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双向奔赴。
真正成为彼此的“知己”。
现在90后、00后成为基层官兵的主体学生兵的比例显著增加。 这些新生代官兵，表现出鲜明的时代特征。 他们中的大多数是吃薯片、玩薯片、看大片长大后，他们是“网民一代”。教育素质很高，社会阅历丰富，思维活跃多变，追求坚强的个性，日常行为难以克制......
在日常生活中，官兵“一个人，一台机器，同一个世界”。这种现象很普遍“屏对屏”弱化了“面对面”，“朋友圈”淡化了“战友圈”。心墙无形中建起，手机网络逐渐成为某种意义上的官兵沟通的“障碍”，情感疏离的“推动者”。
那么，我们怎样才能在官兵关系上实现新的突破呢？
齐心协力，成就“一股力量”。
心在一处思考，力量在一处同心同德，同心同德，凝聚团结创业的强大合力。
有的官兵对组织缺乏信任感，思想混乱，存在实际问题，不主动依靠组织解决问题，不说真话、不向组织报实话，甚至出现“我不敢谈民主评价，不想谈心谈心，在网络平台上随意评论”。等现象。
造成这种情况的主要原因是干部骨干部对官兵密切关系的重要性认识不够。 实践证明，良好的内部关系始终是军队迎难而上砥砺前行、迎难于险阻的重要法宝用心扎根，用情浇水，靠长期稳定为了持久持久，保持旺盛的生命力。
做一个好的“园丁”。 要注重凝聚部队士气，以政治可靠、民心为目标，着力筑牢信仰基础，稳思想方向，补精神钙，带领全体官兵思想集中、奋发图强，集中精力它真的被扭曲成一根“绳子”和一种“力”。
做一个好“父母”。 孙子兵法。 地形章节写道：“把棋子当成宝贝，这样你就可以带着它去深流了;把棋子当成心爱的儿子，这样他就可以和他一起死。 ”在现实中，我们紧跟官兵实际需求，把握人文关怀，解难解难，给予心理服务，及时给予肯定和表扬，鼓励官兵在军营立功，与部队建设共同发展进步。
做“总理”。 把握从严管理与求全责备的界限，善于包容不同的性格特质，坚持多维度地欣赏基层官兵，懂得扬长避短，面对受挫的官兵多一些指导，多一些减压，多一些鼓励让他们心中永远有梦想，敢于突破，在成长的道路上不迷失方向。
做一个同心同德的“家庭”
什么是战友？战友是没有血缘关系的异姓兄弟，是一辈子的兄弟。
目前，有少数战士缺乏与部队的亲近感，也有个别干部与部队作战“如果你要离开”。、分批式、集体谈心、问候视察、任务式士兵，对待战友“最熟悉的陌生人”。习习惯了闷闷不乐的东西和难以隐藏的东西。 良好的内部关系，不是靠靠“有士兵的保证型”和“有士兵平躺”。这是关于对战士这样做有人生之心的人，情感知己，成长的向导切实增进信任、友谊和了解，使官兵愿意为此不懈努力。
把握“四个知道”，用好“三个愿景”。 仔细观察士兵的日常生活和行为变化，并去做进步时有掌声，落后时有鼓励，悲伤时有安慰，生病时有关怀让战士们真正信任、说服和尊重干部。 抬信任、欣赏、发展用眼光看战士，善于挖掘士兵的闪光点和兴趣，满足士兵成长成才的愿望，量身定做远大目标，规划成长成功的“路线图”。
强化“严管理、关爱”，注重“强度和温度”。 加强严格管理与爱心相结合，懂得“严是爱，松是害”。深邃的真理，爱是严格的，严格是爱主动关心士兵个人成长中遇到的问题和实际困难。 统一理顺情绪、理清思路，使工作中有互动与沟通，强度与温度协调，使工作始终热气腾腾，温暖洋溢，充满真情。
坚持“同甘共苦”，实现“同频共振”。 确立“领兵一会儿，爱兵一辈子”。意识和战士挖出心肺、肝胆，冷静接受当面的抱怨，甘愿做一个心情不好的树洞，时刻思考问题并做出决定，把战士放在心上。 坚持公风，为事业用人，为未来留人，打破资历的惯例，树立明确的用人导向，自觉去做带头练险难课题，带头武评，带头重大任务坚实的声音“看着我，跟着我。”
在“同战”中同甘共苦。
“上下同样的人赢了”，“怎么能说没有衣服，和儿子一样的袍子”，重要的是团结和对敌人的仇恨。
但是，保留了少数中士骨干“这不关你的事”。心态上，虽然他不做任何违法违纪的事情，但他不真诚地带队，不打架，不骂咧咧，不远，不亲不近，不亲你们不能一起玩，你们不能一起玩，你们不能融合在一起。
在军队中间是绝对不可能的，而是远离士兵的心。 班长，作为军队之母，只有多用数字，少用声音，多依赖榜样，少用陈述，“多站”，少“持”才能真正用自己的良好形象去影响和影响士兵。
用你的大脑思考。 “政治就像一个农民工，日夜思考，思考成为目的，日夜做。 ”军士的骨干要像对待农民耕种一样用心对待士兵，播种后，日夜会担心雨雪风旱。 在日常管理过程中，多动动脑筋，勤于思考，相互推论，对责任办实事综合考虑、统筹规划、统筹安排让身处不同岗位的士兵能够最大限度地发挥自己的职能作用，找到归属感和荣誉感。
要负责任。 士官骨干要带头以身作则，不触纪红线，守住安全底线，讲授传道，注重以身作则的质量和实效。 坚持原则，摒弃自私思想，抓住问题的本质，不做一个好人能够盯着问题，拉下脸来解决问题不怕得罪人，敢于解决问题。
肩负责任。 军士的骨干要负责，守住自己的主阵地，做慷慨大方，大胆锻炼我们绝不会因为害怕负责而主动出击，也不会因为害怕问责而行使主动权。 要能够承担责任，积极提高承担急、难、险、重任务的能力，在发现问题中强化寻找解决方案的能力，在困难面前锻造迎难的能力。
基层至上，士兵是第一位的。 除了干部骨干，他们做传统的同吃同住、同娱乐同劳同训的“身体参与”，也要与官兵“心连心”，同甘共苦、荣辱同甘共、进退同退、同生同死同甘共苦。只知兵、爱兵、培养好兵只有这样，才能营造出兄妹如师妹、如家的内在关系，让每一位官兵都能感受到春风，在军队中如“兵”在“双向奔涌”中，官兵关系取得新突破
联合后勤习（周末特刊）：放眼世界，了解生活方式。
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