此次现场加大提升活动的意义在于全面提升工厂现场产能水平。 所谓厂址实力，就是对生产制造现场进行维护和改善的能力，而“管理赢家”刘成元博士认为具体表现在以下几个方面。
01 管理层正逐步走向“未雨绸缪”。
一线员工是现场管理的主体，他们周围存在着大量的微缺陷。 现场楼梯改善活动可以让他们从身边的小事做起，消除事故的微小缺陷和隐患，防患于未然。
02提升员工的“意识和能力”
一方面，改善意识的培养与改善活动密切相关。 通过日常的细节管理，自我管理活动让员工在个人参与的过程中不断强化改进意识，掌握生产设备的操作技巧，进而提高整个企业的生产和维护能力。
另一方面，一项技能会在员工中产生危机感，使他们无法适应第二份工作的需要。 通过开展现场改进活动，可以培养员工良好的工作意识，主动学习全方位的技能，不仅有助于提高企业的管理水平，也有利于员工的个人发展。 因此，企业应该满足员工的这一需求，让员工在活动过程中得到全面的提升。
03改善部门协作
现场阶梯改进活动坚持“谁用谁负责”的原则，打破了传统分工的局限性，明确了设备使用者的维护责任，即设备的维护由设备使用部门管理和主导，有效杜绝了“踢球”现象。 随着活动的继续，旧的相互指责消失了，部门之间的关系也相应改善。
04打造“优秀改进团队”。
班组是工厂管理中最基础、最活跃的“细胞”。 团队强，现场强，网站强，企业强。 首先，进阶活动可以教会团队领导如何管理，如何利用团队资源为企业创造价值。 其次，进阶活动还可以提高团队成员的问题分析能力和动手改进能力。 长期的现场进阶活动，还可以培养积极进取、自主学习、全面改进的团队文化，实现从“运营团队”到“改进团队”的转变。
05打造“卓越管理现场”。
当我们谈到建设整洁有序的工厂时，我们不是简单地美化工厂的非生产区域，而是通过楼梯活动和目视化管理活动，通过自主生产和改进，使生产现场像花园一样温暖明亮。
这样的现场环境不仅受到客户的欢迎，也受到员工的喜爱。 在这样的环境中工作，员工的自豪感会是自发的，高效的工作、良好的企业形象和员工对公司的热爱是毋庸置疑的。
06现场楼梯改善活动的其他重要意义
激励员工勇于担当，并具有持续改进的责任感。
降低外包维护成本，节约成本。
有利于形成舒适、积极、有企业归属感的企业文化。
有利于缩短管理和生产周期，减少库存量。
减少和消除设备故障，提高生产率。
延长设备使用寿命，降低生产成本。
由于实行目视化管理，现场整洁有序，提高了工作效率，降低了作业差错率。
总之，开展现场改进活动是建设持续现场实力的重要方面，可以直接或间接地提高企业的整体管理水平。
2024年11月，“精益创造与教育”机制理论创始人刘成远博士带来了他的新作《精益改进——激活组织，构建优秀的现场力量》。 本书提出的“现场递增改进活动机制、员工微创新提案机制和绩效重大课题改进机制”是系统推进精益管理的核心内容，也是保证精益管理活动成果的重要抓手，是精益管理的重中之重。 面对工厂全面精益提升难度大的突出问题，本书对企业如何激活组织，打造优秀的现场能力具有很好的指导意义。
本书是“3A精益系列”的第二部，凝聚了刘成远博士30年的实践管理智慧，是中国独创的精益思维体系和成功实践的结晶。
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更多信息，请关注“精益改进——激活组织，打造卓越现场能力”。
关于作者：
刘成远
3A咨询集团董事长，久志毅精益教师，清华大学外聘教授，“精益创造与教育”机制理论创始人，精益案例库和精益学校首席专家。 2024年，他与合伙人创立了3A公司。
刘博士曾在理光深圳、上海等世界500强企业担任高管10年，从事咨询实务20余年，积累了丰富的管理与精益咨询经验，被业界和业界誉为“管理赢家”。
由于他在管理领域的杰出贡献，他多次登上《世界经理人》、《企业管理》和《企业家》杂志的封面2024年8月，荣获中国管理科学学会管理科学促进奖2024年受邀为哈尔滨工业大学百年庆典出版《管理赢家》一书，获得殊荣。 他执笔的“3A精益丛书”包括《精益思想》《精益改进》《创造与教育》《创造利润》，是中国独创的精益思想体系和成功实践的结晶，值得所有管理者反复阅读。