近年来，市中医院始终以绩效考核指标为工作导向，积极推进全员内部量化考核，不断完善医院内部量化考核精细化管理制度，充分发挥中医药优势，促进中医药传承、创新发展， 推动了医院高质量发展。
为进一步加强医院各科室管理，规范其工作流程，采用定性与定量评价、加减分相结合的考核机制，全面提升医院的整体能力和质量。 其中，在正负分方面，根据科室承担的重点工作和主要职能，从医院重点工作的完成情况、科室职能工作的完成情况、科室的整体建设情况，对内部机构进行了综合评价， 以及部门工作的满意度。将病床使用率、门诊就诊量、工作量、关键绩效考核指标、科室业务发展情况、个人奖惩情况、科研学术成果、劳动纪律、突发公共卫生事件、一票否决事项等纳入量化考核评价体系。
考核办法出台后，全院全体员工以本职职责和任务为基本依据，形成了赶超医院员工、争创第一的良好氛围，不断提高医疗质量和服务水平。
在内部定量评估工作中，市中医院注重精细化评估，科学建立指标体系，采用“多重检查”。
1.“一考多用”模式，根据不同部门类别和人员类型，将量化考核与行政职能、后勤部门绩效考核、中层干部考核、年度考核等有效衔接和融合，进一步提高工作质量和效率。 在评估过程中，医院采用“分类思维”的方法，对内部机构和员工进行分类，并进行内部量化评估，使内部量化评估结果更加客观公正，有效提高评估工作的针对性、可操作性和准确性。 同时，注重结果的应用，将考核结果与干部奖惩相结合，与部门绩效挂钩，作为干部选拔任用、岗位调整、绩效分配、考核奖励、培训教育、管理监督、激励约束等重要依据。
此外，市中医院不断创新完善，按照“目标设定、过程管理、科学考核、结果应用”四位一体的工作模式，对各科室、医院员工开展量化目标考核，以量化考核为切入点，重点完成年度任务目标， 狠抓落实进程，实现三个“全覆盖”。“以实效为标准，以实绩评判英雄”的思想贯穿始终，充分发挥考核“指挥棒”的作用，激发干部精益求精的积极性，促进各项工作质量和效率的提高，从而激励全体员工精益求精，促进各项目标任务的完成。
近年来，医院本着“中西医结合，传统与现代并重”的理念，先后荣获国家中医师住院医师规范化培训基地、全国医师资格中医门类实用技能考核基地、省级文明单位等称号2024年被市委组织部评为廊坊市机关内部量化考核典型案例医院大力加强专科建设，脑病、心血管疾病等6个专科被授予河北省中医优势专科称号儿科、肾内科等5个科室成功申报为市级重点专科。 同时，今年顺利通过一级中医院复审，标志着全市中医院高质量发展迈出了新的步伐、征程。