富士康与苹果密切协调链企业在发展过程中，受益于中国改革开放政策和丰富的廉价劳动力资源。 然而富士康创始人郭台铭然而，他们意识到印度市场的变化。 印度员工的素质和劳动条件的困境给富士康造成了很多问题，甚至造成了订单无法按时送达的困境。 在此背景下，印度企业塔塔集团正在逐渐上升，并可能成为富士康的竞争对手。 富士康未来前景充满不确定性，他们是否能够继续下去苹果随着时间的推移，保持密切的关系还有待观察。
富士康如苹果链部分工作一直是苹果生产手机并提供相关服务。 苹果作为世界手机市场领军企业，具有很强的吸金能力，据资料显示，苹果一个被占用手机占行业利润的83%。 因此，企业争先恐后地进入苹果链并希望能够与苹果合作，从而分享利润。 富士康我之所以能自信地合作，是因为我能够自信地合作苹果移民到印度，因为他们得到了更多苹果订单。 苹果手机专注于高端市场，利润相对较高，只要链产品和服务质量过硬，可以获得可观的利润。
同时，富士康得益于中国的改革开放政策和各种优惠政策，如低成本土地和免税，他们得以在中国大陆建厂并迅速发展。 大陆拥有丰富的廉价劳动力资源，用于：富士康提供强有力的支持。 然而富士康创始人郭台铭对此有不同的看法，他们认为富士康它在大陆提供了大量就业机会。 事实上，在富士康在鼎盛时期，它拥有 120 万名员工。 然而，近年来，富士康在印度建厂的经验使它成为现实郭台铭意识到中国和印度员工之间的差距。 印度员工素质普遍低下，受教育程度低，导致富士康罢工、打架和火灾等问题在印度工厂很常见。 由此可见，印度市场是对的富士康它充满了挑战和问题。
塔塔集团作为印度最大的财团之一，它成功收购了纬创在印度的工厂，成为苹果印度当地的一家铸造厂。 此举让塔塔集团右富士康构成直接竞争。 根据分析，塔塔集团收购可能会继续苹果和硕印度工厂的另一家铸造厂，并计划进行挖掘富士康优秀人才在印度工厂提升装配厂水平，争夺更多订单。 在印度，“外企墓地”的称号一直颇具代表性，很多外国企业在印度设厂后，都被当地企业收购。
富士康与印度公司合作建设的半导体工厂也未能得到印度的认可，被迫退出印度市场。 不出所料富士康印度的组装厂面临着很大的竞争压力，甚至可能被收购。 外媒富士康邂逅说，这被认为是给予富士康这是他们在印度市场与当地企业竞争时感到沮丧的一课。
在富士康根据计划，他们将逐步将3000亿产能从中国大陆转移到印度，并将在印度的员工人数扩大到20万。 但是，在塔塔集团在比赛中富士康印度市场的前景并不乐观。 虽然他们决定继续扩大在印度的组装能力，但挑战和问题仍然存在。 印度员工素质低下，劳动条件不利，以及塔塔集团所有人的崛起，都给予富士康带来了前所未有的困境。 为了在印度市场取得成功，富士康要解决员工素质和劳动条件问题，同时提高生产效率和产品质量满足苹果以及市场的需求。 另外富士康还需要寻找其他增长点并减少对苹果订单的依赖性减少塔塔集团和其他竞争对手。 始富士康才能克服困境，保持自己的竞争力和发展势头。
富士康与苹果合作很重要链曾经受益于中国廉价劳动力和优惠政策的企业发展迅速。 然而，印度市场的变化和竞争对手的崛起使它成为现实富士康面对前所未有的挑战和困境。 印度员工素质低下，劳动条件不利，以及塔塔集团比赛，给富士康带来很多问题。 富士康这些问题必须得到解决，员工的素质和工作条件，以及生产效率和产品质量的提高，才能保持同样的问题苹果竞争对手的合作和竞争力。 同时，富士康还需要寻找其他增长点并减少对苹果依赖订单，以及避免与竞争对手发生冲突。 始富士康只有这样，我们才能克服困难，实现可持续发展。