（本文首发于12月28日《知识星球》）。
今天我们来谈谈这三个研究所
昨天我们收到了更可靠的信息，这三个研究所现在已经搬进来了。
这一消息无疑表明，中融信托在股权交割这件事上又迈出了坚实的一步，可以说，“新爸爸”已经伸了一半。
ZR事件的解决或即将翻开新的篇章。
可能还有人不知道“三房”是什么，三家简简单单是会计师事务所、教师事务所、资产评估公司，又被称为“拆迁三宝”，属于“夜猫子进屋来无”的类型。
一般来说，他们三人同时进驻，意味着公司治理结构会有重大变化，要么破产，要么合并，要么重组，反正就像两个离婚一样，一旦到了民政局，以后不管和谁在一起，基本上都不可能团聚。
关于“三所”的作用我就不赘述了，这东西写的时候没人喜欢看，大家要记住一点。
假设中荣现在卖房子，“第二封信”进来估价房子，房子的位置是什么？谁是开发者？有多少层楼？家具值多少钱？装修还剩下多少剩余价值？基本上，这是关于这个业务层面的。
那么“三所”呢？让我们看看这套房子的成交有没有硬瑕疵，产权不明确业主是否将房屋作为抵押贷款？物业本身的质量有问题吗？之前的估值准确吗？讨论是关于公司层面的问题。
基本上，经过“三家公司”的梳理，这笔交易是否存在隐伤，估值是否准确，一目了然。
因此，“三院”的进入往往被看作是公司股权发生重大变化的前进运动。
在中融这一案例中，如果结合中融目前的实际情况，以及此前经纬纺机闪电退市和国家某委出台的《国家某资产投资监管的有关决定》，可以合理推测，经纬有机会选择剥离其在中融信托37%的股权。
而无论谁接手37%的股份，那么毫无疑问，他就是中融未来的“新爸爸”。
考虑到经纬纺机械中央身份的有关规定和相关国家一定资本的转移，这个“新父亲”很有可能在“国家委员会和财政部”下属的有财务业务的相关企业中产生， 这实际上非常小。
那么“三所”入驻后，多久会有“新爸爸”的消息呢？
这实在是很难确定，因为这直接关系到公司的规模、业务的难易程度、落户的人力数量，根据目前能找到的信息，“传信”在5月份正式宣布“三院”入驻，而在7月份，就已经提交了付款计划，将相关信息报了出来。
不过，考虑到传信的实际情况，这段时间只能作为一般参考，不能一概而论。
毕竟，“传信”托管进入的时间已经很晚了，花了一年半的时间才完成资产核查。
另一方面，中融在7月底、8月初开始暂停主动管理产品的交换，8月底，“二新”进驻公寓的消息传出，与传信的蜗牛速度完全不相符，当时被称为“百人”的托管团队，根本无法与传信“两三只大猫大猫”的托管规模相提并论。
虽然无法准确估计“三所”进驻后“新父亲”出现需要多长时间，但结合之前的一些行动，我们可以得出结论，这个时间会比当时的“川心”效率高得多。
那么“三院”进驻后，会对我们的缴费计划和缴费时间产生什么影响呢？
其实，这个问题的核心在于中融解决问题的具体路径，与管理层的态度有关。
正是通过“新爸爸”的入驻，股东注资后恢复正常经营，解决流动性问题;
通过AMC或现有股东单独处置资产来解决问题仍然是一个很好的解决方案。
但我个人对“新爸爸”注资这种方式处理问题并不是很乐观，并不是说完全不可能，只是他的概率比较小，即使“新爸爸”安顿下来，也有可能解决未来金融体系的生存问题， 而不是现有的资产支付问题，主要逻辑有三点，你看有没有道理。
首先是经纬某机器退市的速度和节奏的变化。
细心的朋友可能会发现，10月之后，关于“新爸爸”接手处理中融问题的讨论很少，基本上主要关注的是是否有AMC或者其他投资人接手中融底资产的方向。
其中一个最重要的原因就是，当经纬某台机器下架时，节奏忽快忽慢，这让我意识到原来的剧本可能已经发生了一些变化。
事实上，以9月15日经纬纺机股东大会为分水岭，我们可以清楚地看到，经纬一机在退市问题上，表现出两种截然不同的态度，前期非常迫切，之后非常拖延。
