艰难的2024年终于要结束了。 对于许多工程师来说，这是他们开始职业生涯以来最艰难的一年，也是他们对未来最迷茫的一年。 有工程师说，工作了这么多年，突然发现自己跟不懂这个行业。 明元军认为，他之所以感到迷茫，是因为这一轮调整来得太快了，很多人可能还没来得及看清形势，弄清楚未来该何去何从。 在年终之际，我们想谈谈当下工程人面临的变化和机遇，希望能给大家带来一些启发，以便更好地应对新的一年。 
行业迎来三大变革
工程师的战场已经悄然转移
目前，行业内正在发生的这三大变化，对工程师目前的工作和未来前景影响最大：一、从自建到代理建设据说，这两年，地产老板们只关注两件事：一是怎么赚钱，二是做中介建设。 一开始，代理建房业务只是房企众多业务中极不起眼的业务之一，但现在已经被很多房企提升到了战略层面。 
这条赛道的建设也越来越拥挤。 据统计，目前已有约60+家房地产企业涉足代理建设业务。 除了绿城管理、蓝城集团、中原建业、金地管理等，招商蛇口、龙湖、东源、滨江等房企也纷纷进入代理建设行列。 代理建筑市场的分化也在进一步加剧。 一方面，随着住宅市场的调整，代理建设的业务结构也发生了重大变化。 商业代理建设进一步萎缩，代理建设增长加快。 据亿涵智库监测，今年1-9月，代表公司新建的房地产企业建筑面积约为13亿，比去年新增合同面积增长约19%。 新签约的项目中，约56%为**和国有企业代建。 另一方面，代理建筑业的“马太效应”开始显现。 代理建设的参与者越来越多，但这并不妨碍龙头企业的市场份额持续增长。 据亿涵智库数据显示，今年前三季度，前30家建筑企业累计新增新建面积1.1656亿套，约占新承包建筑面积总量的89%。 
其中，蓝绿双城的领先优势还在进一步加强。 前三季度，绿城管理以2671万份新签位居行业第一蓝城集团和绿城发展新签合同分别为1495万和846万，排名分别为1495万和846万。
两个或三个。 此外，金地集团与中原建设签订了超过600万的新合同。 TOP5代理施工企业新代理建设总规模占一半以上，达到56家9%。竞争愈演愈烈，代理商建设的波动性越来越大。 过去代理建设拼着品牌和项目管理能力，但现在，客户的要求越来越多样化，不仅要求代理商管理项目和施工现场，还要求代理商做客户调研、规划和定位，甚至代做商业、养老等项目运营， 甚至“将资本带入该领域”。根据**，国内代理建筑行业渗透率与欧美代理建筑市场规模相比仍为52倍增长空间，规模可达1000亿元。 然而，随着越来越多的房地产公司的进入和客户需求的多样化，代理建筑行业竞争的加剧已经没有悬念了。 二、从民营企业到国有企业自2024年下半年房地产行业低迷以来，民营企业遭遇雷风雨，民营企业大部分销售额下滑。 销售不畅，加上融资受阻，民营企业普遍放慢甚至暂停征地，采取裁员、裁员等内部措施节约开支。 
中评委数据显示，2017-2024年房地产百强企业中，民营企业购地占比保持在60%以上，2024年这一数据开始大幅下滑，2022-2024年前10个月已降至20%以下。 同时，一向稳健的房地产国有企业虽然也遭受了市场低迷的冲击，但对其经营活动的影响相对较小，少数房地产国企甚至逆势增长。 据CRIC统计，截至11月底，销售额排名前100位的房地产企业中，近半数尚未取得土地。 央企成为土地征用的绝对主体，在土地征用金额超过100亿元的房地产百强企业中，只有3家民营企业，其余均为国有企业。 其中，中海外产、绿城中国、建发地产等投资额较2024年同期仍有增长，同比增长%。 此外，近年来，城市投资在当地土地拍卖市场的活跃度也有所增加。 特别是在2024年，全国一半的土地被城市投资公司收购。 虽然今年城投征地规模有所下降，但仍占整体土地出让规模较大比重。 据中评委统计，今年1-11月，城市投资取得的土地金额占全国土地出让费的38%。 如果放大整个建筑领域，你会发现建筑行业的“马太效应”也在加剧。 2024年以来，行业持续清空，多家中小建筑企业破产，市场份额进一步向建筑央企和地方国企集中。 国企集团信用等级高，获得重大项目机会多。 强者的局面正在加速。 据统计，2024年八大建筑央企市场份额将达到42家1%，今年上半年进一步攀升至514%。房地产企业和建筑企业一直是工程人员最重要的场所。 目前，无论是房地产还是建筑业，民营企业的萎缩仍在继续，必然伴随着人才外溢，更多的工程人才将流入国有资产和国有企业。 三、从工程建设到改建更新任何一个国家的房地产市场，在成熟的过程中，都是一个从增量到存量转换的过程。 中国也是如此。 截至2024年，我国城镇化率已达647%，城镇化进程放缓，房地产增幅达到天花板。 根据《中国人口普查年鉴-2020》，内地人均居住面积已达418平方米，接近发达经济体水平。 
