（1）
我听过很多毕业生感叹，毕业后最重要的一课就是要认识到自己是普通人。
其实，这并不是失败和残酷，而是原本的真相和常态，而是从小习接受规范、规范的教育，让我们误以为在好大学就能成名，直到我们离开学校，才发现没有标准答案的生活已经开始，我们都是普通人。
全球 99 个99%的人都是普通人，但大家都认为自己是001%。
狼告诉羊，他应该变成狼，但他实际上想把羊骗出来，成为自己的食物，丑小鸭能变成白天鹅，因为他本来就是白天鹅。
一个建议：当外部环境和生活事件的不确定性和非理想性较高时，人们可以通过自律和有序为自己建立一些“内在安全感”，避免内心的“破碎”和“无助”感。
为自己树立最小单位的确定感和秩序感，如：稳定的作息，能带来稳定感;定期锻炼，对人们的预期积极反馈等。 通过这些，我们可以沉淀出在生活结构和节奏中决定的小事，在无序的世界里为自己创造一些有序的小空间。
同时，每天对自己状态保持高度的觉悟，用主动意识打断那些破坏自我凝聚力的事情，从而保持一定的心理效能。
电影《**》里有这样一段对白：宋佳对廖凡说：“你要给我一句话，看看你的心意。 廖凡答道：“从我15岁开始，我每天挥刀500次，我就被这个数字束缚住了，从今天开始，我就要被你束缚了。 ”
这次对话，连同上一次对话，是给每个人的。 在这个寒冷的冬天，不同的人可以从不同的角度得出一些有益于他们生活的积极意义。
我听说过向下兼容，但没听说过向上兼容，一个底层可以混得很好，但很难挤进中高层的人，就算挤进去，也很有可能主动突破;
因为适应不了那种环境，中高层与底层完全不同，更注重规矩和诚信，既有利益又有最基本的道德，为了利益可以互相扶持
就算有利益冲突，也要和平，绝不会紧张撕脸，底层的利益冲突赤裸裸，没有底线，撕脸打。
所以，那些混在底层，不守规矩，没有底线的人就成了习，而这个特点在中高层很难生存，因为游戏规则不同。
这里有一些不太好的真相。
怕困难是职场的禁忌，两个同级的人，即使一开始结果是一样的，抱怨少，做困难事的人，也更容易得到老板的青睐。
久而久之，总是把“太难了”、“太难了”、“这事做不了”的人，一定会被勇于迎接新挑战、有决心迎接事情的人甩掉，哪怕起点相同，哪怕一开始做得不好， 他们会慢慢拉开差距。
作为一个小老板，我不怕一个员工给我一些我不及格的东西，我可能会批评，但我还是会给他机会。 但是我非常害怕员工整天跟我说，“太难了”、“太难了”、“我觉得这事做不了”，一般这种怕难是三倍以上，这个人肯定会被我贴上“用不上”的标签，就算他继续用下去，也不敢给他重要的任务， 因为他整个人都是一副不带的样子，更怕管理岗位上有这种人，会让你的团队半死不活。
无一例外，我身边的老板都是这样，当然我不认识世界上所有的老板。
如果你期望在职场上得到更多的重用和机会，不要在老板面前表现出负面情绪，所有的抱怨、恐惧、恐慌，回家消化，不要指望老板帮你消化，他不会给你提供情感价值来哄你去做这份工作，如果他那样做， 这是一个额外的好处，而不是“应得的”。
你可以客观地分析是否应该这样做，用数据支持来辅助他做决策，甚至劝他停下来，但你不去找老板，你可以说“太难了”和“我受不了”。
他是老板，不是老师，老师收学费帮你解决问题，老板给你钱帮他解决问题。 说一句会得罪人的话：老板不教是正常的，教书都是额外的收入。
克服怕困难其实很简单，四个字，少说多做。
去做，去理解，所有的恐惧都是来自未知的，你越了解这件事，你做的越多，你的恐惧、担心就会越来越少，心里会越来越有底，万一你已经尽力去做了，没有怨言，这件事还是没有做到， 这是能力问题，而不是态度问题。
众所周知，单纯的能力和能力+态度存在问题，职场待遇完全不同。
做得太多，你就会知道计划往往是无用的。
计划是用低维来对抗高维。 当你站在起点时，很难预测终点会是什么样子，你无法想象路上的风景。
一切都完成了。 从大的方向和方法开始，然后立即行动，边做边提高自己的能力，同时寻找新的机会，做的越多，能力越强，机会越多。
你做的越多，你就越会了解到计划往往是无用的。
在你做任何事情之前，你无法完全预测它能走多远。
这是完全有可能的：你设计了一个无懈可击的逻辑，但现实会给你一个冷酷而沉重的耳光。 即使你去复习，你也不知道出了什么问题。
很有可能你要做 A，但碰巧你做了 B，最后你做了 C。
事实是：河流和湖泊越古老，它们的勇气就越小。 你做的越多，你就越明白，事情是人做的，事情是天造的。
努力工作和勤奋是必要的，但必须有运气的成分才能把事情做好——你只是遵循某个时代和某个趋势。
解决的办法是：多做事，不怕犯错。 测试良好，然后缩小。 不是全有或全无。 随时准备半途而废。 培养判断是坚持还是放弃的能力——这是最难的部分。