有些人喜欢框架，做事遵循一定的规则和惯例，不喜欢异想天开，为所欲为有些人讨厌框架，认为它们是墨守成规和千篇一律的，这阻碍了创造力和创新！
框架有人喜欢，有人讨厌，褒贬不一，框架好不好，又有什么用？
框架是地图，它指引着方向
在古代，寻宝时，需要寻宝地图是很常见的，有了地图，就可以按照路线找到宝藏，而这张地图其实就是一个框架。
在国外，框架被称为框架，这个词来自中世纪拉丁词的词根"frame"，最初是指支撑或骨架的结构。 在现代英语中，框架是指基本结构或组织框架。
框架对技术并不陌生，它为开发人员提供了一个可扩展、可定制的基础设施，可以在其上构建应用程序、系统或解决方案，就像房子的地基一样。
在咨询和分析领域，框架通常是指分析问题所遵循的逻辑、例程和规则。
可以说，框架是一张地图，一个基础，一个套路，一个章节，一个强大的**，可以帮助我们摆脱漫无目的的摸索，找到解决问题的方向和出口。
正因为如此，它受到很多人的喜爱！
以下是我们熟悉的其他一些框架。
麦肯锡的金字塔原理在分析界已经家喻户晓。 它确实是一个框架，我们可以在“思考问题”和“表达问题”时使用它。
费米问题是分析家工作中常见的问题，它是指在科学研究和工作过程中对问题的估计，如“芝加哥有多少钢琴调音师？”。
为了解决费米问题，一个相应的框架诞生了，其核心是“逻辑拆解”和“假设估计”。
框架是一样的
缺乏创新突破
然而，很多人不喜欢框架，他们认为它们都是纸上谈兵，都是一样的，没有创造力。
如果每个人都使用类似的框架，他们就会制作出相似的地图，他们不会产生伟大的想法，也不会带来创新和突破。
不喜欢框架的人很可能属于两类人：一是认知上还没有形成框架意识;另一种是超越框架，挣脱框架束缚的阶段。
前一组不知道框架，后一组不需要框架。
这是一个很好的案例。
国外的金字塔原理
用中国解决牛的问题
在中国古代，有一个故事叫《古丁谢牛》。 它实际上是中国版的金字塔原理，但所揭示的智慧远远超出了金字塔原理。
美国麦肯锡提出的金字塔原理并没有告诉我们后续，它只是教给我们一种方法和技巧，那就是“技术”的层次。
中文版《古丁谢牛》讲述了厨师库丁从新手到高手，从“迷茫”状态到“道”境界的历程，整个故事非常励志和精彩。 于是，Cu Ding也从厨师变成了家喻户晓的名字。
当库丁师傅还是新手的时候，他解剖牛的时候，看到的是一整头牛，看不清牛的结构和细节。 所以，解剖时，没有秩序，把头埋在莽撞里，直接砍牛。 库鼎此时还不知道什么是框架！
随着解剖牛的数量越来越多，几年后，他对牛的身体结构越来越了解，对牛的身体有了结构化、有框架的认知，开始根据牛的身体结构和质地进行解剖，了解解剖技巧，大大提高了效率， 并成为解剖牛的技术专家。库鼎此时已经有了框架思维！
成为高手后，古丁经历了上千次的反复练习，功底有了很大的提升。 此时，牛的身体结构在他眼中已经不复存在，他也没有死板地复制牛的骨架。 取而代之的是，根据每头奶牛的肥、瘦、大小等特点，灵活变化，用眼睛看到，用心去体验，每头奶牛的心脏都有不同的结构，是不同的存在。 因此，在解剖时，他已经挣脱了框架的束缚，取得了实质性的突破。 依靠自己的感官，在每头奶牛之间自由切换，最终成为主人。 古鼎此时不需要框架！
我们被告知，框架本身是一样的，但里面有创造力，创新扎根于框架，而框架是创新和突破的必由之路。
就像人生要经历一些磨难才能达到一定程度一样，大多数人也要通过框架来产生想法，实现突破。 没有经历过框架的洗礼，创造力通常不成熟，很难在突破上做出实质性的改变。
三条渐进式跳跃路线
我们重新梳理思路，再次升级维度，形成知识体系、创新体系、职场技能体系三条高级跳跃路线。
知识体系：要经历从“点”到“线”，再到“面”，最后形成“体”的过渡。
职场技能体系：要经历从“新手”到“高手”，再到“专家”，最后到“高手”的转变。
创新体系：要经历从“信息杂乱”，到“知识”的形成，再到“框架”的细化，最后到“创意创新”的转变。
有了框架思维，就相当于知识体系中的“面子”，职业技能体系中的“专家”。
同时，从一个人对框架的态度和喜好，也可以判断他职位的层次、层次和成长空间。
如果一个人正处于无限热爱和熟练使用框架的过程中，那么幸运的是他已经拥有了自己的知识体系和结构，遗憾的他离创造力和创新还很远，要实现突破还需要时间。
如果一个人对框架没有任何感觉，除非他在某个领域取得了不错的成绩，否则很可能意味着他现在的知识体系是分散的，一些“点和线”级别的东西，还没有形成系统的认知，离创新突破的道路还有很长的路要走， 并且仍然需要突破中间的“框架”层面。