真实需求理论，内在需求加上支付能力的局限性，是客户的真实需求，在可接受的范围内，获得可接受的有限服务。 要找到有限服务的核心，就要列出客户关心的关键需求，然后通过调研选出前五名作为核心客户价值，在客户可以接受、企业可以赚钱的最佳水平上满足它们。
创业的前提是我们只控制有限的资源，所以我们必须用有限的投入来生产市场可以接受的有限服务。 商业模式创新就是找到客户的真正需求，企业投入进去，如果客户能接受价格，企业也能得到回报，商业模式就建立起来了。 商业模式创新是需求与供给、投入与产出相匹配的过程。
为了让一家公司继续领先，它必须在战略上始终比对手快半拍。 当竞争对手出现时，他们会立即进入二线，而竞争对手在二线发展后会立即进入三线。 当对手也在一、二、三线布局上下功夫时，就要立即发展大规模的轻资产加盟模式。 当对手也跟上特许经营模式的发展时，就要立即进行大规模的并购。 面对不断上升的成本和人手短缺，需要利用数据管理模式挖掘客户的深层需求，坚守客户，最大限度地开发客户来源。
集体英雄主义。 在所有商业模式成功之后，最大的竞争力是第一位的这是他们的团队，是集体英雄。 创始人自己也不能狂妄自大，如果有问题，你不能以为别人不支持你，而是问问自己：第一，我提出的建议是为了企业的长远发展吗？第二，工作是如何完成的？是自信的还是更注重团队的，有没有更多的沟通和理解的过程？第三，最重要的是取得成果。 如果你每次都兑现，你就可以对得起股东和管理团队，这也是建立信任的过程。
所有成功企业的崛起都不是偶然的。 他们找到了企业的“灵魂”，以低成本满足了客户的关键需求。 关键要求是什么，围绕它去除不必要的装饰，并以低成本实现差异化。 从门店设计，到运营，再到服务，甚至一个水杯的细节标准都是统一规范的。 标准化可以快速打造品牌，高效促进复制。
寻魂、打造品牌、复制标准、搭建平台、共生、自循环的商业模式，这样的商业模式，能让你的事业迅速崛起，我是赵辉，欢迎在评论区交流留言！