封面图片 |《龙城岁月》剧照。问
冯叔叔，我是一个普通的工人。 最近，我遇到了一个事件：团队里的一位同事突然被提拔为领导。 起初，有传言说他有恋爱关系。 后来才知道，公司董事长经常默默地观察大家的表现。 董事长觉得这位同事有潜力，就升职了。
我看不出他和其他人有什么不同，所以我很好奇。 您认为什么样的员工更有可能脱颖而出并成为领导者？
冯叔叔
事实上，许多公司老板经常观察他们的员工，看看他们是否具备成为一名优秀领导者的条件。 如果你发现一些员工觉得自己有潜力，你也会努力培养他们。
哪些潜力是重要的？
我认为首先是自律。
告诉我我工作时发生的一件事。 研究生毕业后，我在一家私营公司工作，离开后，我也在一家私营公司工作了一段时间。
我记得有一次公司组织了一个活动，类似于现在的公司团建，去一个景点。 活动需要大家付钱，每个人似乎都要付几十块钱。 活动结束后，我把钱交了出来，因为我延续了我在机构工作时的一些习，但我是唯一一个付钱的人，没有其他人付钱。
老板评价我，没有缺点的人很可怕。 没有缺点，具体表现就是不占便宜。 他认为有缺点的人好用，好管;一个没有缺点的人是可怕的，因为他有很大的欲望和意志力。
其实对于当时的我来说，这种诚实不占便宜是习，机构里的每个人都是这样。 但在老板和同事眼中，这是一种自律。 为什么要自律？因为这个人有目标，他们对自己的目标非常有信心和非常坚定。
后来，我听到了这句话，明白了他们的逻辑，我深受启发，我觉得这样看是有道理的。
稍后，我也会从这个角度观察其他人。 我发现，在一个组织中，如果一个人能够做到自律，并且长期自律，那么他心中很有可能有一个目标，并且愿意为这个目标付出代价。
自律的结果是什么？其中之一是能够领导他人。
我想起了刘先生之前跟我说的一件事。 一开始，他们团队中存在一些矛盾，他的做法只有一个字：让。 让我们做什么？他不想要房子、汽车和别人，但他想要一个权利，领导他们的权利。
这也印证了这样的逻辑：当一个人自律到压缩自己的物质利益的地步时，他的目的是成为组织的领导者。
当别人想要这个那个，你不想要它，你把它给他们，你控制他们，对他们说两个字，他们会不同意吗？不，它不会。
所以，在一个组织中，总会有这样一个人，他有适度的自律，而且他对自己的信念非常执着，而且他已经做了很多年，那么这个人就有可能成为一个有方向感、有目标感的领导者，也可以通过自律说服别人和他一起做事。
我们经常听到一句话，要起到模范带头作用，所谓“带头带头”，往往意味着做事要冲上前去，利益共享时要倒退。
通过这样做，您将能够说服他人，并且领导力将逐渐发展。
当然，光有自律肯定是不够的。 还有另一个，叫做“有结果”。 如果一个人很自律，但做事却没有结果，面对一些复杂的事情，他没有办法，他解决不了，或者即使勉强解决，也是非常困难的，这样的员工不是一个好的领导。
能够解决问题，说明他愿意动脑筋，也会动脑筋。 不是匆匆忙忙，不是拉着一群人疯狂加班，或者出事时骂妈妈。
我以前看过很多香港警匪片和黑帮片，所以总是喜欢用江湖里的东西来作为例子。 江湖中，谁是大哥？他一出场，事情就结束了，这就是大哥。 老大哥可以解决问题。 在江湖电影中，大哥解决问题的办法很简单，他出现，砍死了对方的大哥，或者他不赢，被砍死了。 但不管是他死了，还是另一个兄弟的哥哥死了，这都是解决问题的办法。
弟弟们打架杀人，只要大哥不出现，再拉多少轮，事情都解决不了，问题也解决不了，只好等大哥画句号，大哥也不会画省略号或逗号。
因此，对于一个组织、一个团队来说，领导者必须能够解决问题。 如果你不能一直解决问题，你不能只是自律，那是不行的。 你必须是一个超级个体，你必须能够解决问题，即使它们非常复杂。
对于商业组织的领导者来说尤其如此。
我们常说，商场是是非之地，金钱是是非之物，商人是一种是非之人，是非之人争斗是非之物，所遇到的事情必然是错综复杂的。
如何面对这些复杂的事情，解决复杂的问题，确实需要一定的能力。 不仅要利好自己，还要能够讲道理讲道理，让大家基本满意。 这真的是一个考验。
我们观察创业者群体，有一些企业主和管理者，他们工作很辛苦很累，身上总是有很多东西，但也有一些人很放松，比如王石。 我总是说，王石做房地产40年了，一直毫发无损。 这就是他的超级领导力的用武之地。 他非常自律，善于解决问题。
如何解决问题？有的人靠个人解决，有的人靠组织解决，有的人靠规则解决，有的人用钱解决。 这些是问题的解决方案。
王石把万科变成了一台机器，他把公司变成了一辆好车，有发动机、转向灯、油门、刹车等，都很好，坐起来挺舒服的，谁都可以开。 所以，即使他已经离开公司好几年了，公司还是很不错的。
我认为这是领导力的上限，即使我们做不到那么好，但这些元素或能力，比如自律、方向感、解决问题的能力，是可以不断培养的。