华为作为一家特殊的公司，与许多其他大型科技公司不同，它没有任何外国股东的持股，不选择在国际市场上上市，也不炫耀自己的公司头衔。 然而，华为凭借其雄厚的实力和持久的抗压能力，引起了全世界的广泛关注。 特别是在与美国的复杂争端中，华为迎难而上，变得更加勇敢，逐渐成为中国民营科技企业的领导者和开拓者。 相比之下，阿里巴巴、腾讯、联想等中国企业虽然也非常出色，但在美国市场已经形成了合作与妥协的状态，并没有威胁到美国的核心利益。 另一方面，华为已经建立了自己独立的技术体系，而对于美国来说，华为不仅是一个异类，而且是一个越来越强大的异类，超越了美国高科技企业的能力。 这对美国来说是一个巨大的威胁，美国不希望看到华为在全球范围内崛起，因为这意味着他们无法控制一个文化体系与他们完全不同的竞争对手的崛起。 从政治和文化的角度来看，美国将华为视为离他们太远的威胁，他们试图通过打压华为来遏制中国的崛起和发展，因为中国的进步和成功构成了对美国的文化和政治羞辱。 除了创始人任正非的决策和领导，华为离不开其独特的企业制度和活力。
华为的显著成就和成长，不仅得益于创始人任正非的英明决策，更得益于其制度带来的活力和企业文化。 华为是如何成为全球领先的通信技术巨头的？差点被卖掉的华为，面对多重打击和身心疲惫，几乎要放弃，但一次偶然的机会让交易失败，华为从底层反击，迅速崛起，在通信领域占据领先地位，特别是在5G领域，实现了爆发式增长。 除了创始人的决策，公司制度也起着巨大的作用。 遗憾的是，许多理论家不愿意涉足所有权和劳动价值理论等理论问题，即企业制度对企业成功的影响，因此我们对华为制度的理论解释仍然相对缺乏。 目前，我正在北京顺义的一家公司参观，他们正在那里举办爱国主义教育展览，这也预示着《爱国主义教育法》将于2024年1月1日正式实施。 爱国行为可以采取多种形式，比如升国旗、敲锣鼓声等，但从企业的角度来看，最重要的是增强企业的生命力，要有勇气、能力、实力去崛起，就像华为一样，最终通过自己的实力证明自己。 华为2024年销售收入有望突破7000亿元，而这张令人羡慕的成绩单，是通过排除一切困难和牺牲来实现的，足以彰显华为的能力和实力。 具体业务方面，华为ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务超预期，数字能源和云业务实现较好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。 2024年，华为全球销售收入达6423亿元，同比增长0.09%；2024年实现销售收入6368亿元。 今年上半年，华为实现销售收入3109亿元，净利率15%。 华为现任轮值董事长胡健表示，过去一年，华为确保了客户网络的稳定性和安全性。 他们迅速与运营商合作，在台风期间迅速恢复了多地的通信网络，仅用了120天就完成了雅万高铁沿线的通信网络建设。 此外，华为还实现了企业ERP系统的自主可控，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已成功应用于多个行业，HarmonyOS自研内核也获得了业界最高级别的安全认证。 无论外部环境如何变化，华为都将保持战略聚焦，充分发挥产业组合、技术创新、软硬件平台复合等方面的综合优势，持续为客户提供优质的产品和服务。
作为全球科技巨头，华为不仅在技术上取得了令人瞩目的成就，而且在企业文化建设和制度设计方面也具有独到的特色。 华为的成功证明了企业文化和制度对企业发展和成功的重要性。 作为一家中国企业，华为在国际市场上遭遇了多重困难和压制，他们不仅在技术上取得了长足的进步，而且在企业文化建设上也紧跟时代潮流，积极响应国家提出的爱国主义教育号召。 企业的爱国行为不仅是形式上的，更重要的是要增强企业的生命力，真正有勇气、实力、有能力在国际舞台上脱颖而出，让自己的实力和技术说话。 华为的成功也证明了中国企业在全球市场上的竞争力和发展潜力。 未来，中国企业应继续发扬华为精神，坚定不移推进科技创新，提高产品质量和服务水平，为中国科技强国建设做出更大贡献。 同时，也要注重企业文化建设，加强制度设计，鼓励创新，激发员工的活力和创造力，形成良好的企业发展生态圈。 只有这样，我们才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，才能使中国企业取得更大的成功和发展。