作为一家台湾公司，富士康在大陆市场取得了巨大的成就，并享受了许多优惠政策。 然而，在向大陆扩张的过程中，富士康似乎失去了初衷。 创始人郭台铭曾表示，富士康在大陆设厂是为了为国家做贡献，但实际上它追求的更多是自己的利益。 他的言论和移居印度引起了富士康的批评。 富士康之所以能够取得如此巨大的成功，一方面得益于大陆廉价劳动力的支持，另一方面得益于大陆的优惠政策。 然而，富士康似乎忘记了，它的成功离不开内地市场，而不是仅仅依靠订单和品牌。
以德回报是富士康最初信奉的理念，但随着时代变迁和市场竞争加剧，富士康的战略也发生了变化。 面对美国对华为的制裁，富士康选择分担仇恨，不再为其提供生产设备。 此外，苹果的转型也促使富士康加快在印度建厂。 富士康计划将其在大陆价值3000亿美元的产能转移到印度和越南等地。 然而，这一决定引起了大陆当局的调查和质疑。 富士康的行动表明，它似乎更多地是在服从命令和利益，而不是真正为大陆做出贡献。
富士康的摇摆不定和战略转变引发了大陆市场的怀疑和反感。 与此同时，本土企业华为和小米的崛起也对富士康的竞争地位产生了影响。 这些本土企业正在逐步实现自主研发和生产，不必完全依赖富士康的代工能力。 与此同时，比亚迪、立讯精密等大陆主机厂也逐渐崭露头角，与富士康展开竞争。 富士康可能面临销量下滑和产能受限的问题。 虽然富士康将产能转移到印度，可能会对当地的合同制造业产生影响，但这并不意味着富士康在内地市场的地位是不可动摇的。
富士康的故事向我们展示了一个企业在发展过程中可能面临的选择和困境。 在富士康的成长中，政策和市场支持发挥了重要作用，但企业也应该意识到自己的责任和使命。 企业的发展不应只追求短期利益，而应着眼于与社会和市场的良性互动。 在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须不断创新，提高产品和服务质量，才能在竞争中立于不败之地。 同时，企业要树立可持续发展理念，不断优化第一链条和管理体系，减少对劳动力的过度依赖。 只有这样，企业才能在未来的发展中保持竞争力，才能与市场、社会保持和谐共生的关系。 对于富士康来说，需要重新审视自己的发展路径，找到突破口和转型方向，以应对市场的变化和挑战。