核心提示作者 |高玉哲.在吴永明出任集团CEO的100天里，阿里迎来了几起大火
编辑 |邢云.
戴山在天猫一号岗位上工作了两年后卸任，吴永明兼任淘天CEO。
阿里巴巴组织变革后，形成了“三位一体”的模式，集团CEO同时担任道天和阿里云的领头羊。
每年双11过后，阿里都会进行组织调整。 2024年进行1+6+n拆分，各业务板块也将进行年终调整。 12月20日，阿里巴巴董事局主席蔡崇信通过致全体员工的信函宣布，阿里巴巴集团首席执行官、淘天集团董事长吴永明兼任淘天集团CEO。
对于戴山的新去向，蔡崇信在全员信中表示，“集团资产管理公司的筹建是阿里巴巴转型后的新业务职能，需要开拓精神和强大的组织架构能力，戴山将充分发挥自己的专长，持续为公司创造价值。
吴永明兼任阿里云和淘天一号位，阿里官方表示，此次安排是以技术创新引领陶天转型，确保集团在电商和云两大战略重点上的统一指挥和高强度持续投入。
其实是可以看出的从完全拆分到核心收紧，从1+6+N到2+4+N，阿里巴巴拟形成以淘天+阿里云为聚合的核心驱动力，重塑增长曲线。
+6+n，变为 （1+2）+4+n
年末年初一直是互联网企业盘点调整的关键时期，而2024年底的这个节点对于电商玩家来说非常特殊。
11月30日，拼多多市值正式超越阿里，成为外界口中的电商“新王”，截至12月19日，拼多多市值为1994亿美元，依然稳居中国电商市值第一。
阿里和 JD.com，过去十年中国电子商务行业的两家龙头企业，都来到了同样的关键时刻。
11月底，阿里内网发文反思公司市值被拼多多超越，称“那个看似不起眼的斜杠，即将成为大哥。 阿里创始人马云很少在十楼留言：请提出更多建设性的意见和建议，坚信“阿里会改变，阿里会改变，所有伟大的公司都是在冬天诞生的”。 AI电商时代才刚刚开始，对每个人来说，这既是机遇，也是挑战。
没过多久，在京东内网的一篇员工反思长文下，也有创始人刘强东的回复：“都是我管理不善，我非常自责，但无论如何，我不会躺平，我希望兄弟们不要躺平。
过去的成就翻开了新的一页，阿里和京东不得不通过一次又一次的组织调整来释放战斗力。
对于阿里巴巴来说，2024年是全面进取的一年。 从3月大阿里拆分为1+6+n架构的24年来最重要的组织重组，到9月蔡崇信和吴永明正式从张勇手中接过集团董事长兼CEO的旗帜。 与此同时，原本担任阿里云董事长兼CEO的张勇选择彻底离职。
12月20日，占营收近一半的阿里巴巴核心电商业务迎来人事调整。
在担任道天一号位两年后，戴山卸任，吴永明将担任阿里巴巴集团、陶天集团和阿里云智能集团的首席执行官。 阿里的分裂，事实上，它变成了（1+2）+4+n，“亲子”淘天和阿里云成为领先的2家，这两家公司中的一家由阿里巴巴集团全资拥有，另一家本来是要完全拆分的，后来决定不完全拆分。剩下的4个是本地生活、国际数字商务、菜鸟和大娱乐。
2024年底，戴山接手阿里巴巴国内业务，管理包括大**（包括**、天猫、阿里妈妈）在内的“中国数字业务板块”。 当时，“割让”了**天猫等核心业务的江，以集团总裁的身份掌舵阿里巴巴海外业务。
戴珊上任后，迅速停止了以GMV为增长目标的发展模式，天猫开始回归关注消费者体验，强调从交易到消费的转变。
2024年，从年初开始，就确定了直播、私域、内容、本地零售和**力五大战略，而到了5月的618商家大会上，戴山再次明确表示“**将以远超以往的投入推动全面内容”，并公布了天猫在AI时代的三大方向——用户至上， 生态繁荣，科技驱动。
同时，马云为陶天指出了三个方向：回归、回归用户、回归互联网。 道天的变化相当频繁，效果也很明显。
