在武汉大学建校130周年的致辞中，雷军我第一次面对外面的世界小米他说这是对的小米误解。 有人认为小米它只是一个组装厂，缺乏自己的核心技术，研发投入也较少。 雷军确认小米与世界顶级公司合作，如：苹果三星跟华为比较之间仍有差距，但他也强调小米它正在增加研发投入和增强实力。
雷军在演讲中，他深情回应了外界的质疑，他说很多人都是对的小米有一个误会，把小米被描绘成一个“装配厂”。 这让他有点恼火，但他也意识到了这一点小米一个难题。 然而雷军没有沉默，相反，他以积极的态度回答了这个问题。 他认为，与顶级公司相比，小米仍然存在差距，但这并不意味着小米它没有自己的核心技术和研发能力。 他提到小米虽然成立时间很短，但在短短几年内就发展起来了小米它已成为中国的情报手机制造商中的佼佼者。 另外小米它还积极参与智能家居和智能电视等多个领域，并建立了自己的生态系统。 雷军强调小米在发展过程中，我们将不断加大研发投入，增强自身实力，以赢得公众的信任和认可。
在华为相比之下，小米经常在聚光灯下。 有人在指责小米没有自研芯片，只利用组装能力生存。 雷军在这方面，小米跟华为两者之间的差距确实存在华为在5G专利中占据领先地位，同时小米研发投入和专利数量相对较低。 然而雷军强调小米它还在增加研发投入，并已跻身全球前10大5G专利持有者之列。
小米跟华为比较是一个不可避免的话题。 一方面，华为凭借强大的自研能力和创新实力，在世界范围内独树一帜科技它在该领域占据着重要地位，尤其是在5G领域，并已成为领导者。 另一方面小米以其独特性而闻名商业模式而产品创新已经获得了很多关注，但还是受到一些人的质疑。 但是，随着华为比较小米在研发投资和专利数量方面存在真正的差距。 雷军正视这个现实并说小米我们将继续加大研发投入，力争在5G领域取得更大突破。 虽然小米研发投入和专利数量相对较低，但小米也说明它已进入全球前10大5G专利持有者小米在技术领域积极探索和成长。 小米我们将继续加强我们的研发能力，以便将来能够与他们合作华为而其他巨型企业则有更公平的竞争。
小米作为一个年轻的中国家庭科技公司，以其独特的商业模式它获得了广泛的关注和成功。 小米通过互联网销售模式和高性价比的产品，吸引了大批年轻消费者，同时积极开展连锁管理，并用商紧密合作，实现产品的快速生产和交付。
小米之商业模式是其成功的重要因素之一。 小米以互联网销售模式为核心，通过**渠道直接向消费者销售产品。 该模型使：小米在节省传统渠道成本的同时，可以提供高性价比的产品，吸引大量年轻消费者。 另外小米还要注意连锁管理，通过商通过密切合作，实现了产品的快速生产和交付。 小米跟商两者之间的紧密配合使它小米能够更好地控制产品质量和生产力确保产品能够及时交付给消费者。 总之小米之商业模式以及商制作它的人们的合作小米能够快速融入市场并取得快速成功。
虽然小米之商业模式依靠连锁管理和外包生产，但小米它还在积极发展自己的制造能力。 小米近年来，加大了研发投入，建立了多个生产基地，并在5G领域进行了技术探索，以提高产品质量和生产力
小米在过去的几年里，不仅在商业模式它已成为行业的领导者，并且在研发和制造能力方面也取得了重大进展。 虽然小米之商业模式依靠连锁管理和外包生产，但他们并没有就此止步。 雷军在演讲中透露，小米在北京、天津等地建立了多个生产基地，使：小米对生产过程有一定的控制，可以更好地保证产品的质量生产力。另外小米在5G领域也进行了推广小米积极加大研发投入，不断推出创新、有竞争力的产品。 虽然小米与世界顶级公司合作，如：苹果三星跟华为它们之间仍然存在差距，但随着时间的推移，研发投资有所增加小米公司实力将不断增强，从而赢得更多人的信任和认可。
大约小米不管叫装配厂，都应该多角度对待客户。 一方面，小米之商业模式它确实取决于连锁管理和外包生产，通过商实现产品的快速生产和交付。 该模型的核心是：连锁管理，而不是制造过程本身。 另一方面小米同时积极发展自身制造能力，通过建立生产基地、加大投入等方式，不断提高产品的竞争力和质量。
支持者认为小米之商业模式它可以在保证产品质量的同时提供有竞争力的产品。 此模式是：小米它为投资研发和设计提供了更多机会，以不断创新和改进产品。
反对者认为小米过度依赖外部商，缺乏自己的制造能力。 在生产过程中，小米对生产过程的控制较少，这可能导致质量和质量生产力的不稳定性。 另外小米产品**比较低，大概是对的链稳定性。
总而言之小米作为一个年轻的中国家庭科技公司，通过独特的商业模式并且产品创新取得了巨大的成功。 虽然小米之商业模式屬地连锁管理和外包生产，但他们也在积极发展自己的制造能力。 款待小米定位、期望小米未来，我们将继续为消费者提供更好的产品和服务。