换句话说，市场不再需要那么多新房了。 然而，国内住房存在结构性失衡，居住质量低下，改善住房需求依然存在。 对此，在稳定房地产市场的同时，也在同步推进和推进城中村改造和保障性住房建设。 今年7月，常务会议审议通过了《关于积极稳妥推进超大城市城中村改造的指导意见》，加大了对城中村改造的政策支持力度，积极创新转型模式，着力发展各类新业态，实现永续经营。 本轮城中村改造不同于以往“大拆大建”的棚户区改造模式，而是“留、改、拆”并举发展，以留、用、升级为重点。 其基本原则是改善民生，强调城中村改造与保障性住房建设相结合。 截至目前，全国多个城市均已公开城中村改造方案，城中村改造步伐全面加快。 据该机构测算，城中村改造涉及人口3000多万，涉及城中村住房建设面积约8%5亿平方米，年均投资将达到8000亿元左右。 从这些数据来看，增量市场正在萎缩，但股市仍有巨大的增长空间。 在此期间，人才转移也将......
就业选择趋于多样化。
仍然不缺工程人员遇到
过去土建界有个默契：能进房地产企业，就进不了建设单位。 可以说，过去很多工程师往往盯着房地产企业的工程岗位，对其他领域的机会关注较少。 近两年，行业分化催生了一些新机遇。 例如，在民营企业中，安全管理往往是肤浅的，但国有企业对此非常重视。 近年来，许多国有资产和国有企业都设立了EHS（健康、安全、环境）岗位，其职责是通过系统的预防机制消除隐患，减少事故的发生。 这个职位无疑非常适合房地产工程师。 
工程师在受雇时也更加开放。 一批工程师完成了“华丽转身”，有的流入建筑企业，有的挤进了城投公司，有的转型为产业园区、新能源等领域。 除住宅开发建设外，还有公共建筑、工业园区、城市更新、光伏基地等......然而，话虽如此，转岗往往不是一件容易的事，它意味着身份转换、认知转变、专业知识和技能的更新迭代。 身份或思维方式的转变以代理建设为例，很多工程师从房地产企业转学到代理建设企业，他们希望能够凭借多年的项目管理经验得心应手，但没想到一开始做不到。 一方面，心态要彻底调整。 在房地产企业中，房地产工程人员是甲方，是现场经理，去施工机构时，工程师是施工机构的现场代表，心态要从“甲方”转变为“乙方”。另外，中介手里没钱，话语权弱，现场管理比较被动，所以不仅要和施工单位玩，还要能拿到客户。 即使你曾经对自己的项目得心应手，你也有点无法管理代理建设项目。 再比如一些工程师转型到物业管理，看似与房地产息息相关，但实际上有很多不同之处。 物业管理最大的特点就是小事小事，什么都要打理，什么都要自己办。 例如，一些物业管理公司对每个灯泡何时打开和何时关闭都一丝不苟。 这与房地产行业的“大支出”风格截然不同。 专业技能的迭代更新近年来，不少人把“稳”放在首位，把国企和城投聚拢。 与民营企业相比，国有企业，尤其是城市投资，可能是一种完全不同的风格。 以项目管理为例，民营企业尤其是转型高周的企业，更是把进度放在第一位但是，国有企业的项目关注的是安全和成本，对进度不是特别敏感。 许多民营企业只专注于住宅开发，少数商业、酒店等业态也可用。 国有企业不同，涉及的业务类型也比较复杂，除了住宅楼外，还可能有公共场所、工业园区，甚至市政路桥交通。 “多业态管理”是国有资产项目管理中一个非常突出的特点。 业态越复杂，项目建设管理难度越大，对管理者复合能力的要求也越高。 例如，当公共场所涉及地标性建筑时，在项目设计阶段就必须考虑新技术的应用。 面对更多元化的就业选择，地产工程师多年来积累的经验可能完全不够用！总结季仙林在《天下漫漫岁月》中说，人们之所以迷茫，是因为找不到方向，没有勇往直前的勇气。 
这是许多工程师感到困惑的地方。 与其迷茫，不如敞开心扉，跟上形势，寻找新的机会。 2024年即将翻开新的一页，在新的一年里，让我们一起砥砺前行。 100 帮助计划