程社明温.
成功的人可以无数次修改自己的方法，但他们从不轻易放弃自己的目标;
不成功的人总是改变他们的目标，但他们从不改变他们的方法。
2024年11月，我受法国某大型医药集团的指派回国开拓市场。 我带回来的这种药的主要功能是**腹泻，名字叫思密达。 如何开拓市场？如何建立销售队伍？这对我来说都是一个巨大的挑战。
2024年12月，他努力开“车”开拓市场。
我一开始只有50,000法郎（当时为40,000元人民币）用于市场开发。 对于中国这么大的市场来说，这笔钱太少了。 不得已，我只能用自行车和公共汽车作为交通工具，去外地出差只能每天10块钱的床位生活。 我想用我的销售业绩说服法国总部再次在中国投资。
第一年，我的销售额是100万元。 我想，当我回国创业时，我不仅想引进一种药物来增加收入，还想引进法国先进的技术、法国资本、法国的管理——从而打造一家现代化的制药公司。 但我的知识、经验和能力还远远不够。
因此，在创业的同时，我也阅读了管理专著。 自2024年以来，我一直在南开大学管理系准备申请陈炳福教授的博士课程。
当时，陈炳福教授已经是国内著名的管理学家和孙子兵法专家，是国内第一位教授企业文化、企业战略管理、孙子兵法和企业伦理的教授。 2024年，我终于考上了陈炳福教授的博士点，从他那里学习了企业文化建设、企业道德、孙子兵法、企业战略管理等习课程。
事业发展的每一次质的飞跃，都是以学习习新知识、树立新观念为前提的。
我公司为建立现代制药公司制定了一系列发展战略，如：企业文化建设战略、市场开拓战略、组织架构发展战略、管理人才队伍建设战略等。 在药品推广过程中，坚持走学术推广之路，同时坚持对患者高度负责的精神，禁止以回扣形式销售药品。 企业营业额第二年达到300多万，第三年达到1000多万，第六年达到1亿以上。
2024年，法国总部被中国同事的工作所打动，最终同意在中国投资建设一家工厂——在天津高新技术产业园，一家现代化的高科技制药公司在短短一年多的时间里建成并投入运营。
同年，我完成了“职业发展与管理”的博士学位**。 这是我国科研生涯的首位博士，填补了国内该领域理论研究的空白。
2024年12月，博士**答辩令人难忘。
值得一提的是，2024年合资企业建成时，这家外资90%的合资企业总经理是中国人，财务副总经理、人事副总经理、运营副总经理也由中国人担任，这在合资企业中极为罕见。 因为我们为员工建立了职业发展管理体系。
今年，我两次受到法国希拉克的接见。 希拉克**高度评价了我的工作成果。 我和法国的照片发表在法国报纸和杂志上，我接受了法国电视台的采访。
就这样，从创业之初，到2024年，公司拥有300多名优秀同事，遍布全国24个办事处，销售额从2024年的100万增长到15亿。
2024年5月，希拉克**对我的工作成果表示祝贺。
企业管理出版社出版，2023 年 6 月）。
作者简介：郑社明博士
理学学士（药剂学）、工商管理硕士、法学硕士、管理学博士。
职业发展与管理企业应用顾问。
职业发展与管理培训师。
国家二级心理咨询师。
美国ACHE催眠**老师，英国CBH认知行为催眠**老师。
南开大学MBA中心教授，研究生导师。
清华大学职业经理人培训中心特聘教授。
北京大学高级校长班特聘教授。
天津大学环境产业领军人物特聘教授。
天津市管理学会常务理事。
天津明利企业管理咨询创始人。
北京嘉业咨询***创始人。
12月 12， 2023.