让专业的人做专业的事，让专业系统承担起自己独特的角色——在企业信息化规划的过程中，这已经是甲乙双方的共同认知。 然而，随着OA、ERP、BPM等企业应用软件的不断融合，这种认知正在受到挑战——一些边缘功能化的管理软件应用设计，让用户在做信息规划和选型时，脑子里打架：他们的边界是什么？如何更好地判断IT系统的价值？
在磐维与IBM联合举办的“管理的生命力——智能计算下的一体化协同办公平台”会议现场，记者对当前管理软件厂商之间的合作模式及其边界提出了质疑，这在一定程度上也引发了管理软件厂商对自身定位的清醒思考。 会上，泛威副总裁袁立松表示，信息化本身的边界是一个很难界定的问题，但每个管理软件之所以存在，都有其独特的定位，特别是当聚焦于某种管理形态和管理问题时，角色分工会更加清晰。 它们协同存在，为企业的可持续发展保驾护航！
什么是OA？
在过去的许多年里，OA一直被视为入门级的办公工具，OA在很多企业中的应用停留在阅读新闻和发送官方文档上然而，随着协同管理理念的引入，以人员和组织管理为重点，具有涵盖知识管理、流程管理、行政管理、项目管理、预算管理、会议管理、计划任务管理等诸多内容的协同OA应运而生。 随着协同OA在企业中的不断深入应用，具有产业化、细分化、集成化的协同OA解决方案开始大放异彩，移动办公、企业社交网络等互联网元素加速进入协同OA领域，协同OA开始成为企业信息化的全能型——尽管很多企业都受益于协同OA的强大应用， 另一方面，它使用户产生了巨大而无国界的误解。
袁立松：边界因客户需求而异。
过去，用户希望一个系统能解决所有问题，他们把信息化想象成灵丹妙药。 但现在企业的信息化应用已经成熟，趋向于与管理软件厂商的思维保持一致，就是让专业的人去做专业的事情。 但现在，整合的趋势似乎又失去了所有人。
泛微副总裁袁立松在回答记者提问时表示，“无论是OA、ERP还是CRM、财务软件、采购、销售和库存，它们都不能孤立地存在于企业中，但这些系统的边界并没有广泛界定。 马克思主义哲学认为，世界上的一切事物都属于相互关联的关系，管理软件系统也是如此。 OA的边界在**？这个问题，如果你是一个CIO，你已经为你的企业做过信息规划，并且对协同OA、ERP等系统有详细深入的了解，了解它们的优势和各自的优缺点，了解自己的业务需求，你就能找到这个边界——换句话说，管理软件系统的边界不是供应商提供的， 但在具体的企业中，它的边界正在发生变化。但是，OA会始终关注内部运营管理，ERP会始终关注业务管理的内容。 ”