作为全球最大的电子代工厂，富士康的成功不仅得益于苹果的订单，更重要的是得益于中国的改革开放政策以及中国给予的种种支持和福利。 在中国的发展过程中，富士康享受到了减税、地租优惠等好处，为富士康在短时间内建厂扩产、招聘大批员工提供了很大的帮助。 可以说，富士康今天的规模和影响力，离不开中国的政策，以及巨大的市场规模。
为了追求更多的市场份额和扩大业务，富士康决定在印度建厂。 印度庞大的人口意味着富士康可以利用低成本的人力资源，降低生产成本，也可以利用印度市场的潜力实现更大的增长。 郭台铭将印度视为开拓新市场的重要机会，并表示他希望在印度建立“第二个富士康”。 然而，富士康的决定并没有得到所有人的认同，尤其是印度**。 印度**更倾向于吸引拥有核心技术的芯片巨头，而不是富士康等晶圆代工厂。 这阻碍了富士康在印度的发展。
印度最大的财团塔塔集团进入电子制造领域后，为了提升在代工领域的地位和实力，开始对富士康采取“猎杀模式”。 首先，他们提供的薪水和福利比富士康高 20%，吸引了一些以前在富士康工作的高管。 然后，他们推出了“数字化制造”的企业文凭，以提高员工的整体素质。 作为印度最大的企业集团，塔塔集团拥有雄厚的财力，可以利用高薪高薪福利不断挖走富士康高级员工，从而提升其在OEM领域的竞争力。
这一系列的举动，无疑让苟台铭十分难过。 尽管富士康仍然能够在印度建厂，甚至还增加了数十亿美元用于建设新的印度工厂，但印度**已经无限期搁置了富士康与塔塔集团的合作项目。 富士康无奈，只好撤回投资，这让郭台铭伤透了心。 与此同时，塔塔集团的进一步行动也使富士康面临更加严峻的竞争局面。
富士康的困境不仅来自印度的竞争，还来自国内整车厂的崛起。 比亚迪、立讯精密、华虹等内地主机厂的崛起，对富士康在中国的地位构成了威胁。 因此，富士康在中国的地位正在逐渐被取代，面临着巨大的竞争压力。
在此背景下，郭台铭选择将大陆产能转移至印度，寻求新的发展机遇。 尽管印度目前的发展潜力巨大，但印度**和塔塔集团的竞争对手不会轻易放过富士康。 富士康正面临两难境地，希望郭台铭能够认清形势，不要继续“喝水忘了挖井”，希望开拓印度市场，而应该多方面考虑，找到更稳定、更可持续的发展战略。
作为全球最大的电子产品代工厂，富士康的崛起得益于中国第一的支持和中国市场的发展机遇。 然而，随着中国市场竞争的加剧和印度市场的**，富士康面临着巨大的挑战。 印度塔塔集团的“猎杀”行动让富士康第一次感受到来自竞争对手的压力，国内主机厂的崛起也威胁到了富士康在国内市场的地位。
对于富士康来说，寻求新的发展机遇是必然的。 然而，我们应该认识到，仅仅通过开拓新市场来应对挑战是不够的。 富士康需要深入思考，进行全面的战略调整。 这包括提升技术和产品开发能力，以及加强与客户的合作与沟通，以确保可持续的竞争优势。
同时，作为企业领导者，郭台铭也需要更加敏锐地意识到市场变化和竞争动态，并及时做出决策。 他应该认识到，竞争对手的崛起并不意味着富士康的衰落，而是需要通过创新和改革来应对的新挑战。 他需要评估形势，制定正确的战略，并加强内部管理，以增强企业的竞争力和应变能力。
对于中国**来说，他们需要继续提供有利的政策环境和支持，以帮助富士康等企业在国内保持竞争优势。 同时，他们还需要关注富士康等企业的发展变化，积极引导他们做出正确的决策，促进与其他国家的合作与交流，为国内企业提供更广阔的发展机会。
总之，富士康面临的挑战并非不可克服，但需要企业领袖和领导者共同努力，制定正确的战略和政策，促进企业的可持续发展和国家的经济繁荣。