懂得变革者必胜，守正创新者进取，创新是企业长青发展的源源不断的动力。 近年来，罗田县烟草专卖局始终牢牢把握创新“金钥匙”，赋能营销服务和品牌培育，聚焦县局发展攻坚难点，依托项目攻坚克难，持续提升县局创新水平，为湖北烟草高质量发展积蓄创新活力。
营销团队建设始终是重点工作，推进营销建设是进一步提升营销团队组织能力、提升营销价值创造的有力保障。 项目负责人介绍。
机制保驾护航 引领变革
罗田烟草树立问题导向意识，着力打造高效、专业的专卖团队，积极寻找解决之道。 坚持“走出去”与“引进来”相结合，先后前往武汉大学、武汉市局、咸宁市局等单位，通过现场交流，学习习，学习营销管理的先进理论和经验，深入了解营销团队建设，结合实际，探索自己的团队管理升级路径， 打造前后台专业化团队，推动基层营销人员工作内容由“分散式”向“项目化”转变。设立品牌专员、终端专员等专职岗位，明确各岗位重点工作目标，充分发挥各岗位专业优势，有效改善终端选址、规划布局、设计施工以及产品质量调研等方面存在的问题，提高终端建设质量和效率， 持续提升执行力和创新力，实现“1+1 2”的管理和工作效果。
凝聚品质，赋能人才
创新是引领发展的第一动力，其根基在于人才。 如何有效提高人才综合素质，激活创新活力，打造富有创造力的营销团队，成为当前营销建设的重中之重。 为此，罗天烟草建立了基于“质量模型”的基层团队评价模型。
根据行业特点，结合理论与实践相结合，从知识、能力、自我概念、特征、动机五个维度构建一套胜任力和素质模型，对营销人员进行科学考核，做到人尽其才、人岗匹配。 完善各专业岗位人才横向、纵向流动机制，促进交流轮换和良性流动，提供科学指导。
加强教育培训，提高营销人员的综合素质。 对不同层次的人才进行有针对性的培训，通过引入新颖的教学模式和科学的交流渠道，增强学生学习习的兴趣和能力，促进全员掌握营销垄断的理论知识和方法。 在此基础上，强化营销人员对企业文化的认同感，增强工作的内在动力。
优化激励，激发活力
为充分激发营销人员创业创新的积极性，罗田烟草不断优化基层营销团队的考核和激励设计。 深入学习习和平衡计分卡思维，从财务、客户、内部运营、学习习和成长的角度出发，以关键绩效指标为核心，科学合理地设计考核体系，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，让实干家有所收获，有效改变了一线营销人员“应付不考核”的现状， 推动考核导向从“聚焦过去”向“聚焦未来”转变。
实践是检验创新成果的标尺，罗田烟草全面深化营销队伍建设，营销专业效率显著提升，营销人员竞争性成长意识明显提升，为县局营销服务注入源源不断的新动能。 下一步，罗田烟草将大力推动基层全体员工持续创新，加强全员创新能力培养，加强物流运输、终端建设等重点课题攻关，持续释放发展动能，助力湖北烟草高质量发展。 （通讯员：何深）