物业项目经理的日常管理需要注意以下几个方面：
1.制定计划和目标：物业项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等。 同时，确保项目目标是明确的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。
2.团队管理：物业项目经理需要建立高效的团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。 确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识，并能够有效地协同工作。
3.沟通与协调：物业项目经理需要与项目参与的各方保持良好的沟通，包括业主、租户、商户、承包商等。 确保准确及时地传递信息，以便项目顺利进行。
4.监控项目进度：物业项目经理需要密切关注项目进度，以确保项目按计划进行。 如果出现延误或问题，需要采取措施及时解决。
5.质量控制：物业项目经理需要确保项目符合质量标准，包括设施维护、安全管理、环境卫生等。 定期检查和评估项目，以确保质量标准。
6.风险管理：物业项目经理需要识别项目中的潜在风险并制定应对策略。 在项目实施过程中，密切关注风险的变化，并采取预防措施降低风险。
7.成本控制：物业项目经理需要严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。 在超出预算的情况下，需要分析原因并提出改进措施。
8.合同管理：物业项目经理需要负责与**商家、承包商等签订合同，并确保合同的履行。 在合同执行过程中，处理合同变更、索赔等。
9.客户关系管理：物业项目经理需要关注客户的需求和满意度，及时处理客户的投诉和建议。 通过提供优质服务提高客户满意度。
10.持续改进：物业项目经理需要不断总结项目经验教训，不断改进项目管理流程。 通过优化项目管理方法，提高项目管理效率和质量。