1月9日，在《人民**》发表的《慢功夫促“快发展”》一文中，云晶智能被报道为企业新时代新作风典型案例，讲述了中国扫地机器人头部品牌崛起的创业故事。
据了解，云鲸智能成立于2024年，总部位于深圳，公司专注于家居清洁产品的自主研发和生产，先后向市场推出了五款扫地机器人J1、J2、J3、J4、J4 Lite，以及两款智能洗地机器人S1、S1 Max，产品进入全球近200万用户家庭。 2024年，云鲸第一代产品J1在双11上线，首日销售额突破1000万元2024年，618上线9分钟内实现销售额过亿元2024年，618单品销量突破2亿，云鲸不断攀升的市场表现备受关注。
成立短短7年，云鲸如何实现快速发展？“创新，创新，还是创新！“公司创始人张俊斌说。
由于产品创新，销售是看涨的。 从“自己洗拖把”到“像洗衣机一样自动装卸水”，再到智能识别地板污垢程度并自主制定清洁方案，每一次功能“焕新”，公司用一项关键技术解决一个用户痛点。
“快速发展”背后有“慢努力”。 从上海交通大学毕业后，张俊斌带领技术团队在不到20平方米的办公室里从事研发工作。 “当时，国内扫地机器人行业已经进入了快速增长期，很多品牌已经进入了游戏。 然而，智能化程度低、清洁能力不足、需要手洗拖把仍然是用户的痛点，而这正是我们的机会。 “公司2024年成立后，专心打磨产品，直到2024年底才推出第一款产品。
创新之路并非一帆风顺。 当产品经过反复打磨准备上市时，团队在测试中发现了一个细节问题——两个圆形拖把之间有缝隙，拖地时缝隙拖不动，影响了用户体验。 团队创新思路，将圆形拖把改成三角拖把，时隔3个月，云晶首款扫地机器人终于上线。 在不到两个月的时间里，销售额达到2000万元，一年后增长到8亿元左右。
近年来，识别市场需求，潜心打磨产品，成为企业一贯的发展路径。
该公司已经建立了一个拥有数百万用户的数据库。 “通过从用户反馈中发现问题，解决技术创新中的问题，我们形成了成熟的产品迭代模式。 张俊斌表示，为了激发员工的创造潜能，公司设立了“金点子奖”。 在开发产品时，该公司的技术团队了解用户希望减少处理废物的频率和安全性。 因此，团队花了3个月的时间打磨方案，迭代了27次，最终不仅实现了30天的垃圾清运功能，还避免了集尘噪音过大、尘袋发霉等问题。
在快速发展的同时，公司逐步打造了人才“储备库”，员工人数从成立之初的不足200人扩大到如今的近1000人，研发人员占比43%。 在智能清洗技术方面，公司已申请国内外专利近900项。
张俊斌还清晰地记得创业初期与投资人的问答
如果大公司生产同样的产品，你会如何应对？”
经过多年的创业，我们有信心说，坚持创新，慢慢来，是我们的信心所在。 ”
虽然90后出生的张俊斌是一个走在创业道路上的年轻人，但在一系列的企业布局上，他也透露出“**湖”的魄力和魄力，所以看来“云鲸”能在短短几年内脱颖而出成为独角兽企业，“秘诀”不言而喻。
去年入选“深圳市十大杰出青年”，成为深圳市创新创业优秀青年代表。 “这既是一种荣誉，也是一种责任。 今后，我将以此为动力，继续努力，心无旁骛地创新，为深圳的高质量发展贡献力量。 张俊斌说。
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他在粤南这片沃土上绽放青春活力，少年时在深圳接受良好的教育，长大后带着深圳给予他的创新理念回到深圳创业。
近年来，深圳不断加大创新型企业培育力度，支持企业设立技术创新中心、产业创新中心等创新载体。 张俊斌表示，目前公司正处于快速发展阶段，需要大量的软硬件技术人才和更多的资金支持，而深圳拥有世界一流的人才、金融体系、一流的链条等资源，这将给企业带来很大的帮助和支持。
尾编：王昕。
审稿人：谢文轩。
评论：刘浩。
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