在当今竞争激烈的商业环境中，想要成功的企业家不仅需要具备敏锐的市场洞察力和独特的商业模式，还需要掌握最佳的资源整合，成为资源控制的高手。 整合资源的能力已成为创业成功的关键因素之一。
事实上，资源无处不在，你只是看不到它们。 人脉的误区是，你以为自己只有可怜的社会资源，其实每个人都有丰富的资源。
为什么这么多企业高管愿意自愿指导刚刚起步的人？为什么世界500强企业大多有强制性的职场导师关系？为什么许多名人愿意放弃时间，而他们本可以谈判合同在大学讲学？
他们看到的是这些优秀年轻人未来的资源。
比如秦始皇和吕步伟看似有些疏远，而最近又以李开复为例，在担任谷歌总裁的时候，他把大部分时间都花在了大学生未来的资源上——讲课、出版书籍、创立自学网络——这些资源也给他带来了丰厚的回报， 而几年后的他的创新工坊，就是建立在当年大学生企业家的基础上。大佬们的未来也需要晋升、创业、成就自我，如果你是五年或十年后的优秀人物，那时候你就会成为强大的资源，这就是未来的资源。 能够拥有未来资源的人需要两样东西：良好的潜力和感恩。 前者让你有价值，后者让别人有可能收回他们的投资。 
现代社会为什么需要资源整合？
我有什么，我缺什么，把我所拥有的资源的效益最大化，利用我缺乏的资源以低成本交换或回购，与你分享我的资源，把你赚的钱多给我，把你的资源多分享给我，把我赚的钱多给你，归根结底， 整合就是借鉴，整合就是“利用”，善用彼此的资源，创造共同利益，这是我对资源整合的解读。
企业家需要善于利用各种平台和合作伙伴来获取资源和支持。 这些平台和合作伙伴包括行业协会、创业孵化器、风险投资机构等。 通过与这些平台和合作伙伴合作，企业家可以获得更多的资源和支持，这有利于他们的业务增长。 同时，这些平台和合作伙伴也可以帮助创业者扩大社交圈，结交更多的合作伙伴。
成为资源管理大师需要不断学习和创新。 企业家需要密切关注市场变化和政策变化，以便及时调整战略和计划。 同时，创业者也需要不断探索新的商业模式和创新的方式，以适应不断变化的市场需求。 只有不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现在中国的财富已经经历了五轮趋势：第一轮是消费品的机会（娃哈哈、旺旺等品牌出现）;第二轮是家电的大量消费;第三轮是城市化进程带来的房地产快速发展第四轮是互联网和移动平台经济（如：直播等）;第五轮为新能源、新材料、大数据、生物技术、人工智能等行业。
在每一轮的潮流下，都有人无意中或自觉地踩在历史的节点上，踩着时代的红利，从而乘势而上。 还有许多大公司，如柯达、摩托罗拉和诺基亚，它们出现在 2000 年。 想必在那个年代，每个人都必须拥有诺基亚，作为手机行业的老牌品牌，诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，拥有巨大的市场份额和一大批忠实粉丝。 然而，在智能手机兴起之后，诺基亚的市场地位开始逐渐下降。 因此，被取代的是华为、苹果和小米等智能手机。 老品牌之所以走下坡路，是因为他们有一条强大的懒惰之路。 未能及时调整企业发展战略方向。
有句话说得好，“自杀叫重生，杀了他叫消灭”。 我们每天都在研究什么样的模式会杀死我们，而不是这样，我们应该找到另一种方法。 历史告诉我们，预见者是机遇者，迟到者是行业内者，不知者者为消费者。 犹豫不决者失去机会，观望者没有机会，等待者永远没有机会。
在我上面提到的中国财富的五轮趋势中，我提到了新能源、新材料、大数据、生物技术和人工智能等行业。 面对新格局、新业态，作为创业者或创业者，如何进入赛道，如何进入新格局，更应该认真考虑！新材料、新能源、人工智能等行业，是普通企业无法触及的。 而。
生物技术和健康，中小型企业最有可能参与其中。 大健康是中小企业改变轨道的唯一出路。
近年来，大家都提到了大健康，什么是大健康，是简单的保健、体检、健康管理等等错！众所周知，无论是中国人还是世界人，大健康的真正需求是治病救命;从业者认知与消费需求不匹配，行业怎么会有王者？
近日，我受邀参加了一个高端健康研讨会，会议主题是轻医疗突破大健康模式**;这次研讨会让我真正看到了大健康赛道未来的辉煌;轻医疗，操作简单，安全便捷，需要资质，关键是要解决大医疗问题，疾病，器官对抗规模，这是老百姓刚需的市场，中国大健康赛道走在了前面，大健康赛道才能真正火起来！
对大健康、轻医疗领域感兴趣的朋友，可以在评论区留言与我交流，共同发展和未来趋势的大健康赛道。
最后，中小企业通过明确资源整合的目的，寻找可用资源，建立良好的人际关系，利用好平台和合作伙伴，进行资源整合优化，不断学习创新，可以有效把握资源整合的精华，提高企业的竞争力和可持续发展。