在体制内，领导层的更迭是比较快的。 一般来说，大领导的任期可以短至一年，也可以长至三到五年。 单位的笔经常服务于三四个大领导。 每当一个大领导被换掉，往往是笔比较痛的时候。
为什么？因为不同的领导人有完全不同的说话风格和用词习。 因此，需要一段时间的沟通才能磨合。 如果用旧式写演讲稿，很容易碰壁。 因此，要从多种渠道了解新一班领导的作风，在最短的时间内掌握新一班领导的所思所想、所思所得，从而写出让领导满意的演讲稿。
以下是寻找的四个提示：
首先要看的技巧是看过去三年新领导人的讲话。 阅读稿件的目的很简单，就是详细了解领导喜欢的结构、语言风格、词汇习。 一般来说，每个人都会有特定的习爱好。 有的领导喜欢花言巧语，善于用排名来汇报工作。 有的领导者是务实的，不喜欢谈理论，喜欢用例子+数据来展示自己的成果。 有的领导喜欢用某些词语，比如体现效率，下意识地用“立即工作，立即实施整改”等词语。 因此，我们需要提前做好功课，尽可能多地收集新领导历次讲话的草稿，并系统地学习，这样才能有直观的认识。 你如何收集新领导人以前的讲话？很简单，去新领导的老单位，加上老单位办公室主任或者负责物资的部门负责人的微信，请人吃饭，顺便了解一下新领导的相关情况。
第二看是看领导的文件、会议记录和研究要求。 一般来说，领导者推进工作常用的三个轴心是会议、调查和指示。 就像这三个轴一样，它是我们理解领导力思维的最有效方式。 文件指示、会议纪要、调研要求，往往凝聚领导对当前工作的思考和判断，提炼具体措施。 作者有写作习，每当接到新的写作任务时，都会下意识地收集相关文件、会议记录等资料，确保自己的想法和领导同步。 如果领导讲得比较好，我们可以按原样放在讲话中，如果做得不到位，我们可以做适当的补充和改进。
第三种看是看扩展的写作材料。 什么是扩展写作材料？简单来说，就是多读新领导比较关心的话题材料。 例如，领导者更关注人工智能领域的算力、算法、数据内容等。 然后，除了有意识地收集相关部门提供的资料外，我们还可以看看其他姊妹城市的一些算力、算法、数据等实证资料。 在看材料的同时，也可以做横向和纵向的对比，看看哪些经验和做法是可以学习和吸收的，哪些是可以真正落实的。 多读题材可以打开你的写作视野和模式，提前计划和思考，书面发言更容易被认可。
第四个看，看领导改版的痕迹。 演讲稿很少能一气呵成，往往需要多次修改才能定稿。 在这个过程中，要注意收集领导修改的痕迹，了解领导的习偏好和稿件内容。 笔者特意制作了写作备忘录，系统收集整理了领导对讲话稿修改的意见。 随着时间的流逝，对整理的意见越来越多，但我自己的思想和风格会逐渐向领导者靠拢。 此外，笔者喜欢在会后拿到领导手抄的讲话稿，复习一下，多思考一下领导修改的目的。 一般来说，没有被改造的地方往往是相对认可的地方。 领导者修改的地方往往是非常重要的地方。
综上所述，四种外观帮助你写一篇让你的新领导满意的演讲稿看看过去三年新一届领导人的讲话;查看领导的文件说明、会议纪要和调研工作要求;请参阅扩展的写作材料;看看领导层修改的痕迹。
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