12月21日，以“凝聚力拼搏2024”为主题的全球风云人物年度盛典在北京举行，7位嘉宾发表主题演讲。 演讲结束后，环球人物宣布了2024年“全球年度人物”，随后进行了两场圆桌对话。
以下是圆桌论坛的摘录：
短剧，如何在流量中挖掘价值
中国文化娱乐产业协会综合管理部副主任李锐，中国社会科学院文学研究所研究员、中国当代文学研究会副会长杨藻，中国电视艺术家协会新**委员会副秘书长、微短剧制片人吴晓静， 参加了第一次圆桌讨论。
李锐：
大家用手机娱乐、消费，花大量时间上网，这是短剧快速传播、蓬勃发展的最根本原因。 尤其是今年以来，大家的消费习惯发生了一定程度的改变，对文化娱乐的需求非常大，想要在娱乐上获得快乐轻松的心情，所以短剧在这个时候火爆，大家的消费心理也密不可分。
短剧的内容有好有坏，有好有坏，这里是我的小建议。
首先，创作者、从业者、平台方要有行业自律的理念，有底线、有红线，注重未成年人保护，筑牢产业发展基础，才能有更好更健康的发展。
其次，龙头企业不仅要看到现在，还要看到未来，包括做行业研究、制定行业标准等。
第三，要提前考虑人才储备的问题，不管是娱乐人才还是编剧人才，内容制作者都要做出这样的期待。
短剧现在在我国是一个非常好的行业，通过互联网在海外有很大的影响力短剧从业者希望这个行业在健康的轨道上蓬勃发展，不仅满足人们的文化娱乐需求，增强人民的精神力量，而且将中国文化传播到世界，讲好中国故事。
杨早：
微短剧之所以能够站稳今年潮流的风口浪尖，原因之一就是它迎合了社会心态。 人们发现它是一种更容易减压或吸收情感价值的产品。 此外，便利性和可用性也是微短剧能够走红的重要原因。 微短剧本身就是网络文本的影视，比如“老板”这个话题早就出现在网络文章中，拍成影视之后，确实会在一段时间内引起人们的热议和追捧。 但我的观点是，微型短剧需要在艺术和社会上都得到推进。 要想在短时间内引起人们的情感共鸣，前提是内容需要引起观众的共鸣。 这种共情是基于一个国家或社会的集体记忆，比如“逃离大英博物馆”的事件，很多中国人对“国宝回家”有着强烈的情感积累，所以这个话题就变得流行起来。 因此，微短剧需要引入更多的资源，连接更多的社会话题，而不是局限于爱情或“老板”等单一的价值曲线，这些可能只是暂时的热点，但不是永久的。 人们对工作、未来、生育、家庭等社会生活的关注，是能够全民通俗的微短剧的主题。 相信只有这样的作品才能成为经典，成为时代的缩影。
吴晓静：
近两年，尤其是去年以来，以发行为主的微短剧大受欢迎，在一流领域和投资市场引起了不小的反响。
微短剧之所以在**层面如此受到关注，与很多从业者晒出的“蛋糕”有关。 我们经常在社交**或新闻上看到“充值过亿”，其实这与我们对营收和利润的理解大相径庭。 超过1亿的充值只是产品达到的充值量，但分配给生产者的金额是有限的。 然而，这种财富效应却极大地吸引了业内外许多人的关注，他们错误地认为投资回报率很高。
这个市场还处于比较早期的阶段，不排除沙子里存在一些问题。 随着观众审美的提升，观众对题材厌倦的迭代，在一些榜单上已经看到了，比如上个月很火的那个，这个月可能就不多了，我们需要更多更好更新的主题出现。
未来，我们肯定要努力创新。 一些大影视公司、大导演甚至更多著名演员也会离开舞台，如果有更多的从业者涌入，整体回报率会下降，但一定会让新的文化产品更加丰富多样，同质化的内容会逐渐铺开。
点燃消费“主引擎”的关键
北京市政协经济委员会副主任、北京市工商联副主席李志琦，山树科技联合创始人、北京市特聘专家王习，网易文创产业总经理刘静参加了第二场圆桌讨论。
李志琦：
现在消费的主力军是年轻人，大家的网购、学习知识、娱乐、健身、消费特征都越来越数字化，所以在个人健康、运动等领域的投资会越来越受欢迎。
年轻人喜欢情感消费、品质消费，懂得省钱消费，这在今天体现得淋漓尽致。
毋庸置疑，我们的企业也必须改变，只有让自己越来越数字化、智能化，企业才能跟上消费者的变化，让供需双方对话，让供需双方有机会达到新的平衡，解决滞销困境。
此外，在促进消费方面还有很多工作要做，商圈建设、步行街、夜经济等词语开始出现在很多城市规划中，企业应该齐心协力，企业各司其职，也要把消费环境和消费能力放在重要位置。 只有这样，地方经济增长和GDP可持续性才有了新的希望。
王习：
构建智能链的本质是解决供需两端的决策问题。 其实，不管是新零售还是我们讨论的数字技术，本质上都是一种方式、方法或手段，包括人工智能，它只是一种技术手段。 这些方法必须与特定场景相结合，才能带来更大的价值。
技术人员常犯的一个错误是拿着锤子寻找钉子。 经过这么多年的工业服务，我最大的感受之一就是技术需要实施。 这种落地一定不是在干净的玻璃房里酝酿，而是在工厂、车间、建筑工地上撸起袖子酝酿，它的价值也在这里得到了体现。
技术驱动的新业态、新产品、新模式，要求企业不仅要从技术角度搭建一座没有业务场景的空中城堡，还要从丰富的细分行业场景角度了解需求、提高效率、构建韧性，才能酝酿真正的数智化技术，实现智能决策技术价值的最大化。 总之，只有基于场景技术进行突破，才能对终端消费者给予最大的尊重。
刘静
我们与Global People一起发布了一份消费者趋势报告。 有三个重要结论：第一，超过60%的受访者在过去一年中花费了超过60%的受访者二是新一代消费者进入精细化节奏，以情感价值和兴趣为驱动力的消费结构出现第三，这一代消费者比上一代更精明。比如我爸妈那一代人买东西的时候做决定很简单，一是身边人推荐什么，二是品牌够不够大，买名牌是上一代人消费的主要特征之一。 这一代人已经不是这样了，在他们消费的决策过程中，很多信息是上一代人闻所未闻的，他们正在慢慢从消费者变成玩家，甚至从研究者转变。 与上一代相比，他们也更容易接受替换和二手二手，他们喜欢它。 在调查过程中，我们发现新一代消费者更加理智，而这种理性是基于他们从小就摆脱了温饱问题。 随着消费观念的成熟，学习能力的提高，以及近30年经济高速增长的成果，他们希望在消费中发现并获得不同的消费感受，慢慢产生新一代与上一代消费观念的巨大差异。
*：全球数据。