今年以来，浙江省交通集团高速公路金华管理中心以“纪律严明、作风强、艰苦奋斗、争创一流”作风建设专项行动为抓手，采取多重举措，培养党员干部昂扬的精神状态和“用心想事、 艰苦奋斗，艰苦奋斗“，推动作风建设向更深入、更务实、实现长效常态化。
明确目标，“列出”，找到问题的症结所在。 根据作风建设专项行动的总体要求，通过前期调研，找出金华管理中心作风建设的薄弱环节和不足，列出“作风清单”中存在的问题，建立问题、任务和责任“三清单”，列出4大类11个重点问题清单， 明确工作目标1个、实施步骤3个、主要措施6个。在此基础上，制定了“严明纪律、作风强、艰苦奋斗、争创一流”作风整改工作实施方案，细化了措施和实施路径，设定了任务、标准和时限，明确了作风建设专项行动的《任务书》、《时间表》、《行动图》等。 整顿作风动员大会党委书记葛为民作动员部署讲话，充分阐释了专项活动对作风建设的重大意义。迫切、全中心齐心协力，风采建设齐头并进，营造良好氛围。
赛马赛，“项目”要狠抓落实。 针对作风建设专项行动目标，各职能部门、办公室始终把作风建设贯穿于运营管理、安全生产、道路畅通等工作全过程，实事求是，求实成效，开展“工作晾晒、环中比拼”，对年度目标“展示”成果， “亮”任务、“比”进度、“项目”统筹推进整改落实，营造学习赶超的良好氛围，取得良好工作成效。公司通过深化高利云信息平台，完善了616个标准化流程体系建设，梳理了62个机电业务标准流程，重构了21个特色流程，使各项业务效率提升30%。 圆满完成亚运会金华分场馆保障任务，打击逃税成效显著，通过线下APP补缴112项费用08万元，同比增长55%，重大案件损失追回554件9万元，同比增长550%。 金华管理中心收费站安全控制平台项目荣获浙江高云公司五小创新大赛特等奖，金华管理中心荣获2024年浙江高云公司机电设备工作技能大赛一等奖。 成功协办2024年第三届全国汽车经销商行业汽车救援员大赛总决赛，金华市管理中心东阳救援大队何庆良荣获大赛职工组一等奖。
加强监管，实现跟踪问责“常态化”。 用好“监督工作四法”，对照表4个重点、11项、23个专项治理问题，建立“监督清单+监督反馈+监督通报+监督回访”的工作机制，采取“公开检查+突击检查”相结合的方式开展定期监督检查，形成“发现-反馈-整改-销售”的闭环， 下达7期督导清单、7期督导通知书，开展1次提醒谈话、60次谈心谈话。每周一通过督导方式进行复核，对自查问题整改不到位的，纳入月度考核。 同时，通过网格成员的“廉洁周谈”、党员“月联会”、支部典型座谈，加强员工日常管理。 组织中心205名党员、96名管理人员签署了301份《廉洁承诺书》。与领导班子成员进行一对一廉洁谈话52次，形成书面谈话记录52份。 建立“双通报”制度，共对11个单位进行表扬、7个单位批评，开展警示教育，通报典型案例7个，引导党员干部认识尊重、警惕敬畏，坚守底线，对周围的人和事保持警惕和教育。
补短板，以“长远”完善机制。 狠抓问题的短板和薄弱环节，坚持补齐短板，提质增效，把制度建设作为提高全中心整体作风的重要保证，充分发挥制度的“束缚”作用，进一步整顿和锤炼工作作风， 并创造铁一般的纪律和责任感。建立“日排”作风建设工作机制，召开“十个月排程”作风建设会议7次，15个党支部先后以主题党日、红根群学习习会议、警示教育活动等多种形式巩固作风整顿活动。 建立“黄金通道，扬帆起航”青年干部选拔机制，选拔培养10名年轻干部，浓缩量化巡视员考核指标，将原有的52项考核内容缩减为5个重大项目、12项指标，出台收费站站长、运营线班长、审核员选拔方案，圆满完成32站长竞争， 收费班长124人，审计班长4人，审计员10人，选拔一批德才兼备、业务精湛、能力突出的人员，充实了中央班子，促进了干部工作能力的大幅提升。建立“暖心食堂”管理机制，健全健全“食堂工作制”、“食安全制”等6项制度，通过制度夯实管理基础，形成从部署到效果转化的良性循环，助力中心高质量发展，促进作风建设常态化、长效化。 （记者 徐智英）