共同的敌不如分敌，敌阳不如敌阴。 以集中强大的兵力攻击敌军，总比先分散削弱兵力，再进攻要好。 攻击敌人的强项不如攻击他们的弱点有效。 这就像围傰赵的策略，当敌人强大时，我们不应该直接与他对抗，而应该采取迂回战术，迫使敌人分散他的部队。 然后我们可以抓住他们的薄弱环节，发动攻击，使敌人陷入绝望的境地。 面对汹涌澎湃的敌军，我们必须像水流一样引导他们，避免正面冲突。 对于弱小的敌人，我们必须抓住机会消灭他们，就像筑堤和围堰一样，这样水就不会流走。 因此，在对敌作战时，要避实退，攻弱，攻关键点，犹如控水。 这样一来，敌人就会受挫和牵制，围攻自然就会自拔。 孙子对田姬说：“要想把乱七八糟的丝和打结的绳子拉直，只能用手指慢慢解开，不能握紧拳头打;要解决战斗纠纷，您只能使用说服力，而不能动手参与。 后人将成语“围魏救赵”延伸开来。
公元前354年，魏回王心中的旧恨如火燃烧，决定派将领庞娟攻打中山。 东周时期曾经是魏北小国的中山，曾被魏国制服，但在魏国哀悼时被赵国带走。 对于魏晖王来说，这无疑是一种挑衅和侮辱。
魏国名将庞娟眼中闪烁着坚定的光芒。 他认为，中山虽小，但地理位置重要，而且靠近赵州首府邯郸。 他提出直接攻打赵京城，既能解除旧仇，又能一石二鸟。 卫惠王听从他的劝告，拨出五百辆战车，任命庞娟为将军，向赵国首府邯郸进发。 赵果陷入了恐慌。 在危险之中，他们别无选择，只能向齐国求助。 为了表示诚意，他们答应在危机解决后将中山交给齐国。 齐维王知道此事的严重性，当即下令田济为将领，并召回从魏国救出的孙渭为他的军事顾问，率兵一起出发。 孙斌，这个名字在当时是雷鸣般的。 他曾与庞娟同班，对兵法有深刻的理解。 然而，庞娟嫉妒孙斌的才华，于是用毒药将他残害，砍掉他的脚，并在他脸上刻字，试图让他无法行走，甚至无法面对世界。 但孙斌并没有放弃，他装疯傻傻，终于得到了齐国使者的帮助，逃到了齐国。 当田吉和孙斌率领的齐军进入魏赵边境时，田吉要直接进攻赵国邯郸。 但孙斌阻止了他。 他说：“不要摇晃你的拳头来解开打结的绳子。解决战斗，不能参加战斗;解决争端，既要抓住重点，又要占势而上，这样双方才能因为受到限制而自然而分开。 现在魏国的精锐士兵纷纷涌出国，如果我直接攻打魏国，那么庞娟就会回师去救他，这样邯郸的围困就一定可以解除了。 如果我们在回去的路上伏击庞娟，他的军队就会被打败。 田姬听从了他的建议。 果不其然，魏军离开邯郸后，在回程途中陷入埋伏，在桂陵作战，魏军远道而来，疲惫不堪，无法组建军队。 庞娟勉强收拾残余，退到大梁上。 齐军大获全胜，解除了对赵国的围困。 这就是历史上著名的“围卫救赵”的故事。 又过了十三年，齐、魏两军再次在战场上相遇。 庞娟又落入了孙斌的埋伏之中。 他知道自己的足智多谋和实力无法与孙斌抗衡，他感受到了失败的痛苦。 最终，他选择了自杀。 而孙斌也因这一战闻名天下，他的兵法也广受世人赞誉。 “围魏救赵”是中国古代兵法战略中的经典案例，体现了《孙子兵法》中“避实而虚”的战略思想。 这个想法不仅在军事领域，而且在当今的许多领域都有广泛的应用。
现代商业战争案例： 案例一：
一家大型跨国公司，其产品在市场上一直处于领先地位。 然而，近年来，一家名为B的初创公司以低价策略迅速崛起，对A公司的市场份额构成了严重威胁。 A公司决定采取行动，他们派出了一个有能力的团队来调查和分析B公司的低价策略。
然而，B公司的低价策略并不是简单地降低成本，而是通过优化**链条和提高生产效率来实现它。 A公司的团队发现，如果直接与B公司打架，不仅会损害自己的利润，还会进一步加剧市场份额的流失。
于是，A公司决定采取“避实做虚”的策略。 他们没有直接减少**，而是加强了产品研发和创新，推出了更具竞争力的新产品。 同时，他们也加强了售后服务，提升了客户体验。 这些措施有效地吸引了B公司客户的注意力，促使他们重新审视A公司的产品和服务。
经过一段时间的竞争，A公司成功稳定了市场份额，甚至扩大了在高端市场的份额。 B公司虽然在短期内取得了成功，但由于过于依赖低价策略，缺乏核心竞争力，逐渐失去了市场优势。
案例2：一个城市有两家大型超市，A超市和B超市。 A超市位于市中心，地理位置优越，而B超市位于市郊。 虽然B商超的地理位置不如A商超，但通过精准的市场分析和创新的营销策略，成功吸引了大量消费者。
面对B商超的挑战，A商超没有直接与他们竞争，而是在市中心开展了一系列商业活动和**活动，吸引了大量消费者。 同时，他们也加强了网上销售和送货服务，让消费者更容易购买他们的产品。
虽然B商超也在尝试开展一些**活动，但由于地理位置的原因，效果不如A商超。 同时，消费者也因为营销策略过于单一而逐渐失去兴趣。
经过一段时间的竞争，A超市成功稳定了市场份额，甚至扩大了在市中心的市场份额。 B商超虽然在短期内取得了成功，但由于地理位置和单一的营销策略，逐渐失去了市场优势。