从职场新手，慢慢经历踩坑、撞墙、被骂、得罪人等经历，那时候的你，会瞬间怀疑自己，陷入内耗，因为你刚进入职场，身边的同学经验不多，职场的同事也不会理会你的烦恼， 但只会对你客气，或者礼貌地微笑，请你加油。那时候，如果我没有陷入内耗，我的心里早就闪过一万次互相问候了。
后来，我在星空网里找到了一个类似北斗七星的平台“知乎”，刚上去的时候，发现了很多和我一样的白人，也有很多有经验的大神给我们指点，这样我们就不用去热脸贴同事传授经验了。 多亏了知乎，我才能够顺利度过小白时期。 现在我也把自己的经历和在知乎上看到的经验总结出来，总结出来，希望能帮助到有需要的人。
沟通和报告必须基于最基本的原则，即如何去做有条不紊简单明了表达，清晰合乎逻辑就是合乎逻辑又次要，简单明了就是重点不冗长，没错，最基本也是最重要的只有这两个，至于其他方面，比如直截了当、流畅点、专业词汇等等，那可以根据对方的角色、具体环境等来应用，这里只说。
首先，向领导汇报，一定要做好充分的准备，和大家分享一些心得。
1. 明确报告的重要性。
事项轻重缓急，根据每件需要上报的事项，选择合适的沟通方式和时机，重要紧急高于紧急、重要非紧急。
1、如果情况非常紧急，直接亲自去找领导或者赶紧汇报确认，关注这个层面的事情，不要微信，不要钉飞书。
2、对于重要的事情，但不是那么紧急，一两句话说不清，建议与领导预约，单独安排时间段进行深入沟通。
3、如果不复杂，紧急程度一般，微信和钉钉同步汇报，或者直接见见领导，有合适的机会直接谈。
您可以写下要报告的内容，并比较这些情况，以了解它们用于报告的形式和优先级。
2.报告内容的准备。
1. 编制报告计划。
可以使用经典的 5w2h 框架。
什么：工作是什么，为什么：我们为什么要做，什么时候：打算什么时候开始，预计什么时候结束，在哪里：在哪个城市开始？从哪里开始？
世卫组织：项目负责人和参与者之间的分工，如何：如何做，如何解决，多少：预算计划。
提示，如果你不熟悉它，你将无法打包它，你可以直接将标题应用为PPT或报告内容的段落标题，这一定是对的。
2、项目进展中的沟通与汇报：
如果进展顺利，请报告既定的节奏。 如果项目开发中出现问题，领导需要对下一步做出决定，首先冷静地分析问题是如何发生的，现在的处理方案是什么，然后让领导做出决定，并始终带着计划汇报。
在报表中，可以按照以下逻辑进行扩展：
项目的当前阶段是什么]。
您现在遇到了什么问题和挑战？
我对这个问题的分析或反思]。
我提出了几个优化改进方向】（记得先对方案进行排名，从最合理的方案开始，然后说明每个方案的优缺点，不要等别人给你挖坑）。
给我一个初步决定]。
同样，如果你不熟悉它，你将无法打包，直接应用标题作为PPT的段落标题或报告的内容来填写内容绝对是正确的。
3.反馈沟通，以便审查或结案。
要报告整体项目结果，您可以使用面试中经常使用的 STAR 规则。
情境：在什么背景和情境中。
任务：已经执行了什么计划，需要完成哪些目标。
action：我们采取了哪些行动。
result：取得了什么样的结果。
同样，如果你不熟悉它，你将无法打包，直接应用标题作为PPT的段落标题或报告的内容来填写内容绝对是正确的。
此外，由于“报告”的要求比“沟通”的要求更严格，因此在报告的模式和逻辑下，更简化、更有能力的内容沟通形式将比不假思索、句子堆砌的沟通更有效。
知乎就像一个温暖的怀抱，随时向我们敞开，每当我们在职场上遇到困难或困惑时，它总能及时出现，给予我们最需要的支持和帮助。 在这里，我们不仅找到了答案，也找到了彼此。 感谢知乎陪伴我们走过每一个艰难的时刻，让我们在未来的道路上更加勇敢和坚定。