年末年初，北京科协与新华网将联合推出“小家庭活动——北京科学典范”跨年系列活动，带我们走近优秀科技工作者，走进科学世界，感受科技魅力。 今天，我们就带大家来认识一下北京星际荣耀空间科技有限公司董事长、北京市杰出贡献人才奖获得者彭晓波。
人物名片：彭晓波。
北京星际荣耀空间科技有限公司董事长
北京市杰出贡献人才奖获得者。
扬帆起航，迈向商业航天自主之路“作为一个上世纪70年代出生的人，小时候觉得人造卫星、火箭等太空运载火箭很神奇，特别想去**，所以在高考时选择了北京航空航天大学的飞行器设计专业。 如果说彭晓波的航天科研之旅始于对未知的好奇和探索，那么他走上商业航天之路则是各种巧合的结果。
2024年，彭晓波真正步入航天商业化发展的轨道，逐渐意识到，在技术迭代和市场逻辑生存的双重发展要求下，商业航天需要实现创新发展，才能真正“入轨”。 为此，彭晓波带领团队规划了“从固到液、从小到大、从天到地、固液并举”的技术发展路径，从可重复使用的空间运载火箭技术入手，锚定未来星座组网、空间站货物运输等高频、大规模空间运输需求，规划了国内已知最大直径， 承载能力最强，每公斤载荷最低的可重复使用的中型和大型液氧甲烷运载火箭双曲线-3（SQX-3）。2024年4月，彭晓波一行研制的双曲线一号遥六号运载火箭（SQX-1 Y6）从中国酒泉卫星发射中心成功发射，验证了双曲线一号整体方案和技术的正确性。 目前，彭晓波和他的团队正在逐步围绕商用运载火箭构建智能制造体系，希望在中国商业航天领域创造新的成就。
研发，一个团队解决关键问题的集体智慧“以制造系统产品为思维的研发。 ”
彭晓波认为，航天系统的研发追求全局优化，因此需要各系统部门及时沟通，以达到最佳的整体性能指标。 他提到，“两弹一星”创始人黄维鲁倡导共同研究问题、共同攻坚克难、共同抓边际、共同承担风险的四项“共同”原则，至今仍是解决航天工作协调问题的宝贵经验。
2024年，彭晓波团队发射的双曲线一号遥二号（SQX-1 Y2）运载火箭发射失败。 团队成员对怀疑的声音感到沮丧。 作为带头人，彭晓波积极鼓励团队，最大限度地调动大家的积极性，全身心投入到技术归零的工作中。 后来，该团队仅用了28天就完成了审查，实现了归零闭环。
这一课给我们的团队敲响了警钟，让我们意识到高质量工作的重要性，因为我们跑得很快。 同时，我们对风险边界和系统性风险控制有了新的认识。 我们各部门的工作需要沟通协调，关注每一个细节，关注每一个环节，才能将事件的不确定性降到最低，防患于未然，真正推动航天事业的进步。 ”
彭晓波的户外工作照片（左一）。
突破，中国商业航天的未来定位得益于相关政策的支持和社会各界的不懈努力，我国商业航天产业生态日趋丰富，初具规模。 2024年上半年，中国商业航天公司创下“一箭26颗卫星”“全球首枚液氧甲烷火箭入轨”等纪录，项目呈现“井喷式”发展态势。 彭晓波认为，中国商业航天已经到了发展的关键点，未来三年或将迎来更快速的繁荣时期。 在此期间，商业航天企业需要探索以市场为主导、可持续、经济的商用航天的潜在领域和发展路径，专注于面向消费市场的市场技术创新和产品创造，开辟多元化发展轨道，助力中国全方位成为航天强国。
谈及未来中国航天事业人才的培养，彭晓波认为，那些有志投身航天事业的“新鲜血液”，诞生得对。 星空浩瀚，探索无止境，“接力”要不断开拓中国航天新方向，续写中国航天故事。 （李氏贞）。
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