当我们在一家公司时，最重要的是专注于其业务和领导力。 在此之前，我的许多文章都集中在业务上，很少关注领导力。 为什么？因为我一直认为，领导力格局有很多复杂和不可预测的变量，很难准确把握。
如果一家公司在运营方式方面已经建立了稳固的竞争优势，那么就有可能使用商业逻辑来确定公司未来几年的发展方向（需要注意的是，这种猜测仅限于公司经营的熟悉行业）。 如果公司在预期的长期时间范围内没有朝着预期的方向发展，则更有可能是公司的业务运营出现问题，并且可能是由于领导层的问题。
经过数百年企业界的不断探索和实践积累，企业领导力逐渐形成了完整、系统的理论框架。 在欧美，与中国相比，这一制度更加成熟完善;然而，中国企业仍在积极学习西方的领导经验，同时试图吸收和融合东方的哲学理念。 但是，我个人认为，在企业领导领域，没有一个制度是完美的，就像政治制度一样，在人类文明的数千年进程中，一群精英学者和医生都没能建立一个完美无缺的政府。
相比之下，对于企业来说，周期要快得多，也要激烈得多。 好的领导只能稍微减缓这个循环。 鉴于领导层治理的复杂性，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）是投资者中的传奇人物，他青睐业务结构简单且易于运营的公司。
其实笔者认为，贵州茅台在历届领导实践中最重要的成就之一，就是坚持走精品路线。 早在十几年前，五粮液就曾一度成为白酒行业的佼佼者。 然而，随着规模的扩大，五粮液开始扩大其中端甚至低端产品线，试图占领各种市场份额。 其旗下的子品牌数量惊人，现在有数百个。 这种做法让五粮液在消费者心目中逐渐变得模糊不清，仿佛陷入了混乱，定位变得模糊不清。 另一方面，茅台一直致力于走高端路线，作为一家业务结构相对简单的企业，其在消费者心目中的认知也非常清晰。 说起茅台酒，人们自然会想到高档白酒。 茅台的定位可以说是清晰明了，但实际上，茅台领导需要面对的挑战和困难，远远超出了常人的想象，而要想最大限度地发挥茅台的价值，就必须要有极高的领导智慧。
在任期间，笔者投资了多家**，包括贵州茅台、格力电器、万科地产、复星医药、福耀玻璃等。 在这些公司中，最让笔者怀疑的就是福耀玻璃。 虽然公司存在一定的先天劣势，如资产形态重、存货压力大、应收账款负担重、有息负债激增等，以及行业发展空间有限，但总而言之，这家公司所处的产业环境可以说是极其艰苦和恶劣的。 不过，当时我决定持有部分股份，只是因为福耀玻璃的市盈率较低，分红还稳，希望等未来股价**50后再给予**。
但结局是什么？起初，我把福耀玻璃当成“包袱”，但还是被我小心翼翼地保存着。 当时，其他几家公司也被纳入投资标的，包括格力、万科，都在随后的时期**。 然而，福耀玻璃每次都以出人意料的成绩回报了我的信任，无论在领导治理上付出了多少努力，每一年，它总是会表现得更好。
在战略定位上，福耀玻璃始终坚定不移地聚焦汽车玻璃行业，抵御任何外界。 无论是在国内还是国外，福耀的市场布局始终是循序渐进、稳健的，避免贸然进取。 在具体业务环节的管理上，福耀玻璃也表现出了非常高的效率水平。 福耀的利润**得益于成本控制和领导治理的不断优化，以及各项费用通过不断压缩逐步改善。
这种坚定不移的精神给我留下了深刻的印象。 说实话，虽然我很少关注每家公司情况的日常变化，但网上关于每家公司的各种评论并没有引起我的注意。 不过，简单回顾一下福耀的年报（其实福耀的年报呈现的风格简单严谨，很少包含情感描写），从报告中的系列数据中，我能清楚地理解到这些数据背后更深层次的意义。