和我一起在成都街头散步，哦......哦。。。。。。走到榆林路尽头，坐在红旗连锁的门口。 配上赵磊《成都》的旋律，更能表达成都市民对红旗链的亲切和厚爱。 只要在成都，红旗链周围几乎没有一个社区，它已经成为人们生活的一部分。 作为中国A**领域首家上市的便利连锁超市，红旗连锁（002697）成立23年，常年占据四川便利连锁超市“头把交椅”的位置。 12月13日深夜，红旗链发布最新公告称，实控人正在筹划控制权交接。 一直以来，红旗链的实际控制人、董事长曹世如一直深深扎根于人们心中，“曹仙仙”是成都市民对她的昵称，而曹世如本人也一直是红旗链最响亮的招牌。 如今，为了放弃对红旗链的控制权，曹诗儒对时代E公司记者表示，他相信红旗链会发展得更好，但不会退休。 上市后每个工作日开店
12月13日晚间，红旗链宣布，已收到公司实际控制人及一致行动人拟转让控制权的通知。 鉴于事宜正在洽谈中，尚存在重大不确定性，为避免公司股价出现异常波动，红旗链**自12月14日（周四）开市以来已停牌，停牌时间预计为两个交易日。 
作为成都最知名的“曹仙仙”，曹世如的热情和亲切是与生俱来的。 曹世如虽然已经70多岁了，但热爱文艺，爱唱歌，爱分享朋友圈，爱恨事宜，幽默善良，容易与年轻人打成一片。 目前，曹诗儒拥有近20万微博粉丝和超过29万抖音粉丝，坚持更新自己的日常生活和唱歌片段，还举办过线下粉丝见面会，非常热闹。 
此前，曹诗茹曾对时代E公司记者表示，她名字前两个字的谐音是“超市”，这注定是她的超市综合体。 上世纪70年代，红旗连锁的掌门人曹世如，在知青回都后，被分配到红旗商场担任票务管理员。 经过20多年的努力，曹世如成为老牌国企红旗商场的经营经理，而红旗商场当时已经举步维艰。 至于原因，问题的症结在于红旗商场原有的管理模式非常糟糕，这个不到1000家的小商场，竟然设立了30多个部门。 经过几番思考，48岁的曹诗如在2024年背负了1000多万元的债务，脱离红旗商城实施重组，开始独立创办红旗链。 最初，40多名国有企业员工联名签字放弃国企地位，放弃安置费，加入红旗链。 2024年，原红旗商场也改制为民营企业，但2024年，红旗商场的运营难以维持。 最终，红旗商城被红旗连锁收购，曹诗如一举彻底解决了成都商业市场两面红旗的问题。 自2024年成立以来，红旗连锁拥有3600多家直营门店，覆盖成都大街小巷特别是自2024年上市以来的10多年里，红旗连锁门店数量增加了约2600家，几乎每个工作日都有一家新的便利店开业。 除便利店业务外，红旗连锁还聚焦“商品+服务”的差异化竞争战略，先后开通了水电费收缴、火车票销售、福利彩票销售等80余项便民服务。 多年来，红旗链已向社会捐赠了数亿元曹世如个人向社会捐款6000余元。 近年来，红旗连锁还通过开设乡村精选门店、社区服务门店、门店设置乡村振兴专柜等方式，积极为乡村振兴贡献力量。 在公司发展史上，红旗链经历了德龙的困境和成都商业零售市场重构等关键阶段，IPO的成功也让红旗链从传统企业转变为上市企业。 截至目前，曹诗如持有327亿股，占公司总股本的24%08%，即红旗链的实际控制人;曹世如之子曹增军持有红旗链股份4828万股，占公司总股本的3%55%，两人是协同行动。 自2024年起，红旗连锁先后收购红岩超市、互助超市、乐山四海、9010超市，进一步完善网络布局，加快在快餐领域发展。 2024年9月，红旗链条大幅走出四川，迈出了省外市场布局的关键第一步。 当时，红旗链与兰州国资利民资产管理集团***（以下简称兰州利民集团）共同成立了“红旗便利”。经过三年的发展，红旗在甘肃的门店数量已从首批开业的15家增加到97家。 不断适应零售业的发展趋势
