必须确定行动计划，即做什么不该做。 另一件需要特别注意的事情是，一次有效的会议建议不超过 30 分钟，最长为 40 分钟。
为什么这么短？原因有二：第一，来参加会议的人基本上都是身居要职，开会时间越长，公司成本越高。 其次，解决问题的会议与时间长短无关，而是与准备有关。 您准备得越充分，会议效率就越高，因此请确保您的每日会议时间较短。
会议的核心是行动纲领。 会议的目的是讨论具体问题。 因此，会议的核心主要是关于行动方案，而不是关于想法或问题。
这次会议是以行动为导向的。 也就是说，如果出现问题，就没有必要召开会议，而是要有明确的行动方案。 由于以问题为导向的会议往往难以达成共识，耗时，并且需要多个参与者，因此它不是解决问题的最佳方式。
要知道，理解和判断问题应该回到问题发生的地方，而不是在会议室里。 因此，会议不是解决问题的最佳方式。
会议将得出结论。 会议结束后，得出结论很重要。 如果你不做决定，你往往连会议都无法进行，你经常跑题，你经常争论并坚持你的观点，恐怕你将无法做出有效的决定。
开会工作的方式是管理者常用的工作方式，但开会只能说明你很忙，并不意味着开会有价值。 如果会议没有产生价值，它就没有意义，我们称之为“虚假忙碌”。
六、委员会分为常务委员会和全体会议两类，不得混为一谈。 此外，必须指出的是，集体领导和个人责任不应被忽视。 军队在战斗时，当情况需要时，首长有权当场处理情况。
实行集体领导与个人责任相结合的制度，是党的民主集中制和党的群众路线在领导方法中的应用的重要问题。
什么是集体领导和个人责任相结合的制度？** 同志指出：“凡是重要问题（当然不是无关紧要的小问题，也不是在会议上已经讨论解决但只需要落实的问题）都要提交委员会讨论，出席会议的委员要充分发表意见，作出明确的决定，然后分别落实。 ”
** 同志还阐述了实行这一制度的原则：“大国垄断，小国分散。 党委决定，各方都会做。 也有决定去做，我们不会偏离原则。 党委负责工作检查。 这一指示精辟地阐述了集体领导与个人责任相结合的制度，为我们正确处理集体领导与个人责任的关系指明了方向。
党的领导是集体领导，不是个人的专断决定。 只有认真贯彻集体领导制度，才能正确贯彻党的民主集中制，才能充分发挥党委的核心领导作用，才能正确领导各项工作。
由于个人对问题的考虑和分析往往受到限制，个人在决定重要问题时不可避免地会主观和片面。 只有实行集体领导，党委委员各方面反映党员和群众的意见，多角度深入讨论研究问题，才能凝聚智慧，作出符合客观实际的决策，避免和减少失误。
集体领导必须与个人责任相结合。 我们坚持集体领导，不否认个人的作用。 相反，要充分发挥集体领导下个人的作用。
落实个人责任制，充分发挥个人作用，是实现集体领导的具体体现和重要保证。 这是因为在一个地区、一个单位，党是一切的带头人，工作是复杂的，党组织决定的问题没有个人分工和责任，一切工作就会陷入无人负责的状态，党的领导就无法实现。
因此，“集体领导和个人责任不应被忽视”。 我们既要反对个人在重大问题上作决定的不正之风，也要反对相互推卸责任、开会讨论大小不一的不良现象
实行集体领导与个人负责相结合的制度，要对各行各业的组织、管理和运作有很好的启迪和借鉴作用。
注：以上摘录自《**选集》第四卷《论完善党委制度》（2024年9月20日）。