企业希望降低成本，提高效率，并拥有运营预算的必备技能！

如果一家想赚钱的公司连预算控制和数据管理都做不好，那就太不可思议了！

1.你只能付给员工固定工资，因为你没有数据支持，你无法设计和实施灵活的薪酬。

2、贵公司的绩效考核其实是例行公事的综合考核，因为绩效考核需要客观的数据。

3、由于缺乏足够的依据，贵公司的激励机制要么很小，要么是猪肉式的大锅饭，不能真正有效地激励员工。

4、贵公司股东大会的小会议解决了小事，但对业务的分析和应对却很薄弱。

5、年底的预算可能只是一种形式，因为它主要来自老板和高管的预算和框架。

6、由于预算和数据不到位，降本增效、控制成本基本都是一刀切、粗线。

1、收益预算：解决渠道、开源、市场、客户等问题。

2、成本预算：解决生产效率、损耗、浪费等问题。

3、成本预算：解决资源合理配置、资源价值最大化的问题。

4、薪酬预算：解决人力效率、人工成本、员工活力、员工稳定性等问题。

5、总体预算：解决公司盈利和可持续发展的问题。

1、预算分为编制、执行、检查、考核四个步骤一步一个脚印，环环相扣。

2、总体预算不是财务部门的责任，因为财务人员只负责财务预算，预算要让更多的人参与执行。

3、预算不同于会计核算，他必须在事前、事中、事后实施控制。

4. 别忘了预算咒语！见下图。

关注它，每天更新实际薪资绩效干货。