医院对大家来说并不陌生，而且会去医院，医院采用科室管理模式，科室的管理人员一般都叫科室主任，从实际管理的角度来看，科室主任作为医院的中层、骨干，不仅需要高水平的业务， 同时也具有较强的管理水平，具体来说：
1、科室主任需要有较强的专业能力，指导科室医生开展业务工作
医疗卫生系统是非常专业的，医疗人才也会尊重那些专业能力强的人，而科室主任作为医院的中层，必须要有很强的业务能力，这样才能正确履行职责，对外开展业务工作，能够及时处理各种棘手的疾病。 计划， 保证医院的医疗水平，指导科室工作人员开展工作，确保在医疗过程中，每个人都各司其职，落实制定的理疗方案，共同做好科室的工作。
其次，部门负责人需要优秀的领导和管理能力，以推动部门的不断进步和发展
医院的科室一般人手比较多，每个人都有自己的专业领域，对于科主任来说，整合科室人员的力量，充分发挥大家的长处，是他非常重要的职责之一。 部门主管应制定明确的工作发展计划，根据部门人员的特点分配任务，促进整个部门人员共同努力，实现部门绩效的持续改进。部门内部人员的团结，及时协调和解决部门之间的工作对接问题，解决部门内部人员之间的矛盾，确保整个部门有一个和谐的工作环境，因此，从这个角度来看，部门主管的领导和管理能力往往决定着一个部门的兴衰， 虽然它与业务能力关系不是很密切，但是，在某些时候比业务层面更重要。
3、科室负责人要以身作则，树立良好的医德和不断学习、习创新的精神
医院作为公共机构，提供医疗公益服务，因此，医务人员的个人道德水平非常重要，作为科室主任，应该在这些方面发挥带头作用，把病人的健康和安全放在首位，严格遵守医德和职业道德， 提供优质的医疗服务，做好隐私保密工作，树立良好的医德，带领科室员工不断习，组织科室医生习最新的医疗方案，并及时引进新技术和**方法，提高科室全体员工的医疗水平， 等等。