JD.com 创始人刘强东近日回应员工问题冲上热搜，除了这一次，其实 JD.com 近两年逐渐呈现走下坡路，刘强东下台，徐磊接任，现在徐然接任，京东.com似乎一直没能找到缓解裁员危机的好办法。
但除了 JD.com 之外，其他平台做得好吗？
只能说，在目前的消费环境下，无论是线上还是线下市场，都不好。
我不禁感叹，如今的消费市场实在是难以满足。
品牌想要改变消费者？妄想的！
在当今的信息时代，信息差距正在慢慢变小，产品的价值和价格是否合理都可以在互联网上找到。 同类产品种类繁多，消费者会占据主动权，谁的产品功能更多，谁比谁便宜，就这么直接现实，现在是2024年，消费者不会靠品牌故事来糊弄自己。
品牌现在能做的就是迎合你的消费者，这是一个漫长而艰难的过程，但你不能不这样做。 要么你不做我的事，要么你赚的钱少，而就是你，怎么选择？
使用最便宜的**购买最喜欢的产品。 这是每个消费者的终生诉求，没有对错之分，只是立场不同。 哪个企业主不想用 1000 的预算制作 1000 的效果？同样地。
从618、双11、双12几大节点、几大平台**战后，大家的消费欲望，还是消费力，都回来了吗？没有。
随之而来的是，各平台的营销玩法让大家摸不着头脑，全减、帮扶、订单折扣等复杂的玩法让大家在购物平台上点了个不起心。 大家都怀念大促销诞生之初的无常规降价折扣，现在为了弥补这几十个全减，他们买了一堆不必要的东西，以后就得退货了，浪费资源。
从商家的角度来看，自然流量越来越少，付费流量越来越贵，如果不开通直通车，就开不开出永远垫底的推广排名，连做最好的产品的机会都没有。
慢慢好产品没有销量，花钱推广的劣质产品常年居首，形成恶性循环，你不是唯一的网购平台，用户输给其他平台也是可以理解的。
我的东西是最好的，为什么没有人欣赏它？”
一个产品好不好，不是品牌的硬道理，而是市场。 你说便宜是因为材质不好，而我有好的材质所以成本高，那么你了解消费者对这个产品的真正需求是什么吗？买劣质材料的人那么多，是不是踩到了消费者的痛点呢？所用材料的质量只是一个附加值。
你有没有做过用户需求研究？或者产品经理说，这个产品可以卖光，生产大货，品牌永远活在自己的伊甸园里，这并不能满足消费者的真实需求。
还有一种品牌，完全靠感觉做市场、卖货，靠“人”的感觉来判断这个产品的销售市场，一味投入生产造成库存堆积。 没有信息系统的预测，销售数据只能逐层人工上报，这无疑是这个信息时代的惯例用智能手机玩贪吃蛇
低价一直不利于品牌的发展，零售行业最不可缺少的就是品牌，小品牌的低价，能不能用完美的链条做一个大品牌，以防出现产品质量问题导致成本压缩的极低价格， 最终的收益大于损失。彰显自身优势，发挥差异化，这是属于品牌的护城河。
现在不是有产品、商品可以卖的时代，而是如何最大程度满足消费者的时代。