全球商家众多，找到适合自己的道路最为重要，20年的市场耕耘总结出适合耀信的发展道路，到2024年，我们将坚定地走过前30年。
耀新企业使命：
振兴中国数控刀具行业，服务全球客户！
耀鑫企业愿景：
让机器更高效！
耀鑫企业价值观：
诚信、服务、合作、进取、目标、价值！
围绕“使命、愿景、价值观”制定2024年发展战略！
12项发展战略解读：
以模具为导向。
模具刀具是耀鑫的主营业务，捣固是关键
20年来，我们始终专注于模具客户开展业务、研发产品、品牌推广等，在模具客户中获得了一定的口碑，围绕模具客户拓展业务，变得更加得心应手;
以客户为导向，面向中小客户。
放弃大客户的思维，专注于中小客户;
受制于第一链条、自身技术、客户群体、现有团队等，大客户的发展会极其困难，与其说是目前与一线品牌的竞争，不如埋头做我们得心应手的中小客户，在中小客户中建立品牌口碑更容易， 在积蓄力量后，再寻找新的想法;关键客户业务可在特定区域开展。
以机器为导向。
为相应机床开发专用工具，例如：AD238、WCT、SLD等的“雕刻机”开发;“剥皮机”研制出S100圆鼻刀;
机器是我们终极服务的对象，以“北京精雕”为例，其客户价值也更高，围绕这种机器开发刀具和客户群体可以形成口碑;同样，还有“机床品牌”客户群体的发展;
以材料为导向。
针对相应材料开发专用工具，并不断改进，如：铜电极、铝、钛合金等;
460cu铜电极是2021-2024年的新增长点。
以产品加工为导向。
开发用于零件加工的高性能刀具，例如用于铝的ALF;S45C、不锈钢加工采用460X等;
产品加工也是一个庞大的客户群体，因为其体量大，而且竞争激烈，早期的耀信团队错过了3C的机遇期，今天要重新夺回产品加工组，我们将继续在各个地区寻找中小客户，逐步向大客户过渡;
以工具为导向。
比如模架刀、深槽刀等，未来会有更多单大刀
非常刀具和刀具有共性，我们发现共性扩大单品销量也是快速提升业绩的方法之一;
以服务为导向。
交货及时，全价;
企业的两大法宝是成本领先、产品差异化，否则不会盈利，成本领先只有规模化、大批量生产产品差异化需要不断的产品创新，才能发现新的蓝海，在蓝海市场中获取利润，这对耀芯来说是一个很大的挑战，所以成本领先是首选;
以精度为导向。
坚持工匠精神，高精度工具是未来的方向，无人车间是未来的趋势
虽然姚鑫团队的优质客户很少，但总会有优质的客户，或者我们久而久之会自己培养优质客户，高精度刀具会派上用场，需要当下持续的技术投入
以微场景为导向。
瑶鑫暂时不具备条件做出更大的解决方案;
更大的解决方案需要更多的专业知识、更大的制造商和更全面的 IT 支持，所有这些都是当今耀新面临的挑战
面向 SE。
全面普及SE刀具系统;
SE工具系统对耀鑫的重要性不言而喻，团队必须高度重视，首先要帮助客户节约成本，提高行业精度，为国家减少浪费
以配件为导向。
定制化服务形成品牌口碑;
自2024年成立以来，耀鑫以刀具配件起家，经过20年的发展，我们在刀具配件解决方案方面积累了丰富的经验，并成功帮助无数品牌实现价值提升
以链为导向。
形成链刀品牌！
姚在创新中，快乐在链条中，成功在专注中，工作在团队中！
耀鑫团队认真领会发展战略，不偏离，共同朝着既定目标迈进。