2024年3月，**日活跃用户再次超过拼多多，日均活跃用户超过拼多多2600万。 7月，高盛（Goldman Sachs）的一份研究报告显示，在中国三大综合电商平台中，日活跃用户数同比大幅上升。 电商平台用户活跃度连续3个月增长，6月同比增长4%，排名第一*。
在蔡崇信的全员信中，他也这样评价了戴山这两年取得的成绩：作为阿里巴巴18个创始团队的一员，戴山在公司一线工作了20多年，为公司的建立壮大做出了巨大的努力。 在陶天集团全面回归用户、回归互联网、回归全能的过程中，戴山完成了使命。
随着新一轮变革的开启，戴山的道天时代已经落下帷幕，道天的下一段征程已经交给了吴永明。
顺应阿里的节奏，双11后的第四天，JD.com 宣布 JD.com 集团CEO徐然将兼任京东零售CEO;京东健康前CEO辛立军“又有个任命”。
这一变动距离徐然接替徐磊出任京东集团CEO还不到半年，更重要的是，时隔多年，京东再次将集团CEO和零售CEO两个重要角色结合起来，加强集团与零售效率协同的意图显而易见不过，外界也猜测，刘强东对京东电商的成果不满意。
2、吴永明上任100天
在吴永明出任集团CEO的100天里，他不仅反复重申了年轻经理人的主张，也逐渐明确了阿里巴巴在变革中新的战略重点和发展路径。
从“用户至上、AI驱动”两大焦点开始，到11月的阿里财报发布会，吴永明再次将阿里巴巴未来十年的重要重点提炼为三个方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的技术业务、全球业务网络。
说白了，在AI的驱动下，依靠技术实现跨越式发展，是阿里打破游戏规则的一大招。
此次调整后，阿里云和陶天这两个AI驱动的核心板块也掌握在吴永明手中，管理路径大大缩短，核心资源和业务也有望高效对接。 云和电商双双把握，阿里也继续朝着亚马逊的方向进化。
马云此前在内网反思帖下留言时表示，“AI电商时代才刚刚开始”，暗示阿里翻身的机会蕴含在AI中。
对于电商业务来说，虽然AI本质上是一种生产力工具，无法解决电商流量、内容和广告转化的问题，但它可以在流量有限的情况下提高匹配转化的效率，这可能是AI电商的切入点，利用AI提高店铺运营效率和转化率， 并开辟新的增量空间。
近年来，许多从事第三方电商服务的组织都试水了AI的水域，从数字人直播，到AI修图、剪辑，AI技术覆盖了获客、转化、售后等环节。
事实上，探索AI业务一直是淘天集团2024年的方向，一度有20支左右的团队参与。
据后续报道，截至11月底，陶天AI相关业务整合为4个团队，分别负责阿里妈妈、C端消费者、B端商家、行业特定应用。 淘天希望通过AI技术在搜索推荐、广告营销、智能客服、连锁管理等方面全面提升效率和用户体验。 同时，内部开发了大规模的AI模型“图灵”，以支持各个团队的业务需求。
与AI密切相关的是云业务，无论是AI修图、数字人直播、AI客服，都需要云作为技术基础驱动，因此阿里AI电商的发展离不开阿里云的支持。
他在开幕致辞中表示，全国80%的科技公司和全国一半以上的AI模型公司都在阿里云上运行。 它显示了云在阿里巴巴的分量。
11月，阿里巴巴明确表示，将不再推动云智能集团的完全分拆，采用董事会授权的CEO负责制。 与此同时，阿里云也在11月底进行了组织调整。 在吴永明的全面领导下，阿里巴巴在集团层面成立了基础设施委员会，以促进集团底层技术基础设施规划的协调。
值得注意的是，在阿里云的这一轮调整中，吴永明依旧是CEO，这在一定程度上打破了外界对他只是一个临时兼职的认知。
现在组织结构已经明确，下一步就是看看阿里巴巴的人工智能驱动战略能在电子商务和云中催化多少想象力。 令阿里高兴的是，至少在12月20日消息公布时，阿里的股价在香港联交所上涨了2%65%。