人才盘点之旅正在进行中。
振兴人才,激发活力。
洞察团队,布局未来。
12月15日下午,区人力资源和社会保障局与川悦咨询共同邀请了资深人力资源专家、人才测评高级顾问欧阳先生,与全区50余位HR人进行交流,分享人才盘点的逻辑、工具和方法,为组织实现2024年目标和愿景提供有力支撑。
选择正确的方法,提高库存效率
首先,根据前期的研究反馈,欧阳总总结了参与HR在人才盘点方面面临的几个常见问题。 她提出,人才盘点要先明确目标,找准时机,建流程,做好保障工作。 她专注于几个核心评估工具,包括 PPA 行为风格评估、HPTI 高潜力特质评估和 BEI 行为访谈。
欧阳老师通过一流的分析和情景演练,帮助学员们了解和掌握了这些工具的使用场景和方法。
与关键人员协作,使结果顺利落地
欧阳总详细阐述了如何设计一个流程完整、富有成效、适用的人才盘点。 现场主持人参加了习人才盘点模拟会议,带领大家探索和实践了人才盘点的过程。
她强调,人才盘点的真正实施必须形成能够指导后续人才管理的成果,包括人才地图、关键人才管理计划和引进计划、人才发展工作建议等。
互动交流
在互动环节,与会人员以问答的形式延伸和拓展了人才盘点,展开了热烈的讨论和交流。
欧阳总结道:人才盘点的核心在于通过“数据”实现“动态”,通过工具和方法挖掘关键人才,形成人才发展规划和接班人计划,最终提升组织效能。
一位参加活动的HR成员表示:“我公司每年也会进行一次人才考核,但流程太长,结果留不住,最后才是形式。 今天欧阳老师的分享让我深深体会到,人才盘点的核心在于成果的提取和应用,这对未来人才盘点的设计具有重要价值。 ”
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