小伙子们，我的冰箱里有酸奶、饮料和咖啡，你们想吃什么就吃什么。 走进曹诗茹的办公室，一股亲切感直接涌上心头，这就是成都人心目中的“曹仙仙”。 近日，在由四川省上市公司协会牵头的“走近四川成渝上市公司”活动中，曹世如在接受时代E公司记者采访时表示，“红旗连锁一直在追求稳步发展，在做好线下业务的同时，公司也持续顺应零售业的发展趋势， 积极探索直播运营、升级文件等业务形态，紧跟时代发展潮流。 “对于连锁超市行业的便利超市细分市场来说，由于销售的产品主要是居民生活必需品，没有明显的季节性和周期性。 曹世如表示，红旗连锁店总数已超过3600家，今年开店速度也有所提高。 其中，上半年新开门店63家;此外，通过调整门店产品结构、提升装修档次、改变门店类型等方式，推进门店升级，升级老店167家。 未来，红旗链将继续加大在四川省的网点布局，逐步填补空白区域。 当然，在曹诗如看来，红旗连锁店的扩张会根据自身发展稳步推进，不会盲目追求数量，而且门店通常都位于城市最好的区域或商业区，发展潜力较大。 不过，曹世如强调，红旗连锁只做直营店，没有加盟店，“红旗连锁——您的好邻居”是我们的经营理念。 红旗连锁的门店布局以成都为中心，辐射周边地区，之所以选择这种发展策略，是因为方便及时的物流配送。 曹世如指出，目前，红旗连锁拥有西河、温江两大大型物流配送中心，3600多家门店绝大部分商品均采用统一采购、统一价格、统一配送模式，严格把控商品质量，确保货源可追溯、质量可控。 10月20日，红旗链发布2024年第三季度财报，业绩保持稳增长态势。 三季度报告显示，红旗链前三季度实现商品营业收入占比76%4亿元，同比增长089%；实现净利润47亿元，同比增长1399%；扣除非营利性费用后的净利润 387亿元，同比增长1509%；仅从第三季度来看，红旗链就实现了1的净利润5亿元，同比增长1194%，而 1公司净利润15亿元，三季度净利润较上一季度大幅增长。 
依托线下门店优势，红旗连锁正在寻找更加多元化的发展路径。 “越来越多的企业希望与红旗连锁合作，我们将继续专注于为人民提供便利的经营政策。 曹诗如表示，今年6月，红旗链条与东方国际创业有限公司保利通讯签署战略合作协议，将在进出口、连锁协同等领域开展战略合作，为消费者提供更优质的商品和服务。 今年4月，由红旗链与成都天投集团共同出资的四川天府新区天头红旗商管***正式亮相。 新公司的成立，将进一步整合双方优势，共同推动天府新区零售业向多元化、品质化、智能化转型。 目前，红旗连锁已在天府新区成都直营区开设了100多家连锁店，新公司将结合天府新区的城市特色和不同地区生活和工作人群的消费习，打造推出红旗连锁高端社区店、CBD精品店等新的消费升级门店。 首期直播销售额突破6000万元
近年来，直播趋势激增，消费者的购物方式进一步多元化。 在时代齿轮轮转的背景下，今年以来，红旗链也在线上业务上积极发力，试图探索直播业务的布局。 对于直播业务，曹世如坦言，一开始还是有抵触情绪的，因为网络上的声音太多了，担心会影响红旗链的声誉。 不过，从零售行业的发展方向来看，直播业务是一种趋势，所以红旗链也愿意积极尝试解决问题。 从实际角度看，直播业务的开通对红旗链来说可能利大于弊，越来越多的人知道红旗链，公司的影响力也得到了很大的提升。 **时代E公司记者获悉，红旗链官方抖音直播间于今年6月16日正式上线，曹世如亲自上阵做首场直播。 最初，曹世如为首场直播定下了3000万元的销售目标，但这次直播为红旗链带来了超过6000万元的销售收入，远超预期。 数据显示，红旗链6月份的几场直播，已经实现了数亿的销售收入。 第一次试水直播带货，拿下了满堂彩，也给了红旗链更多继续前进的动力。 需要注意的是，红旗链直播业务的“出道”能够如此迅速、引人注目，离不开其背后的管理积累和信息数据库储备。 在曹诗如看来，线上业务是文件升级的需要，也是对公司硬实力的考验。 长期以来，红旗链坚持数字化管理，建立了一套适合自己的信息化管理系统，实现了公司、分支机构、财务、分销等环节的快速联网。 数字化、信息化加快了红旗链商品配送、周转、收银、会计等环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为公司的规模化发展提供了技术支撑。 曹世如表示，红旗连锁3600多家门店的月度数据报表在次月2日自动生成，各门店的销售数据一目了然。 红旗连锁不再是传统的便利超市连锁，而是正在发展成为“商品+服务+金融”的现代科技连锁企业。 
责任编辑：张千尧 校对：李**这些，用户正在观看立案调查！姗姗突然。
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