深度分析：认识小黄鸭业务结构模型和共享门店

魏三云浩龙（文章编辑：adh0051）通过共享经济与实体经济相结合，实现快速扩张，遇见了小黄鸭。 这种商业模式对大量快消品、餐饮、卖场等行业具有很高的参考价值。 通过全托管模式、灵活的投资方式、每日分红和免费门店搬迁服务等优势，遇见小黄鸭成功吸引了大批投资者的关注和支持，成为颇具影响力的食品连锁品牌。

查看小黄鸭业务结构

1、总公司占51%的股份

2、合伙人整体占49%的股份：合伙人代表1名+合伙人11名。

也就是说，一家商店 = 公司 + 12 个合作伙伴）。

其中，合伙人代表1人持股5%，投资金额4.98万元。

成为代表，需要完成6个投资额度或自行买断6个，即1+6，部分地区1+12才能成为代表）。

11位合伙人各占4%的股份，投资金额为32800元。

认识小黄鸭的结算方式。

传统的门店经营往往按月或按季度结算，存在分工不均、意见不一等问题。

本次小黄鸭会议通过互联网技术实现了一种新的结算方式，门店开业当天即可开始分红收入，实现每日流量分红和每单分红。

通过与门店系统对接，合作伙伴可以实时查看门店的销售情况，享受更及时、更透明的分红服务。

符合小黄鸭的分红标准。

1.合伙人代分红：日营业额*58%固定比例5%股权比例+日营业额*2%管理奖。

以一家5000店的日营业额为例：合伙人代表分红：5000 58% 5%+5000*2%=245天。

2.合伙人分红：每日成交额*58%固定比例4%股权比例。

以5000店的日营业额为例：合伙人分红：5000*58% 4%=116天。