选择绩效管理软件的步骤是什么？

目前，无论使用哪种软件，都应遵循相应的选型步骤，以免在选型过程中被软件厂商带走。 那么，绩效管理软件的选择步骤有哪些呢？

1.选择绩效管理软件的第一步是理清公司内部的绩效管理需求。

在进行选择时，最重要的是梳理企业内部的绩效管理需求。 首先要弄清楚是否有相应的绩效考核方法，如何执行，考核完成后是否有改进计划，等等。 我们需要让所有与性能相关的流程井井有条。 除了性能之外，还需要梳理其他非功能性需求，如预算需求、技术需求、硬件需求、实现需求、业务需求等。

2.绩效管理软件的选型是关键的一步，以下是具体的选型流程。

一旦你整理好了你的要求，你就可以开始研究市场上可用的绩效管理软件了。 企业可以从两个维度进行分析：一个是SaaS层面的绩效管理软件调研，另一个是本地部署的绩效管理软件调研。 通过了解两种部署方式在功能、用户数量和使用价值方面的差异，最终选择了3-5家厂商进行进一步沟通。

3.选择绩效管理软件的第三步是确定合适的供应商。

我们会与选定的绩效管理软件供应商进行沟通，测试他们的产品，完成对每个供应商的评级和评估，最终确定合适的供应商。 当然，如果有招投标环节，公司还需要梳理相关的招投标文件和招投标流程，最后公布选定的绩效管理软件供应商。

遴选完成后，下一步是与绩效管理软件提供商就开发、实施、培训、售后等相关事宜进行讨论。 因此，企业必须遵循这些步骤才能顺利使用绩效管理软件。