很多人看到密集的财务报表时都会头疼，如果不是金融背景，很难理解每个数字的含义。
常见的财务报表是指资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，但如何细分呢？如果直接把3个名字和概念扔给别人，相信财务人员和公司高管只会翻白眼：我们要的是具体的想法，想法，想法。
笔者总结，公司财务报表的整理分析应分为以下几个方面：
1、综合指标分析，ROE和ROIC分析，根据ROE拆解指标：销售净利率*总资产周转率*权益乘数，分析下降和上升的原因。
2、资本分析：考虑公司从公司获得的经营性投资资金
3、主要资产分析：考虑公司资金流向和经营效率
4、利润分析：考虑公司的经营盈利能力和利润分配的流向。 这份报告将比上面的报告好得多：
其实整体思路差不多，其他答案也很清楚，就在我最近为某集团做财务分析平台的时候，我想借此机会谈谈别人没有说过的话，相信没有一家公司会满足于普通的财务分析， 而财务分析平台将来肯定能做到。
总之，体系结构如下所示：
第 1 阶段梳理集团管控和数据管理思路，输出项目详细设计。
整合各线数据指标口径，形成数据应用样机，是面向集团各级领导的多终端决策分析平台，PC+大屏+移动端。
第二阶段
建设综合性集团数据中心，实现数据应用数据集成模块，完成集团各板块数据与集团数据应用平台的整合对接。
完善数据应用平台分析体系，建设集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革。
第 3 阶段
数据支撑平台与前台入口对接，将数据价值输出到集团各业务板块，实现集团数据价值从后台到前台的升华过程，最后输出到前台。
以上实施是1年快，慢2-3年，能不能落实完全取决于企业的地位、团队的地位、老板对你的认可，但话又说回来，每个周期都是卓有成效的，让老板看得见你在办公室里。
你不能说得太详细，只要把意思弄清楚就行了。 这里需要用到一些财务分析工具，我之前用过Finebi，上面的数字都是Finebi做的，但是Finebi更倾向于财务人员的独立数据分析，如果企业数据量较大，或者流程老旧，财务人员（相关案例场景）提出要求，IT人员发展， 最后由财务总监和管理层看这份报告。事情就是这样
接下来，我将使用报告工具finereport对每个项目进行拆解，这可以看作是提供了一个想法，有人会问finereport能做什么？这是什么？我想你看完就知道了。
1、利润中心（从利润、销售额、库存等方面监控企业的经营状况和盈利能力）
指标：净利润、销售收入、应收账款、存货量、计划完成率、资金利息。
维度：时间、业务部门、产品。
分析周期：月。
2.全面的财务分析。
损益表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润。
现金流量表：某一会计期间现金及现金等价物的流入和流出的报表。
资产负债表（运营、投资、融资）。
资产：流动资产、非流动资产。
负债：流动负债、非流动负债。
所有者权益。
综合分析
业务趋势分析。
3、销售应收账款分析。
主要指标：销售额、计划完成率、应收账款、逾期账款、逾期利息、账龄
4.生产库存分析。
主要指标：产量、产销率、完工率、存货金额、存货周转天数。
5.基金分析。
这篇文章我暂时没有触及，所以我就不指导了，如果你有了解的朋友可以添加，也可以在评论区做**。 文章附上如何获取相关案例，测验视力的时间到了，仔细看吧！
希望本文对您做数据分析有所帮助！