在9月15日之前，从经纬某机停牌，到正式宣布自愿退市，再到召开股东会，这三件事几乎是一气呵成，中间没有任何耽搁，每一个必要的环节都在最快的时限内完成。
8月28日停牌，8月30日，官方宣布退市并启动股东大会，同时推出现金期权相关处理方案，10个工作日后的9月15日，召开股东大会，期间为担心股东大会无法通过， 在其控股股东占据绝对优势的情况下，也正在积极联系流通股的小股东，将表决权收归他们手中，这样的表现无疑是非常迫切的。
然而，在9月15日之后，光是深圳某所的审批就用了5天时间，差不多就是退市审批的最后期限了，然后接到深圳某的批复后，又推迟了17天。
要知道，这是自愿退市申请，经纬纺机作为央企，也没什么大麻烦，那为什么要这么长时间才能得到某深院的审批呢？如果他真的着急的话，他可以在十一点之前完成这样的行动，毕竟都是民族性格的前缀，有什么问题就好通过某个监狱打个招呼，也不违反规矩。
此外，关于现金期权的部分一再延期，从这一行动来看，经纬主要关注的是处理未来股权的复杂性，这与之前踩尾巴的紧迫感完全不符。
那么是什么导致了这个问题呢？
我猜大概是因为“二新”的进入，虽然二心的落户是在9月15日正式宣布的（这个时间点很熟悉），但种种证据表明，二新入驻中荣的时间比这早得多，大概是八月底，半个月不多，少就够了， 足以解决主要问题。
因此，后续的拖延很可能意味着剧本变了，这意味着通过注入“新爸爸”资金解决问题的道路可能行不通，至少是暂时行不通。
这里我们就不猜具体原因了，也猜不出来。
当我们需要记住，无论最终的剧本是什么样子，高层的态度从来都非常明确，无论是经纬的闪电退市，还是二新光速的进入，这种效率和能力，都不是黑监狱里某个部门可以比拟的， 因此，快速处理这个问题的主要目的应该来自更高的管理层。
第二，既然给“新爸爸”注资解决不了问题，还有别的办法吗？
这其实是很多，比如原股东增资增股，有传言说管理层把ZZ和ZR的大股东叫到开会，说要他们出钱来处理目前的问题？
我相信这个消息不是空缺，因为它非常合乎逻辑。
实质上，在ZZ和ZR存在的那些年里，这些国家享受了之前ZZ和ZR发展的红利，这是实实在在的红利，是真金实金的净利润。
既然出了问题，你说你没有钱显然是不合理的。
但是很多人说他们很有可能没钱，难道你忘了他们的身份是中心人物，代表着国内企业的最高信用等级，向银行借钱也不是什么大问题吧？
而且，无论这部分资金是用来接管标的资产，还是增加中融的资本金，都能从根本上解决中融流动性不足的问题。
再加上中融原有资产的变现，再加上AMC出资承接了部分房地产项目，只要不烂到怨恨的地步，就算按照完整的市场，也不难解决。
第三，到目前为止，ZR的业务团队还没有发生重大变化，要知道，维持一个2000人的团队是要花钱的，而且除了各地上班的地方，这个成本就算少了，一年也要花上亿块钱吧？
要知道，不管是川鑫安鑫还是后来的ZZ雷雨问题明了，大概都有裁员的情况，这基本证明公司层面已经认为几乎没有办法恢复正常经营，这是一种主动止损的行为逻辑。
但是中融呢？有没有树倒下散落的状态？
所以综上所述，“三院”的入驻总体来说是一件好事，这意味着“新爸爸”已经有一半已经介入了，可能要等到什么时候摘下头巾，但我觉得用不了多久。
另外，解决钟戎问题的方法其实有很多种，大家都不应该把希望完全寄托在新爸爸身上，他可能会也可能不会出手，但不管他愿意不愿意，中荣都必须完美解决。
而根据现在能确认的一些信息，中融还是有可能回到过去独立经营的状态的，虽然到时候整个商业模式可能会发生重大变化，股权归属也未必和以前一样，毕竟重生总要付出一些代价。
等着瞧，我觉得没什么好担心的。
（本文首发于12月28日《知识星球》）。