在保健品行业高速增长的时代，找到一个好的市场后，每个企业老板的勇气和整合资源的能力是决定性的，但这样的机会却越来越少！未来，保健品行业的竞争和商业环境将越来越残酷，这是由保健品的宏观市场发展结构决定的，任何公司或个人都无能为力！
不过，我们认为，目前的保健品市场还是充满机遇的，只要选择合适的养生导平台，水中依然有大鱼，但航道变得更加复杂，礁石也更多了。
面对这样的环境，作为从业者，我们必须坚持和坚守一些本质的东西：
一是坚持产品增值原则。
物有所值是我推广《健康指南》的一贯价值主张，也是公司的初衷。 然而，在保健品行业做高性价比，是一件听起来很简单，做一件很难的事情，很多人只在乎利润而不在乎效果，只问型号而不顾产品，最终造成恶性竞争，陷入低价低质的恶性循环。
合理的利润是公司发展的基础，好的产品是用户对品牌持续信任的根源，我们所有的企业都会坚持这两点。 可持续的性价比只能来自于系统化的效率优势，所以我建议大家加入一个好的健康指南服务平台，好好利用具有规模优势的点，放大和筑牢壁垒。
二是回归医疗行业本质，回归细节。
医疗保健行业很简单，每做一个更好的细节，就会有更多的客户拿出真金白银来支持我们。
当潮水退去，市场进入淘汰赛阶段时，竞争会很激烈，但竞争的方式会更简单——谁能得到客户的支持，谁就赢了未来。
我们必须始终保持用户的同理心，并思考如何优化每一个细节和每一个成本。 我们相信，只要我们每天比昨天做得更好一点，消费者就会继续信任我们。
三是注重稳定优质的一流链条，深挖上游价值。
中国拥有世界上最大的连锁体系，这是过去几年许多其他行业品牌崛起的基础。 然而，第一链是医疗保健行业的一个共同缺点，由于对模式的过度依赖，对产品研发、成本和质量缺乏控制。 虽然很多经销商都说是服务客户，但其实不管是什么产品，只要能卖出去，有钱就能做。 结果，你不仅失去了客户，而且你也失去了自己，所以大多数人总是问，“怎么样？因为这些经销商自己永远不知道该怎么做。
我建议大家尽量少依赖模式，注重产品质量、效果、服务和文化，在选择上游合作厂家时多补功课，毕竟行业未来不再是模式，是口碑，是留住客户的能力！
面对未来更加激烈的市场竞争，选择优质的健康引导平台是支撑产品领先和专业化的关键。 保健品的上游很长，这也意味着价值创造和效率优化的空间巨大。