案例分析:数字化如何推动物流园区效率提升?

小夏 社会 更新 2024-01-31

随着科技的进步,数字化管理逐渐渗透到各个领域,物流园区也不例外。 通过应用先进的数字化技术,物流园区可以实现自动化、智能化的运营管理,提高效率,降低成本。

通过智能平台,持续深耕和提升项目运营效率,依托专有的数字化信息跟踪系统和智能化管理中心,打通从开发建设到资产运营的数字化远程控制与服务全流程,提高实时响应能力,降低人工成本,提升资产价值。

凭借强大的现代化基础设施网络和端到端的全球服务能力,通过对全网的集约化管理,降低运营成本,有效提升社会效率,降低服务成本。

通过数字化首链管理系统,实现订单、库存和业务管理的自动化、智能化,增强各环节协同,提高运营效率。 实时监控和数据分析有助于及时发现和解决问题。

精友软件与灵芝中国

灵芝中国是一家专业从事工业地产和现代智慧物流园区投资、开发、运营和产业资产管理的公司,拥有各类智能制造和物流产业园区的开发和管理经验。 目前,以我国沿海地区和长江为主线,以北京、上海、北京、广州为主轴线,在主要经济区中心城市投资运营了一批大型项目。

随着世界的全球化,以及中国电子商务、智慧物流、大数据产业的爆发式增长,数字化正逐渐成为园区高效运营管理的新模式。 领智中国紧跟时代步伐,与精友软件共同打造云资产管理平台,通过租赁业务全流程、精细化管理,推动物流园区运营管理“提质增效”。

精友软件及 JD.com

作为京东六大业务板块之一,京东大宗商品是京东建立“零售基础设施服务商”战略后,京东零售、京东数字化、京东物流继京东物流之后重点打造的种子业务,截至2024年底,京东物流运营的“亚洲第一”大型智能仓库数量已达32家。 京东产业发展在全国29个省、市、自治区以及东南亚、欧洲拥有219个高标准物流园区、13个产业园和4个互联网数据中心,管理面积2330万平方米。

借助数字化管理手段,实现工程项目综合管理、成本控制及后期资产租赁作业,通过系统成熟的管控思路和智能管控措施,对从项目开发到资产管理全过程涉及的所有业务进行有效监控,从而实现对项目进度的管控和决策。 安全、质量、成本、经营风险,使项目进度可追溯、安全可监控、成本可控、资产可处置、风险可控、质量有保障。

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