良好的习习惯可以帮助你在事业上取得成功，而坏的习习惯可以无声地毁掉你的职业道路。
虽然我们都明白习习惯的重要性，但很多人在职场上还是把习坏习惯毁掉，给它们起了个名字叫“人格自由”，这其实是懒惰很多次。
真的是“我明白真相，但我就是过不了这一生”吗？
不，其实很多人还是不明白，虽然看似听了，但心里却不执着，还是没有真正明白其中的意思。
我整理了三本对事业发展至关重要的好作品习，并结合知识和经验进行分析，让大家既能“听”，又能“消化”。
消化后，只要能坚守岗位，就能超过90%的劳动人民。
管理大师埃米尼亚在她的著作《能力陷阱》中提到，变革是由外向内而来的，如果你想像领导者一样思考，唯一的方法就是先像领导者一样行事。
传统的习学习模式是通过学习习知识来改变思维方式，进而改变做事的方式。
但作者发现，正确的改变过程是先学会先行动后思考，即由外向内改变。
如果你想成为一个领导者，你现在必须表现得像一个领导者，然后你才能像领导者一样思考。
的确，很多职场的人在做事之前总是习三思而后行，结果因为想得太多，错失了成长和发展的机会。 更多的人想了很久才不敢去做，事业发展停滞不前。
无论什么样的工作，我们总会遇到困难和障碍，我们会陷入瓶颈，我们无法想办法两者兼而有之，这是职业发展的必然规范。
保持进步、突破事业瓶颈的最好方法，就是在做事的过程中尝试行动、成长，而不是在学习和思考习的过程中被转化。
工作单位。 
要采取行动，首先，你必须有一种新的处理方式，其次，你必须敢于尝试，不怕犯错误。 有两种更好的方法可以做到这一点：
1、习同行或同岗位优秀人才做事的经验和方法，模仿他们的工作模式，吸收适合自己操作的方法，边做边做，边做边思考，边回顾。
2、在一定时间内，尝试自己能想到的最好的方式，做好风险预设和备选方案，即使没有把握和准备，也出不了任何篮子，大胆去做。
不在工作场所。 
这里需要注意的是，有时候问太多人的意见，只会积累太多不同的意见，这会让我们更加犹豫不决，要学会果断抉择。
当你养成先行动、高效执行的习习惯时，你会比大多数只关心学习习思维的人成长得更快更好。
职场中的人追求发展，其实和玩游戏升级打怪是一样的，玩法很重要，但体验更重要，经验值越高，成长速度也会越快。
在《回顾与成长》一书中提到，每天1%的改进将在一年内增加37倍。 所谓1%的增长，是指每天获取“001“经验值，从1到101、一年后可以拿到37好 78 倍。
要想继续每天实现1%的增长，就要学会养成每天复盘工作的习。 很多人已经习不用天天保身，问题是没有掌握“反思法”，变成了“三餐吃什么”式的自我质疑。
正确的工作复习习，至少包括以下内容：
一、工作方法的反思与检讨
根据个人工作习，每天留出一定的时间对工作进行梳理，并列出“前期准备、沟通协调、工作过程、事后跟进”的主要处理方法，以及是否有可以改进的地方。
然后梳理实际工作操作中的意外情况，我们如何处理，效果如何。 当时的处理方法有哪些不足，有没有更好的选择，下次如何防止这种事故的发生。
想想那些好同事的工作方法和我们有什么不同，各自的优缺点是什么，我们如何利用别人的经验来改进我们做事的方式。
职场之美。 
2. 回顾个人的长处和短处
除了分析工作，还需要总结和提炼个人长处和短处的发挥，从两个问题入手：发挥了哪些长处，如何进一步提高;今天的工作向我展示了我能力上的哪些不足是可以避免的，哪些是可以在未来填补的。
继续寻找机会发挥自己的优势，并找到升级的方法。 个人能力不足的，在下期工作中要想办法回避，或者找同事配合，用自己的优势来填补我们的短板。
工作场所 ME
3.在评论中升级新想法
请记住，复盘的意义是“反省，提升未来”，我们对工作方法和个人长处和短处的复盘，最终会回到下一步如何升级工作方法和个人长处。
如果你探索新的思路来开展你的工作，并不断尝试寻找更高效、新的价值、更具创新性的工作思路，你就能领先于大多数人。
〔3〕做好时间管理和工作管理
职场有些人工作很辛苦，每天996，周末加班，比同班的同事更努力，却没有重用。 为什么？很大程度上与时间和工作管理不善有关，如下所示：
1、时间管理混乱，每天加班是由于工作效率低下、拖延、抓不住急要工作，实际完成的工作不比其他同事多;
2、工作管理不到位，繁忙的工作价值低，虽然做了很多事情，但创造的价值远低于其他同事。
良好的时间管理的关键是将你的时间集中在真正有价值的事情上，并利用你所拥有的时间和精力来创造更有效的工作价值。
我们在这里需要发展的主要习是：
1.学会对工作进行分类
按照28原则，我们的实际价值产出只体现在20%的重要工作上，所以一定要做好分类，筛选出20%重要而紧张的工作，先做好，再做好。
2.每天制定工作计划
每天带一张便利贴，一上班就把当天的工作列出来，把重点工作列在前面，做个记号，尽量按照这个时间完成工作。
很多时候计划跟不上变化，可能会有很多临时的突发事件，我们至少要保证当天的重要工作必须完成。 在此基础上，我们将找到处理各种事件的方法。
3.利用团队协调进行管理
记住，任何工作都不是我们自己的，归根结底都是回归团队，无论什么工作，都必须有一种协调的方式来完成工作。
我们的目标是专注于每天需要做的事情，并做更多的团队协调，适当地拒绝低价值的工作。
这就要求情商去做沟通和协调，不是以自我为中心，而是要站在团队的角度提出协调方法，锻炼自己的情商沟通能力。